一、工程管理要學些什麽

1、本科的(de)時(shi)候學的是工程(cheng)管理，研(yan)究生的時候學的是(shi)engineeringmanagement。學(xue)的課程簡直可以覆(fu)蓋所(suo)有方(fang)麵了(le)。

2、本科(ke)的時候，因為是水(shui)利學院(yuan)（畢(bi)業的時候(hou)變成了土木(mu)學院），所以建(jian)築(zhu)方麵的東西學的比較多，並(bing)且偏(pian)重於大型(xing)的水利(li)建築：

3、基礎的，基本理工科都要學的東(dong)西(xi)：英語，高數，大物，大物實(shi)驗

4、沒那(na)麽(mo)基(ji)礎(chu)，但(dan)還是比較基礎的：運(yun)籌學，概率(lv)論(lun)與數理(li)統計

5、比較專業課(ke)程的東西：工程造價(jia)，工程監理，工圖（手繪+AutoCAD），建築學，房地產，建築材料(liao)學

6、力(li)學：水力(li)學，土力(li)學，結構力(li)學

7、經濟(ji)學，會(hui)計學，管(guan)理學，組(zu)織行為學

8、研究生的時候，學的東西比較偏重(zhong)於生產管理，或者說(shuo)是我在選課的時候選的比較偏重於(yu)生產管理，走的是可持(chi)續發展路線(xian)。課程有：

9、項目管理，供(gong)應鏈，生產(chan)鏈，精益(yi)生產，環境經濟學，生命(ming)周期評估，創(chuang)業，計劃，策劃

10、忽然覺得有(you)點對不起以前叫的學費，我(wo)都想不起來我學過什麽了。但是我真(zhen)的學過很多(duo)不一(yi)樣的東西，以(yi)至於跟人(ren)聊(liao)天或者在工(gong)作當中我會發現這個(ge)我學過，那個我也(ye)學過(guo)，看一下好(hao)像就能想(xiang)起來(lai)。

11、本科應該還(hai)有課程是直接與水壩有關的，但是想不(bu)起來了。91在线直播實習的時候去過水壩和(he)地鐵的施工現場。然後玩鋼(gang)筋玩泥巴(ba)玩(wan)水泥(ni)。

12、研究生則比較(jiao)多的在研究工業生產，或者把什麽主意工業化。基本就是把(ba)已經(jing)形(xing)成的工業(ye)拆解(jie)成(cheng)步(bu)驟，或者(zhe)把想法實現為工業。

13、我以前(qian)以為(wei)工程管理就是做包(bao)工頭的，本(ben)科的時候天天(tian)自稱包工頭，但是研究生畢業之(zhi)後才意識到(dao)不是這樣的。

14、不一樣的學校(xiao)在課程設(she)置上還是有區別的，因為我上的一直都(dou)是工科學校，所以還是偏重於工程師型人才(cai)的培養而不是管理人員。但是即使本科和研究生讀(du)的都是工科學校，讀出來之後也是建築工程師(shi)和生(sheng)產工程師兩種不一樣的工程師。商學院也有工程管理專業，但是培養(yang)出(chu)來的就比(bi)較管理型人才。比起工科學校出來的學生，商學院的學生表(biao)達(da)自我的能力就會強很多（不是我說的，所有比較前輩的人都這(zhe)麽說）。

15、研究(jiu)生選擇讀工程管理的人很多本科是紮(za)實的學生物，化學，電力，自(zi)動(dong)化等非常工科的專業也的人，想在研究生期間轉(zhuan)型，學一些管理類經濟類(lei)的東西，所以往後就業之路(lu)可以更(geng)寬(kuan)闊一點(dian)。

16、開設院校及(ji)專業排(pai)名我就不知道了。回答這個問題(ti)隻是因為自己學的就是這個專業。

17、在我看來，就業方向和發展前景(jing)還是很好的吧(ba)，至少我覺得在國外(wai)這個專(zhuan)業還是不錯的。但是個人也得好好讀。

18、因為這個專業相對(dui)還說還是比較好讀的吧，感覺(jue)講(jiang)道(dao)理，每(mei)句話都看(kan)的懂，但是真用起來卻(que)並不容(rong)易(yi)。

19、精益生產，書(shu)上每一句話(hua)都看得懂，每一個例子(zi)都很(hen)說得(de)通，但是真讓你做個實例出來就不容易了，考(kao)試的時候我覺得我都要被老(lao)師問哭了，感(gan)覺我設計的廠房，每一個舉動都是破綻。真把你放(fang)到工廠裏，讓你觀察(cha)工人生產，然後作出相應(ying)更改，提升係統能效就更難(nan)了。

20、生命周期評估，從搖籃到墳(fen)墓，任何(he)涉及的因素都要計算在內(nei)，話說來簡單(dan)，振作起來就難了。一個漢堡的生命周期評估，我可(ke)以畫(hua)個10m2的圖出來。

21、看看招聘廣(guang)告，幾乎每個公司都在瘋狂(kuang)的招項目經理。我一直都覺得學工程管理的人最適合做項目經理了。

22、我以前一直都搞(gao)不清楚項目經理到底要什麽能力。現在上了快(kuai)三年班，明(ming)白(bai)了，項目經理要的是以硬(ying)技術打(da)底的軟實力。

23、比如(ru)說我現在做了快三年質量，負責產品的注冊(ce)，這個注冊涉及研發和測試，步驟什麽的我都門兒清(qing)。那我現在就可以去做項目經理，我告訴(su)這幫人你搞什麽，那幫(bang)人你搞什麽，我給你多長時間，你給我計劃(hua)，我審核計(ji)劃，你(ni)給(gei)我時間線然後出成果。這種(zhong)職位沒有點相關領域的工作經驗(yan)是搞不起(qi)來的（除(chu)非你是領導(dao)的親戚(qi)）。

24、還有productionplanner也是很多公司招的，這個就比較入門級別了，就是項目管理，工程監理，計劃，策劃課程類支(zhi)撐的職位。讀一讀職位要求，十分符合工程管理專業的背(bei)景。我之前申了不少這個職位，可惜(xi)人家(jia)一個也沒要我。。。

25、再來說說我現(xian)在做的質量(liang)。質量分為qualitycontrol和qualityassurance。QC主要做(zuo)的就是在已有質量體係的基礎下，保(bao)證產品質量符合要求，蔑稱質檢員(yuan)；QA是提升現在質量體係。我從QC做到QA主(zhu)要是因(yin)為公司(si)太小(xiao)，一般大公(gong)司QA和QC不會混。這也是小公司的特點，人手不夠，看你能(neng)幹啥就讓你幹啥；你想幹啥，你就能爭取(qu)到啥(sha)。

26、我之所以能從QC做到QA是因為在參與(yu)公司質量審核的時候，我能從流程圖裏麵發現很多問題，這個就完(wan)全(quan)拜我以前的課程所賜，項(xiang)目(mu)管理學習用(yong)MSOffice的Project，學過GaBi，尤其是這個GaBi配(pei)不平進和出就出不來圖，以至於對流程圖一步一步的東西很介(jie)懷，然後我就被指派(pai)去搞公司的質(zhi)量體係了。

27、跟供應商簽合同，我幫法律準備質量要求(qiu)往(wang)合同(tong)裏麵放。

28、供應商(shang)給圖紙，我負(fu)責(ze)讀圖，然(ran)後(hou)教平麵怎麽把圖簡化。

29、工程管理學的課程真的超級多，以前91在线直播跟電(dian)力的水工的比過課表，91在线直播的課都是滿的，從周一到周(zhou)五，沒點喘氣(qi)的時間。雖然什(shen)麽都學的不深，但是真的學到了很多東西。當(dang)然，這句話也可以反過來說，即(ji)使學到了很多東西，可是沒有一個學的精(jing)深(shen)。我選擇前者的說法。

30、怎麽講呢，我覺得工程管理學的東西真的很多。要說真的學到的最重要的是什麽，對我來說是學習東西的方法。被(bei)太(tai)多亂七八(ba)糟(zao)課程壓(ya)得喘不過氣之後，就學會融(rong)會貫通了。

31、這句話聽起來好像很假大(da)空，但是對我來說確實是這樣的。

32、我知(zhi)道我本科的同學，有些是家裏有礦（劃掉）產業，被送來學“管理”的，有些跟我一樣是瞎報(bao)的。很多人學完就去賣房了，要不就是去銀(yin)行(xing)了，要不回家子承(cheng)父業了，並沒(mei)有幾個按照路數去(qu)工地。

33、雖然我沒有按路數去工地(di)，但是我歪(wai)門(men)邪(xie)道的進行深造(zao)，現在有歪打正(zheng)著(zhu)的去做質量。我覺得還挺有意思的。我簽名上說的想做一個正兒八經的生產工程師，是很久以前的說法了，現在我想做個質量工程師。

二、APQP項目管理流程

1、如何確定顧客(ke)的需要和期(qi)望(wang)，以計劃和定(ding)義質量大綱。

2、做一切工作必須把顧客牢記心上。

3、確(que)認顧(gu)客的需要和期望已經十分清楚。

1、討論將設計特(te)征發展到最(zui)終形式的質量策劃過程諸要素(su)。

2、小組應考慮所有的設計要素，即使設計是顧客所有或(huo)雙方共有。

3、步驟中(zhong)包括樣件(jian)製造以驗證(zheng)產品或服務滿足“服務的呼(hu)聲”的任務。

4、一個可行的設計應能滿(man)足生產量和工期要求，也要考慮(lv)質量、可靠(kao)性、投(tou)資(zi)成本、重量、單件成本和時間(jian)目標。

5、盡管可行性研究和控製計劃主要基於工程圖紙和規範要求，但是本章所述(shu)的分析工具也能獵取有價值的信(xin)息以進一步確定和優(you)先考慮可能需要特殊的產品和過程控製(zhi)的特性。

6、保證對技(ji)術要求和有關技術資料的全麵、嚴格(ge)的評審。

7、進行初(chu)始可行性分析，以評(ping)審製造過程可能發生的潛在問題。

1、保證開(kai)發一個有效(xiao)的製造係(xi)統，保證滿足(zu)顧客的需要、要求和期望。

2、討論為獲得優質產品而(er)建立(li)的製造係統的主要特點及與其有關的控(kong)製計劃。

1、討論通過試生產運行評價對製造過程進(jin)行驗證的主要要點。

2、應驗證是否(fou)遵循控製計劃和過程流程圖(tu)，產品是否滿足顧客的要求，並應注意正式生產前有關問(wen)題的研究和解決。

1、質量策劃不因過程確認就緒而停止，在製造階段，所有變差的特殊(shu)原因和普通原因都會表現出來，91在线直播可以對輸出進行評價，也是對質量策劃工作有效性進行評價的時候。

2、在此(ci)階(jie)段(duan)，生產控製計劃是用來評價產品和服務的基礎。

3、應對計量型和計數(shu)型數據進行評估(gu)。采取SPC手(shou)冊中所描(miao)述的適當的措(cuo)施。

三、項目規劃的主要內容

1、項目概(gai)況(kuang)。項目概(gai)況(kuang)應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。一般包括(kuo)工程特點、建設地點及環境特征、施工條(tiao)件、工程管理特點、工程管理總(zong)體要求以及施工項目工作目錄等。

2、總體(ti)工作計劃。總體(ti)工作計劃應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分(fen)具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。

一般(ban)包括：項目的質量、進度、成本及安(an)全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰(feng)人數、平均人數)；資源計劃(包括勞(lao)動力使用計劃、材料設備供應計劃、機械設備(bei)供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程序(xu)；

項目管理總體安排(包括施工項目經理部組織(zhi)機構、施工項目經理部(bu)主要管理人員、施工項目經理部工作總流程、施工項目經理部工作分解和責任矩陣，以及施工項目管理過程中的控製、協調(diao)、總結、考核(he)工作過程的規(gui)定)。

3、組織方案。組織方案(an)應編製出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構(gou)圖、編(bian)碼結構圖、重點工作流程圖、任(ren)務(wu)分工表、職能分工表，並進行必(bi)要的說明。

4、技術(shu)方案。主要是技術性(xing)或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。

5、各種管理計劃。進度計劃應編製出能反(fan)映(ying)工藝關(guan)係和組織關係，可反映時間計劃、反映相應進程的資源(人力、材料、機(ji)械設備和大型工具等(deng))需(xu)用量計劃以及相應的說明。

質量計劃、職業健康安全與環境(jing)管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應按(an)GB/T503262006相應章節(jie)的條文及說明編製。為了滿足項目實施的需求，應盡量細化，盡(jin)可能利用圖表表示。

應說明施工現場情況、施工現場平麵的特點、施工現場平(ping)麵布置(zhi)的原則(ze)。確定現場管理目標、現場管理的原(yuan)則、現場管理的主要措施、施工平麵(mian)圖及其說明。

在施工現場(chang)平麵圖布置和施工現場管理規劃中必須符合(he)的環(huan)境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規範、文明現場標準等。

7、項目目標控製措施。項目目標控製措施應針對目標需要進行製定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。

8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據項目的特點選定有代表性的指標，且(qie)應突(tu)出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。

每個項目的項目管理實施規劃執行完成以後，都應當按照(zhao)管理的策劃、實施、檢查、處(chu)置(PDCA)循(xun)環原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔(dang)案資料一並歸檔保存，為項目管理規劃的持續改進積累管理資源(yuan)。

四、建設項目信息管理的主要內容有哪些

建設項目信息管理的主要內容包括：

1.信息收集：搜(sou)集有關建設項目的背景、目標、技術要求、法規標準等方麵的信息。

2.信息整理：對收(shou)集(ji)到的信息(xi)進行分類、歸納、存儲，便於檢索和使用。

3.信息傳輸：將整理後的信息傳遞給相關人員，確保信息的準(zhun)確傳達。

4.信息分析和處理：對信息進行深入分析和加工，為決策提供支持。

5.信息備份和保存(cun)：對重要信息進行備份(fen)，確保信息的安全存儲和長期可查(cha)閱。

6.信息安全管理：製定信息保密製度(du)，保障信息的安全和知識產權。

7.信息反饋(kui)：收集項目參與方對信息管理工作(zuo)的反饋意見，持續(xu)改(gai)進信息管理水平。

8.知識管理和經驗積(ji)累：總結建設項目中的經驗教(jiao)訓，形成知識庫，便於今後項目的借鑒和應用。

通過以上這些內容，建設項目信息管理可以實現對項目信息的高(gao)效利用，保障(zhang)項目的順利推進。