一、建築公司工程管理部的規章製度和工作流程圖

1、建(jian)築(zhu)公司工程(cheng)管理部(bu)的規章製度和工作流程圖(tu)

2、第(di)一條為規範公(gong)司基建工(gong)程施工管(guan)理(li)，使基建工程管理有章(zhang)可循，有據可(ke)依，特製定本(ben)製度。第二條單位(wei)工程開工報(bao)告審批(pi)。單位工程正式開(kai)工前(qian)，施工單位必須提交(jiao)書麵開工報告在工程管理部審核後，報領導(dao)批準。凡是未(wei)經(jing)批準開工的(de)工程，施(shi)工單位不(bu)得擅自開工，否則後果自負。

3、第三(san)條(tiao)施工單(dan)位進場。施工單位應按照(zhao)公司(si)的要求，及(ji)時組(zu)織進駐(zhu)施工現(xian)場。進場前，施工單位必須(xu)按(an)照公司規(gui)劃提出臨時(shi)設施申請報告(gao)，經公司審(shen)批後，施工單位應按照臨(lin)時設(she)施申請報告批準(zhun)內容執行，不得隨意(yi)增加(jia)內容和數(shu)量。若確(que)實需(xu)要增加臨時設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

4、第四條施工組織(zhi)設計審核。施工單位承建工程，必須按照有關(guan)規定編製施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關部門(men)審查批準後(hou)執行。如有較大問題，應(ying)返回施工單位重新編報，時間限製在三天之內完成(cheng)。

5、第五(wu)條設計交底和施工圖會(hui)審。工程項目(mu)開工前必(bi)須進(jin)行設計交底和(he)施工圖會審，由工程部負(fu)責組織使用部門、設計院(yuan)、監(jian)理單位、施工單位及相關部門，召開設計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jian)理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對(dui)所有問(wen)題必須給出書麵答(da)複。

6、第六(liu)條工程協(xie)調會製度(du)。為保(bao)證工程中有關問題得到及時協調和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協調會。協調和解決(jue)設計、施工中存在的問題；施工接口(kou)及交叉作業(ye)的有(you)關問題(ti)；工程進度、質量、安全(quan)文(wen)明施工等問題；總(zong)平麵布臵及其它涉及工程的有關問題。

7、第七(qi)條工程質量管理。實行工程質量全方位、全過程、全員管理製(zhi)，必須按照合同和國家(jia)建築質量(liang)法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供(gong)應單位均對工程質量負有責任和義(yi)務(wu)。各有關單位必須做到(dao)“組織機構、規章製度和責(ze)任製”三落實，防止任(ren)何質量事故發(fa)生。一(yi)旦發生質量事故(gu)必須申(shen)報，並按照“四不放過”的原(yuan)則(ze)嚴肅查處。工程開工前，中標單位必須辦理質量監督(du)手(shou)續，遵守有關工程質(zhi)量監督管理規章製度。

8、第八(ba)條對工程材料、構配件和設備質量檢測。凡是工程所用的主要材(cai)料、構配件和設備均應按照有關規定進行質量抽檢。中(zhong)標單位必須有健全的質量保證體係，對建築工程使用(yong)的材料、構配件及設備的質量進行檢測(ce)，建立(li)質量檢測檔(dang)案(an)，檢測方法按照質量監督站的規定執行。施工現場監理人員必須嚴格(ge)進行(xing)質量檢查，無合格證和不合(he)格的材料、構配件(jian)和設備不準使(shi)用，並及時清除出場。

9、第九條工程變更的審批。設計變更，需經建設單位、甲方代(dai)表(biao)、設計(ji)單位、監理單位共同協商同意後，報領導審批，並辦理設計變更(geng)手續(xu)方可施工（詳見《設計變更、變(bian)更設計、預(yu)算外簽證審批管理辦法》）。

10、第十條工序交接及隱蔽(bi)工程驗收(shou)簽認。上(shang)道工序和隱蔽工程完工後，先由施工單位進行自檢，合格後填(tian)報驗(yan)收申請(qing)，報公司施工管理人員(yuan)和監理單位進行驗收簽證認可。未經驗收或驗收不合格不得擅自進入下(xia)道工序，驗收合格簽證(zheng)認可後方(fang)可進入(ru)下道(dao)工序，否則將(jiang)嚴肅查(cha)處。

11、第十一條施工計劃(hua)月(yue)報。施工單位每(mei)月20日(ri)前提交下個月施工計劃報告（一式五份），經工程部和監理單位審核同(tong)意後，報公司分管領導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準後的月度施工計劃，不得無(wu)故拖延工期(qi)。施工單位按照審核確認的已(yi)完(wan)成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結(jie)算單，報財務部辦理進度款結算手續。

12、第十二(er)條現場(chang)安全文明(ming)施工。中標單位必須堅決貫徹(che)執行國(guo)家建設部最近發布的《建設工程施工現場管理規定(ding)》，結合現場實際(ji)情況，健全組織機構(gou)，設臵(ge)標語及告示牌，落實領導值班責任製及現場值班員責任製，製訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞(gao)好現場安全文明施工工作，確保實現“工期、質量、投資”三大目標(biao)。特別(bie)應當做好防止交通(tong)、洪水、粉塵(chen)、雷電和高空墜(zhui)物(wu)等(deng)事故發生(sheng)，注意保護環境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環(huan)部和現場監理人員監察，遵(zun)守公司及相關的安全文明監察規章製度。一旦發生安全事故必須申報，按照“四(si)不放(fang)過”的原則嚴肅查處(chu)。

13、第十三條施工臨時電源管理。現場施工單位用電時，辦(ban)理用電申請，同時提供用電負荷(he)、用電(dian)設備清單及施工現場用電設備平麵布(bu)臵圖。建設單位負責提供施工臨時電源(yuan)接(jie)入點，並對臨時電源的使用負管理、監督責任。

14、第十(shi)四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求(qiu)，完成全部施工內容，經甲(jia)乙(yi)雙方、設計、和質量監督部門按照國家規範(fan)驗收合格的工程。工程竣工驗收分(fen)：竣工驗收準備(bei)、初步驗收、正式驗收三步(bu)（詳見(jian)：大唐呼(hu)倫貝爾能源開發有限公司《工程竣工驗收管理辦法(fa)》）。

二、IT項目初驗要求流程

1、IT項(xiang)目初(chu)驗的要求流程一般包(bao)括(kuo)以下步驟：

2、準備工作(zuo)：在初驗之前，需要做好充分的準備工作(zuo)，包括對項目文檔的審查、對項目的測試(shi)和評估(gu)、以及與(yu)項目相關的人員協調(diao)等。

3、製定初驗計劃：初驗計劃應該明確初驗的時間、地(di)點、人員、內容(rong)和方法等。

4、確定初驗條件：根據項目合同和相(xiang)關標準，確定初驗的條件，包括項目進度、質量、成本等方麵。

5、進行初驗測試：按照初驗計劃，對項目進行測試，包括功(gong)能測試、性(xing)能(neng)測試、安全測試等。

6、提交初驗報告：根據初驗測試的結果(guo)，編(bian)寫(xie)初驗報告，報告中應該詳(xiang)細描(miao)述(shu)初驗的結果、問題和建議(yi)等。

7、進行初驗評審：初驗評審是對初驗工作的總結和評(ping)估，評審結果應該明確是(shi)否(fou)滿(man)足初驗條件，以及是否可以進入下一階段的工作。

8、完成初驗工作：如果初驗評審通過，則可以完成初驗工作，進入下一階段的工作。

9、以上是IT項目初驗的一般流程，具(ju)體流程可能因項目的具體情(qing)況(kuang)而有所(suo)不同。

三、項目管理四圖兩表分別是哪些

1.項目結構圖是對一個(ge)項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)。

2.組織結構圖是反(fan)映(ying)一個組織係(xi)統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係(指令關係)。

3.合同結構圖是反映一個建設項目參(can)與單位之間的合同關係。

4.工作流程圖是反映一個組織係統中各項工作之間的邏輯關係。

四、集中式光伏項目開發流程

1、合作模式(shi)：投資(zi)商承租企業屋頂，建設光伏(fu)電站，擁有電站產權(quan)，負責電站(zhan)運營維(wei)護(hu)，享(xiang)受國家補(bu)貼收益；企業業主(zhu)提供屋(wu)頂，享受租金或者用電折扣。

2、目標屋麵：工業廠房屋頂或(huo)商(shang)業屋頂，彩鋼瓦、混凝土澆(jiao)築均可；彩鋼(gang)瓦(wa)建築年限最好不超(chao)過(guo)6年，附(fu)近無高大建築遮擋，無粉塵、或其他影響發電效(xiao)率(lv)、電站安全的汙染(ran)物排放源。

3、屋麵(mian)麵積：北京地區1000M2以上（裝機容量100KW以上）。

4、業主用電量：超過光伏電站發電量的50%（越高越好）。

6、其他：企(qi)業經營狀況良好，征信良好，具備支付電費能力。（央企、國企、外企、上市公司優先考慮）。

1、按照投資方要求簽(qian)訂屋頂(ding)租(zu)賃合同或合同能源管理協議（電價折扣）。

2、協助(zhu)投資方辦理項目備案、電網接入批複(fu)、並網手續。

3、對於合作方式為(wei)電價折扣的項目，居間人需協助投資方收取(qu)第一個月的電費。

1、自發自用模式：通常情況下業主使用光伏發出的電，享受實時電價(jia)的9折到8.5折優(you)惠電價，可根據項目優劣適當調整。

2、屋頂租賃模式：如果業主不遠享受電價折扣，可以(yi)采(cai)用租金(jin)模式，通常情況下租金為5～6元/M2（含稅）。

根(gen)據項目優劣會有不同，通常情況下在0.1元/瓦（含稅）左(zuo)右。

2、擬建光伏發電係統(tong)的廠房(fang)土(tu)地證、規劃證或房產(chan)證

3、圖紙（包括平麵圖、結構圖、電氣圖、電纜(lan)溝路由圖、防雷接地圖）

4、前12個月用電量清單（電力局(ju)機打票據）

6、現場照片(pian)（屋頂、女兒牆、企業牌匾(bian)、配電室、外線(xian)進線）