一、信息係統項目管理師難考嗎

信(xin)息(xi)係統項目管理師(shi)屬於軟考的高(gao)級，如果(guo)您(nin)自身(shen)基礎較(jiao)好，對(dui)於您來說(shuo)，還是不難的；但是如果您自己基礎比較薄弱的(de)話(hua)，可(ke)能就有一(yi)定的難度(du)，但(dan)是一般參加培(pei)訓，通過係(xi)統的學習項目管理知識體係，這樣不僅能提高通(tong)過率，對自身能力的提升也有實際的幫助。軟考沒有過(guo)多(duo)的條件限製，想(xiang)考都是可以報(bao)的，信息係統(tong)項目管(guan)理師的考(kao)試要求(qiu)：掌(zhang)握信息係統知識、掌握信息係統項目管理知識和(he)方(fang)法、掌握大型、複雜項(xiang)目管理和多項目(mu)管理(li)的知(zhi)識和方法、掌握(wo)項目整體績效(xiao)評估方法(fa)、熟悉知識管理和戰略(lve)管理、掌握常(chang)用項目管理工(gong)具、熟悉過程管理、熟悉業(ye)務(wu)流(liu)程管理知識、熟悉信息化知識和管理科(ke)學(xue)基礎知識、熟悉信息係統工程監理知識等(deng)。

二、工程建設項目全過程管理的六個工作階段是什麽

二、施(shi)工項目管理的階段項目管理建設程序(xu)分為6個階段：即項目建(jian)設階段、可行性研究階段(duan)、設(she)計工作階段、建設準備(bei)階段、建設實施階段和竣工驗收階(jie)段。其中項目建設階段和可行(xing)性(xing)階段稱為前期工作(zuo)階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位(wei)。因而(er)，施工項目管理便(bian)具(ju)有特殊的意義(yi)：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精(jing)神到物(wu)質(zhi)的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是(shi)唯(wei)一的生產活動階段，因(yin)此這一階段有(you)廣泛的社(she)會性、技(ji)術性、經(jing)濟性，與國民經濟(ji)的發展有著(zhu)密(mi)切聯係；施工階段是投資最(zui)多、所需資源(yuan)最多的階段，在這一階段中，節約潛(qian)力(li)巨大；施工階段花(hua)費的時間(jian)最長，因此要麵(mian)對時間帶來的變化，變(bian)化要求動態管理。

施工項目管理的重點(dian)，集中在合同管理、質量(liang)管理、進度管理、成本管理、安(an)全(quan)管理和信息管理6個方麵：

1.合同管理方麵應在規(gui)範、強化招(zhao)標(biao)行為的基礎上，執(zhi)行國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索(suo)賠技術(shu)，充分發揮合同在市(shi)場經濟履約經營中(zhong)的作用。

2.質量管理方麵應按國家新規範、新標準、國(guo)家(jia)和地方強製性條文的規定，在建立(li)建築(zhu)企業質量體係的基礎(chu)上，針對施工項目的特(te)點建立施工項目質量體係，紮(za)紮實實地推行全麵質量管理。吸取各方麵的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來(lai)。

3.進(jin)度管理方麵要在加強預(yu)測和決策的基礎上，編製施工項目的滾動式(shi)計(ji)劃(hua)。采(cai)用(yong)網絡(luo)計劃的形(xing)式並(bing)組織流水作業，繪(hui)製“S”形曲(qu)線或“香(xiang)蕉”曲線(xian)，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本(ben)管理方麵，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控製、核算和分析等各個環節，以(yi)月控(kong)製年總結的辦法，努力在承包(bao)成本計劃成本的基礎上降低實(shi)際成本，以增加(jia)經營(ying)利潤。

5.安全管理方麵，關鍵在於(yu)安全思想的建立、安全組織（安全保證(zheng)體(ti)係）的建立、安全教育的加強、安全措(cuo)施的設計，以及對人(ren)不安全行為和物的不安全狀態的控製。引進風(feng)險管理技術，加強(qiang)勞動保險工作以轉(zhuan)移風險(xian)，減少損(sun)失(shi)。著重做好班前交底工作，定期檢(jian)查，建立安全生產領(ling)導(dao)小組(zu)，把不(bu)安全的事和物控製在萌芽狀態(tai)。

6.信息管理方麵，企業應(ying)建立項目信息中心(xin)，充分(fen)發揮電子計算(suan)機在數據處理和信息傳遞(di)中的作用，做到施工項目管理手段電(dian)子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業內(nei)部的勞動(dong)服務方式應當實行承包責任(ren)製(zhi)。即(ji)由(you)企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承(cheng)包勞務，派(pai)遣(qian)作業隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包製後(hou)，對施工勞(lao)動力應實行動態管理。具體做好(hao)以下工作：

1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場(chang)中招募或(huo)辭退(tui)勞動力。

2.根(gen)據項目經理部(bu)所提出的勞動力需(xu)要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，並按(an)合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業範圍內的平(ping)衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xian)合同中的經濟利益條款，進行合(he)乎(hu)規章製度及合同(tong)約定的獎罰(fa)。

5.由項目部定(ding)期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。

4、項目協(xie)調(diao)工作的紐帶5、項目控製的中心

三、加強工程項目管理的措施是有哪些

加強工程項目管理的措施包括：明(ming)確(que)項目目標和計劃，製定詳細(xi)的工作流程和時間表(biao)，建立有效的溝通機製和團隊(dui)合作機製，加強質量管理和風險控製，實施項目監控和評(ping)估，及時調整方案(an)和措施，落(luo)實項目成果、收(shou)尾(wei)、文檔(dang)管理等。這些措施能夠優化資源配置(zhi)，提升效率(lv)和質量，確保項目進度和成果的可控性和可預見性，實現項目的成功交(jiao)付(fu)。

四、工程項目管理的主要工作內容是什麽

二(er)、施工項目管理的階段項目管理建設程(cheng)序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣(jun)工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期(qi)工作階段或決策(ce)階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意(yi)義：施工階段是將(jiang)設計轉化為工程的階段，實現由精神到(dao)物質的飛(fei)躍(yue)；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生(sheng)產活動階段，因此這(zhe)一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民(min)經濟的發展有著密切聯係；施工階段是投(tou)資(zi)最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約(yue)潛力巨(ju)大；施工階段花費的時間最長(zhang)，因此(ci)要麵對時間帶來的變化，變化要求動態管理。施工項目管理的重點，集(ji)中在合同管理、質量管理、進度管理、成(cheng)本管理、安全管理和信息管理6個方麵：1.合同管理方麵應在規範、強化招標行為的基(ji)礎上，執行國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠(pei)技術，充(chong)分發揮合同在市場經濟履(lv)約經營中的作用。2.質量管理方麵應按國家新(xin)規範、新標準、國家和地方強製性條文的規定，在建立建築企業質量體係的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體係，紮紮實實地推(tui)行全麵質量管理。吸取各方麵的施工經驗，把管理的重(zhong)點轉移到產品（項目）上來。3.進度管理方麵要在加強預測和決策的基礎上，編製施工項目的滾(gun)動式計劃。采用網(wang)絡計劃的形式並組織流水(shui)作業，繪製“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。4.成(cheng)本管理方麵，加強施工項目成本的預測(ce)、計劃、動態控製、核(he)算和分析等各個環節，以月控製年總(zong)結的辦(ban)法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降(jiang)低(di)實際(ji)成本，以增加經營利(li)潤。5.安全管理方麵，關(guan)鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體係）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控製。引進風險管理技術，加強勞動保(bao)險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班(ban)前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把(ba)不安全的事(shi)和物控製在萌芽狀態。6.信息管理方麵，企(qi)業應建立項目信息中心，充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳(chuan)遞中的作用，做(zuo)到施工項目管理手段電子化。三(san)、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責(ze)任製。即由企業勞務管理部門與(yu)項目經理部通過簽訂(ding)勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。施工項目實行勞務承包製後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：1.根據施工工作量需要的變化，從(cong)社會勞務市場中招募(mu)或辭退勞動力。2.根據(ju)項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達(da)任務，派遣隊伍。3.對勞動力進行企業範圍內的平衡(heng)、調度和統一管理。4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章製度及合同約定的獎(jiang)罰。5.由項目部定期組織勞務人員的考勤(qin)工作，並按時上報。項目經理主要職責是：1、合同履約的負責人2、項目計劃的製定和執行監督人3、項目組織(zhi)的指揮員4、項目協調工作的紐(niu)帶(dai)5、項目控製的中心

五、高級項目管理師是什麽職稱

“高級(ji)項目管理師”是中國項目管理師（CPMP）認(ren)證體係中的一級證書(shu)。高級(ji)項目管理師屬於國家職業資格一級資質，即是高級技師，享(xiang)受工程師、經濟師同等待遇，很多單位在競(jing)聘、評級、定薪等方麵等同於高級職稱，還(hai)可享受優先辦理入(ru)戶城(cheng)市、退休專(zhuan)項津貼等優待(dai)。

項目管理是指(zhi)把各種係統、資源和人員有效地結(jie)合在一起，采用規範化的管理流程，在規定的時(shi)間、預算和質量目標範圍內完成項目的一係列工具和方法。中國項目管理師（CPMP）是人力資源和社會(hui)保障部在全國範圍內推行的項目管理從業人員職業資格認證體係的總稱。證書共分高級項目管理師（一級）、項目管理師（二級）、助(zhu)理項目管理師（三級）、項目管理員（四級）四(si)個等級，不分91live在线直播，全國通用，終生有效。

1、取得本職業項目管理師職業資格證書後，連(lian)續從事本職業工作3年以上，經高級項目管理師正規培訓達規定標準學時數(shu)，並取(qu)得畢(bi)（結）業證書。

2、取得(de)博士學位，連續從事本職業工作3年以上(shang)，並擔任項目管理領導工作1年以上(shang)，負(fu)責過2～4項以上複雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究(jiu)成果、獎勵成果、論文著作），經高級項目管理師正規培訓(xun)達規定標準學時數，並取得畢（結）業證書。

3、具有大(da)學本科以上學曆，連續(xu)從事本職業工作8年以上，並擔任項目管理領導工作3年以上，負責過3～5項以上複雜(za)項目管理工作。