一、man原則(ze)案例分析1、“Man原則(ze)”是(shi)一種管理原則(ze)，強(qiang)調(diao)管理(li)者應該盡可能地讓(rang)員工(gong)自主地工作，給予他(ta)們足夠的權力和自由(you)，從而激發員工的(de)創造力和積極性(xing)。
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一、man原則(ze)案例分析1、“Man原則(ze)”是(shi)一種管理原則(ze)，強(qiang)調(diao)管理(li)者應該盡可能地讓(rang)員工(gong)自主地工作，給予他(ta)們足夠的權力和自由(you)，從而激發員工的(de)創造力和積極性(xing)。
一、項(xiang)目管理包括哪些方麵項目管理是指項目管(guan)理者在有(you)限(xian)的資源下，運用係統(tong)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jin)行有效地管理。更具體地說，在從(cong)項目的投資決策開始到項目結束的全(quan)過程(cheng)中(zhong)，進行計劃、組織(zhi)、指(zhi)揮、協(xie)調、控製和評價(jia)，最終(zhong)實現項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目(mu)計(ji)劃、時間管理、成(cheng)本管理、溝通管理、項目集成管理。
