一、項目管理包括哪些方麵

項目(mu)管(guan)理是指項(xiang)目管理(li)者在有限的資源下(xia)，運用係統的觀(guan)點、方法和(he)理論，對項目涉及(ji)的全部工(gong)作進(jin)行有效地管理。更具(ju)體地(di)說，在從項目的投資(zi)決策(ce)開始(shi)到項目結束的全(quan)過程中，進行(xing)計劃(hua)、組(zu)織、指揮、協調(diao)、控(kong)製和評價，最終實現項目目標。項目管理具體(ti)包括：項目啟(qi)動(dong)、項目計劃、時間管理、成本管理、溝(gou)通管理、項目集成管理。

項目啟動前是整個項目從零到一(yi)的一個(ge)過程(cheng)，對於項目整(zheng)體至關重(zhong)要。在啟動前一定要明確(que)項目的目的、目標(biao)，需要達成什麽樣(yang)的效果，需從容不迫地開(kai)啟項目。所(suo)以必須在項目啟動前要明確，確認項目的目標(biao)以及目的，確定(ding)需要達(da)到什麽效果，才能(neng)更好地開啟項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本(ben)，以(yi)保證按時(shi)保量地完成。

項目計劃階(jie)段(duan)。一旦項目決定要做(zuo)了，就要進入項目計劃階(jie)段(duan)，這個階段要考慮的都是項目進行中(zhong)的(de)實際問題(ti)。項目計劃包括：進度計劃，風(feng)險(xian)計劃，溝通計劃。項目計劃包括確定工作任(ren)務，任務分解，安(an)排(pai)優先級，預算(suan)成本和風險管理。為了(le)使(shi)一個項目成功人物，必須有一個良好(hao)的計(ji)劃與控製。從項目目標開始分解，逐層下降，每下降(jiang)一層，代表(biao)對(dui)項目工作的更詳(xiang)細的定義，將任務(wu)分解到不能再分為止。

項目時間管理是為(wei)了確保項目最(zui)終的按時完(wan)成的一係(xi)列管理過(guo)程，包括(kuo)具體活動的界定，例如(ru)活動排序、時間估計、進度安排、時間控製(zhi)等(deng)工作。

項目成本管理是為了保證完成項目的實際成(cheng)本、費用(yong)不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源(yuan)的配(pei)置，成本、費(fei)用的預算以及費用的控製等項工作(zuo)。

項目溝通管理是(shi)為了確保項目的信(xin)息的合理收集(ji)和傳輸所需要實(shi)施(shi)的一係列措施，它(ta)包括溝通規劃，信息傳輸(shu)和進度報(bao)告等。

項目集成管理是指為確保項目各(ge)項工作能夠有機(ji)地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包(bao)括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變(bian)動的總體控製等。

二、項目管理師通過率

信息係統項目管理師考試每(mei)個地區的通過率(lv)都是不一樣的，一般全國在10%-20%左右(you)，這個20%的通過率是按參(can)考(kao)人數作為統計，就是除(chu)去(qu)了那些報名了但是沒去參加考試的考生(sheng)，如果算上(shang)所有(you)報名考生的通過率數據(ju)，那麽(mo)通過率在10%左右(you)。還是比(bi)較客觀的。當然，通(tong)過率低(di)，不代(dai)表軟考考試難。軟考最關鍵(jian)的就是要堅持，因為考試的內容很多(duo)，考試(shi)必(bi)須三門科目同時通過才能通過。另(ling)外(wai)，高級考過了就是高級(ji)。

1.大部分考學生邊(bian)複習邊上班，時間(jian)較少；

2、考試沒有報考條件的限製，沒(mei)有專業，工作年限，學曆等，門檻都很低。

3、考試費用不貴，也(ye)就是200元左(zuo)右，很多考生都是抱著(zhu)試一試的心態，有的根本不(bu)學(xue)習就考試或者連(lian)考試都(dou)不參加(jia)也是比較多的。並且，考試沒有要求(qiu)一定要參加培訓，大家的隨意性很大。一般情況下，30%的同學沒有參加考試或(huo)者缺(que)考的。

4、客觀因素方麵(mian)，軟考高級的信息係統項目管理師考試內容(rong)較(jiao)多，IT知識、項目管理內(nei)容、政策法規(gui)、英(ying)語、統籌計算等，都要參加考試，而(er)且(qie)必須三科同時通過，這(zhe)也是難點(dian)之(zhi)一。

5、計算機職稱對很(hen)多計算機從業(ye)者來說，不是剛需

信息係統項目管理者屬於軟考試的高級科目，需要綜合(he)知識、案(an)例分析、論(lun)文三門難易度一定有。如果有一定的項目管理經驗，考試不必太擔心

三、建設工程管理實習項目有什麽

1、看你什麽專業——分施工類(lei)、監理類、造價(jia)類、設計類、管理類等等，不同(tong)的專業不同的實習內容，也可以在相(xiang)近專(zhuan)業內由(you)自己意願(yuan)去選擇。

2、選(xuan)擇好專業後(hou)——當有單(dan)位接受(shou)你了，根(gen)據公(gong)司情況人家會安排。

3、施工類：實習生有安排在項目部做文件管理的，有安排到(dao)工地做現場施工管理的。到施工單位最好的實習(xi)方式就是先去現(xian)場(chang)幹是管理然後在進入公司內部(bu)搞管理。

4、監理類：實習生通常(chang)安排到現場辦公室配合老(lao)監理工程師到現場監(jian)督施工，然後按監理工程要求記錄相關文件(jian)，協調施工中遇(yu)到的困難與建(jian)設方(fang)或者設計方進行溝通等。對於年(nian)輕建築(zhu)畢業生介意去工作前線與施工技術員、民(min)工接觸。這樣有助(zhu)於提(ti)升自身專業素(su)質和技(ji)術。

四、哪個網站可以查閱施工項目管理的有關資料

1、可以通過訪問國(guo)家(jia)發改委、建設(she)部等相關(guan)部門的官(guan)方網站，以及各大工程谘詢、設計、施工等企(qi)業的官方網站，來(lai)查閱(yue)施工項目管理的有關資料。

2、這些(xie)網站提供了大量的政策法規、標準(zhun)規範、技術指南、案例分析和經(jing)驗分享(xiang)等資料，涵蓋了項目前(qian)期、設計、施工、驗收、維護(hu)等全過程，可(ke)為工程師、設計師、管理人員等提供實用的指導(dao)和參考。

3、同時，也可以通過各類學術(shu)論文(wen)數(shu)據庫、在線圖書館等專業網(wang)站，獲取更深入、更細(xi)致的研(yan)究(jiu)成果和實踐經驗。

五、工程項目管理人員的職責與分工

施工現場分(fen)工不同，職責就不同；

以項目經理為首，由項目副經理、專業安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方麵的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。

1、項目經理：全麵負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。

2、項目副經理：直接對安全生產(chan)負(fu)責，督促、安排各項安全工作，並按(an)規定組織檢查、做好記錄。

3、項目總工：製定項目安全技術措(cuo)施和分部工程安全方案，督促(cu)安全措施落(luo)實解決(jue)施工過程中不安全的技術問題。

4、安全員：監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違(wei)章，排除施工不安全因(yin)素，安排項目部安全活(huo)動及安全教(jiao)育(yu)的開展，監督勞保用品的發放和使用。

5、機電(dian)負責人(ren)：保(bao)證(zheng)所使用的各類機械(xie)的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，並對用電機械進行安全檢查(cha)。

6、施工工長(zhang)（專業工程師）：負責上級安排的安全工作的實施，製定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監督並參與班(ban)組的安全學習。

3、特(te)殊(shu)工種職工實行持證上崗製度

對電工、電氣(qi)焊工、起重吊(diao)裝工、機械操作工、安裝(zhuang)工、塗裝工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業。

安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方麵工作。

①安全教育的全員性：是企業所有人員上崗前先決條件，任何(he)人不得(de)例外。

②安全教育的長期性(xing)：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫(guan)穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業生產的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道(dao)遠”，不應該(gai)也不可能是一勞(lao)永逸(yi)的。

③安全教育的專業性：安全生產管理性與技術性結(jie)合，使安全教育有專業性。

安全思想教育安全生產的思(si)想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨(dang)和國家安全生產勞動保護方針，政策安全與生產辯證關係教育，三熱愛教育、共(gong)產主義協作風格(ge)教育、職業道德(de)教育

安全知(zhi)識教育安全生產的重點內容施工生產一般流程；環境、區域概況介(jie)紹(shao)，安全生產一般注意事項；企業內外典(dian)型(xing)事故案例簡介與(yu)分析；工種崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規程。

安全法製教育安全生產的必備(bei)知識安全生產法規和責任製度，法律上有關條(tiao)文；安全生產規章(zhang)製度；摘(zhai)要介紹受處(chu)分的先(xian)例

安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲製度