一、什麽叫項目管理

1、計劃(hua)：確立目標和(he)明確達到目標的(de)必要步(bu)驟(zhou)之(zhi)過程，包括估(gu)量機會(hui)、建立目標、製定實現目標的戰略方案、形成協調(diao)各(ge)種資源和活動的具體行(xing)動方(fang)案等(deng)。簡單地說計劃(hua)工作就是要解決兩個基本問題：第一(yi)是幹什(shen)麽，第(di)二是怎麽幹(gan)。

2、組織：為了有效地實現計(ji)劃所確定(ding)的目(mu)標而在組(zu)織(zhi)中(zhong)進行部門劃分、權(quan)利分配和工作協調的過(guo)程(cheng)。它是計劃工作的自然延(yan)伸，包括組織結構的設計、組織關係的確(que)立、人員的配置以及組織的變革(ge)等。

3、領導(dao)：管理者利用(yong)職權和威(wei)信施展(zhan)影響(xiang)，指(zhi)導和激(ji)勵各類人員努力去實(shi)現目標的過程。有兩個要點(dian)：一是努力搞(gao)好組織的工作；二是努力(li)滿足(zu)組織成員的個人需(xu)要。

4、控製：確立(li)控製目標、衡量實際業績(ji)、進行差(cha)異分析、采取(qu)糾偏措(cuo)施等。

管理是一種有意識，有(you)目的的活(huo)動(dong)，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管(guan)理者(zhe)執行計劃組織領(ling)導控製等職能(neng)的過程。由(you)於(yu)這一係列(lie)職能之間是相互關聯的，從而(er)使得(de)管理過程體現為一個連續進行的活動過程。管理(li)活動是在一定的環境中進(jin)行的，在開放的條(tiao)件下(xia)，任(ren)何組織都(dou)處於千(qian)變萬化的環(huan)境(jing)之中，複雜(za)的環境成為決定組織生存與(yu)發(fa)展的重要因素(su)。管理的項目是需要項(xiang)目參與者整體(ti)來推動的，項目的管理者對於結(jie)果的要求至關重要，同時在項目進展過程中的偏差和執行跟進也同樣(yang)關乎這項目的進行結果(guo)。

二、急……如何做好項目的質量、技術管理

質量管理方麵(mian)：首先在項目啟動時做好項目質量(liang)規劃，確定了項目過程中對質量的具(ju)體要求、實施過程質量要求(qiu)，項目處理過程中的流程質量要求等等；然後(hou)在項目實施過程中依據質量規(gui)劃對各項項目工作的質量進行監(jian)控(kong)與管理，如設置(zhi)質(zhi)量“閥(fa)門”（標準），達(da)到指定的質量標準(zhun)後才(cai)能進入(ru)下一環節(jie)等等；最(zui)後在項目驗收前對(dui)項目質量進行全(quan)麵測試或(huo)檢查，確保質量達到(dao)客戶對項目質量的要求。

技術管理方麵：由於每個91live在线直播存在差異性，技術(shu)管理似乎不(bu)太存(cun)在一個統一標準，但可以(yi)考慮以下內(nei)容(rong)：1、選擇符合客戶和公(gong)司雙方要求的技術，並達成內外部一致(zhi)，如軟件91live在线直播的技術平台、數據庫平台、內部架(jia)構(gou)要求等等，需要獲得雙方的認可(ke)；2、在技術平台內，選擇符合內部人員能力範圍的一些具體技術框架，如Java技術平台上的SSH體係等等，以確保項目實施人員(yuan)能夠應用這些技術進行項目工作(zuo)；3、對於一些項目中使(shi)用到的但(dan)項目組人(ren)員尚(shang)未熟悉(xi)的技術框架，需要在公司內部對這些技術框架進行研(yan)究，確保(bao)這些框架能夠完(wan)全滿足項目需要並獲得應用這些(xie)框(kuang)架的經(jing)驗、技(ji)術等等；4、做好對項目實施人員的技術儲備，通過培訓、訓練(lian)等等方式提升項目實施人員的技術能力（這需要在平時進行，在項目實施過程中很難實施(shi)此項工(gong)作，但需要在項目中注(zhu)意(yi)執行此(ci)項工作）。

上述即個人對質量管理和技術管理的一些看法(fa)，歡(huan)迎(ying)交流。

三、項目管理中好的管理措施及做法

項目管理中加(jia)強項目工程施工的現場管理的有效措施：

1、加強工程變更(geng)和簽證的管理。嚴格管理,規範操作,保證變更和簽(qian)證的及時性和合理性,是現場(chang)成本控製和管理的基本工作準則(ze)。

2、派駐合格(ge)的現(xian)場甲方代表(biao)和建立規範(fan)現場管理工作流程。加強對現場工程質量、工期和成本(ben)管理,深化(hua)預算管理,嚴(yan)格預算製度(du),保證(zheng)預算計劃在施工中進行。強化施工過程的施工隊(dui)伍(wu)管理。

3、及時(shi)、真實地(di)開(kai)展工程結算工作。

四、項目管理流程有哪些

1、啟動，意味著一項新項目的開始。在啟動軟件(jian)項目之前，需要詳(xiang)細了解開發公司(si)的定位與發展目標(biao)，並確保項目是在可實現的範圍內。

2、項目一旦立項啟(qi)動，就要開始(shi)對計劃進行編製，而這也是整個管理過程中複(fu)雜的階段。一般來(lai)說，計劃的編(bian)製人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個(ge)項目管理的知識領域（項目整合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝(gou)通管理、項目資(zi)源管理、項目溝(gou)通管理、人才西資源管理、項目風險管理、項目采購管理）。

3、實施階段(duan)需要占(zhan)用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製(zhi)的計劃嚴格執行。另外，項目管理者應(ying)該按照(zhao)不同(tong)的屬性，對任務進行細(xi)分(fen)成更多(duo)的子(zi)項目，並(bing)由不同的團(tuan)隊成員肚子負(fu)責。

4、軟(ruan)件項目收尾階段，是整個軟件開發項目周期的末尾階段，也是軟件正式發布前的檢驗階(jie)段。收(shou)尾(wei)的工作，往(wang)往是是繁瑣、費時、複雜的任務(wu)。但不論如(ru)何，都要注重，畢竟(jing)成功(gong)的軟件項目收尾是企業和受眾(zhong)用戶的共(gong)同追求。

5、項目一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期(qi)。在該期間，整個項目產(chan)品都會繼續運轉，但可能會出(chu)現軟件或硬(ying)件損壞的情況，這就需要工程對係統(tong)進行日常維護。項目維護(hu)階段，也(ye)是企業能夠開始產生(sheng)效益(yi)的階段。

6、在項目管理流(liu)程圖中，需要使用甘特圖、時間軸、流程圖(tu)、思維導圖等，這些圖示的繪製都可以使用億圖圖示軟件進行繪製。

7、等，都有它特定的程序(xu)、流程，如果將其中某(mou)一部(bu)分去掉或者顛倒順序，結果不僅(jin)會顯得很(hen)奇怪，甚至會對91在线直播的工作生活產生很大的影響。為什麽(mo)91在线直播需要流程圖呢(ne)？流程圖能夠簡明扼要的闡述一個事件的發生過程，也可以更加形象(xiang)更加直觀的的將其(qi)表現出來。

五、如何對項目進行標準化管理

1、（1）通過標準化管理，可以將複雜的問(wen)題程序化，模糊(hu)問題具體化，分散(san)的問題集成化，成功的方法重複化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接(jie)，整體提高項目管理水(shui)平(ping)，為又好又快(kuai)實施大(da)規模建(jian)設(she)任務提供保障(zhang)。

2、（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創(chuang)新項目管理方法和企業管理水平。

3、（3）通(tong)過對項目管理經驗在最大範圍內的複製和推廣(guang)，可以搭建起項目管理的資源(yuan)共享(xiang)平台。

4、（4）通過在每個管理模塊(kuai)內製定相對固(gu)定統一的現場管理製度、人員配備標準、現場管理規範和過程控製要求等，可以最大限(xian)度地節約管理資源，減少(shao)管理成本。

5、（5）通過推行統一的作業(ye)標準和施工工藝，可以有效(xiao)避(bi)免(mian)施工過程中的質量通病和安全死角，為(wei)建設精品(pin)工程和安全工程提供(gong)了(le)保障。

6、（6）通過對項目管理中的各種製約因(yin)素進行預前規劃和防(fang)控。可以有效減少各種風(feng)險，避免重(zhong)蹈(dao)覆轍。

7、（7）通過建立標準的崗位(wei)責任製和目標考核機製，便於對員工進行統一的績效考量。