一、工程項目管理與全過程谘詢的區別

1、工程項目管理和(he)全(quan)過程谘(zi)詢的區(qu)別如下(xia)：

2、性質不同(tong)：工(gong)程(cheng)項目(mu)管理是指從(cong)事(shi)工程項目管理的企(qi)業受業(ye)主(zhu)委(wei)托，按照合同約定，代(dai)表業主對工程建設項(xiang)目的組織實(shi)施(shi)進行全過程工程谘詢、項目管(guan)理和服務的(de)複合型專(zhuan)業技術人員。全過程谘詢(xun)是(shi)受(shou)托的全過程工程谘詢服務單(dan)位(wei)（聯合體單位組成(cheng)的機構需(xu)由各聯合體單位共(gong)同授權(quan)）的法定代表人(ren)書麵授權，全麵負責履行合同、主持項目全過(guo)程工程谘詢服(fu)務工作的負責人。

3、工作(zuo)內(nei)容(rong)不同：工程項目管理(li)是對(dui)工程建設項目的組(zu)織實施進行(xing)全過程工程谘詢、項目管理和服務的複合型專業技術人員。全過程谘詢是全麵(mian)負責履行合(he)同、主持(chi)項目全過程工程谘詢服務工作的負責人。

二、什麽是工程項目全過程

1、工程項目全過程一般是指(zhi)一個(ge)工程項目從創意(yi)形成、立項、可(ke)行性(xing)研究分析與評估、前(qian)期準(zhun)備、開工直至(zhi)整個項目結束(shu)的全部過程，這些全過程都離(li)不開項目工作人員科學的管理。

2、項目全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約(yue)定，在工程項目決(jue)策(ce)階段，為(wei)業主編(bian)製可行性研(yan)究(jiu)報告，進(jin)行可行性分(fen)析(xi)和項目策劃。在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試(shi)運行（竣工驗(yan)收）等(deng)服務，代表(biao)業主對工程項目進行質量、安全、進度(du)、費用、合同、信(xin)息等管理和控製。這(zhe)就需要工程項目全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。

三、全過程項目管理包含哪些內容

全過程項目管理、主要包括建(jian)設項目的如(ru)下管理工作內容

4.項目參建各方的總體組織協調(diao)管理；

19.業主方管理範疇的其他約定事項。

四、全過程質量管理的內容是什麽

1、全麵質量管理注重顧客需要，強調參與(yu)團隊工作，並力(li)爭形成一種文化，以促(cu)進所有的員工設法、持續改進組織所提供產(chan)品(pin)/服務的質量、工作過程和顧(gu)客反(fan)應時(shi)間(jian)等。

2、全麵質量(liang)管理由(you)結(jie)構(gou)、技術、人員(yuan)和變革推(tui)動者(zhe)四個要素組成，隻有這四(si)個方麵全部齊備，才會有全麵質(zhi)量管理這場(chang)變(bian)革。

3、全麵質量管理有三(san)個核心(xin)的特征：即(ji)全員參加(jia)的質量管理、全過程的質量管理和全麵的質量管理。

4、全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職(zhi)員或一線工人，都(dou)要參(can)與質量改進活(huo)動(dong)。參(can)與“改進工作質量管理的核心機製”，是全麵質量管理的主要原則之(zhi)一(yi)。

5、全過程的質量管理必(bi)須在市場調研、產品的選型、研究試驗、設計、原(yuan)料采購、製造、檢驗、儲運、銷售、安裝、使(shi)用和維(wei)修等各(ge)個環(huan)節中(zhong)都把(ba)好質量關(guan)。其中，產品的設計過程是全麵質量管理的起點，原(yuan)料采購、生產、檢(jian)驗過程實現產品質量的重要過程；而產品的質量最(zui)終是在市場銷售、售後服務的過程中得到評判與認可。

6、全麵的質量管理是用全麵的方法(fa)管理全麵的質量。全麵的方法包(bao)括(kuo)科學(xue)的管理方法、數理統計的方(fang)法、現代電子技術(shu)、通信技術行。全麵的質量包括產品質量、工作質量、工程質量和服務質量。

五、工程全過程管理流程

01工程建設項目前期工作流程項目前期(qi)工作,屬於項目管理範疇(chou),主要是為項目執行提(ti)供(gong)一係列的準備工作1.1工程建設項目基本流程1.2工程建設項目建設項目投(tou)資決策(建議書、可研)流程1.3工程建設項目建設項目設計(ji)階段(duan)工作流程1.4工程建設項目準備階段工作流(liu)程

02工程建設項目管理流程建設工程項目百管理的內涵:在項目開始至完成,通過項目的規劃(hua)和控(kong)製,以使項目的費用目標、進度目標(biao)和質量目標得(de)以實度現2.1工程建設項目管理基本流程2.2招投標基(ji)本流程2.3合同簽訂(ding)流程2.4施工準備(bei)流程