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淺談工程項目管理？工程項目管理特點和總體要求

工程知識 1天(tian)前

一、工程項目管理一般具有產品固定生產過程流動的特點是對還是錯這個說法是正確的。工程項目管理是一種特殊的項目管理，它通常涉及到大型、複雜的工程項目，包括建築、道路、橋梁、水利工程等。這些工程項目通常具有以下特點：

一、工程項目管理一般具有產品固定生產過程流動的特點是對還是錯

這(zhe)個說(shuo)法是正確的。工程項目(mu)管(guan)理是一種(zhong)特殊的項目管理，它通(tong)常(chang)涉及到大型(xing)、複雜(za)的工程項目，包括建(jian)築、道(dao)路、橋(qiao)梁(liang)、水(shui)利工(gong)程(cheng)等。這些(xie)工程項(xiang)目通常具有以下特點：

（圖片來源網絡，侵刪）

1.產(chan)品(pin)固定：在工程項目開始(shi)之前，需要明確項目的目標、範圍和(he)要求，並(bing)製(zhi)定詳細(xi)的計劃和方(fang)案。這些計劃和方案通常是固定的，不會輕易改變(bian)。

2.生(sheng)產過程流動：雖然工程項目的產品是固定(ding)的，但是(shi)在項目實施(shi)過(guo)程中，生產過程是不斷(duan)流動的。這意味著，在項目實施(shi)過(guo)程中，需要不斷調(diao)整計(ji)劃和方案，以適(shi)應實際情況的變化(hua)。

3.風險控製：工程項目通常涉及(ji)到(dao)大量的資金和資(zi)源，因(yin)此風(feng)險控製是工程項目管理的重要任務之一。在工程項目管理中，需(xu)要采取一係列措施，以(yi)降低項目風險，確保項目的(de)成(cheng)功實施。

綜上所述，工程項目管理具有產品固定生產過程流動的特點，需要對(dui)項目進(jin)行全麵的規劃(hua)和管理，以保(bao)證項目的成功實施。

二、建設工程項目管理規範

《建設工程項目管理規範》是中(zhong)國建築工業(ye)出版(ban)社(she)2017年(nian)出版，中華人民(min)共和國住房和城(cheng)鄉建設部(bu)和國家質量監督檢驗(yan)檢(jian)疫總(zong)局(ju)發布的規範。本標準由建設部負(fu)責管理，由(you)中國建築業協會(hui)工程項目管理專業委員(yuan)會具體(ti)技術(shu)內(nei)容的解釋。

三、工程項目管理包括哪些內容

工程項目管理(li)的目標(biao)主要包(bao)含(han)：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投(tou)資。

1、三(san)大(da)目標之間(jian)的對立關係(xi)。在通常情(qing)況(kuang)下,如果(guo)對工程質量(liang)有較高的要求,就需要投入較多的資金(jin)和花(hua)費(fei)較長的建設(she)時間;如果要搶時(shi)間、爭進度,以極(ji)短(duan)的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質(zhi)量下(xia)降;如(ru)果要減少投資、節約費用,勢必會考(kao)慮(lv)降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存(cun)在著矛盾(dun)和對立(li)的一麵。

2、三大目標之間的統一關係。在通常情況下,適當增加投資數量,為采取加(jia)快進度的措施提供經濟條(tiao)件,即可(ke)加快(kuai)項目建設進度,縮短工期,使項目盡早(zao)動用,投資盡早回(hui)收,項目全壽(shou)命周(zhou)期經濟效益得(de)到提(ti)高;適當提高項目功能(neng)要求和質量標準(zhun),雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動(dong)用後的經常費和維(wei)修費,從而獲(huo)得更好的投資經(jing)濟(ji)效(xiao)益;如果項目進度(du)計劃製訂得既科學又合理,使工程進展具(ju)有連續性和均(jun)衡性,不(bu)但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切(qie)都說明,工程項目三大目標之(zhi)間存在著統(tong)一的一麵。

3、三大目標之間存在著主次之分(fen)。三大目標在不同階段的地(di)位是不同的。項目初期(qi)，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問(wen)題(ti)之後(hou)，工程開通後，工程進度就要服從(cong)工程質量，工程質量是主(zhu)要矛(mao)盾。如果後期實在無法按(an)照(zhao)工期完成項目，那麽工程進度就成了主要矛盾。

此三者看似(shi)項目的三個方麵，實際(ji)卻(que)是緊密聯係，就像(xiang)項目的三塊板，有一(yi)塊板短了都不能說明項目目標達成；但(dan)三者(zhe)又相(xiang)互(hu)製約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或(huo)降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行(xing)目標管理時，必須在三者之間做到統籌全(quan)局、動態管理。

四、工程項目管理特點和總體要求

1、1)工程項目管理是一種一次(ci)性管理。工程項目具有一次性特(te)征(zheng)，因而(er)以項目為管理對象(xiang)的項目管理同(tong)樣具有一次性的特點(dian)。在工程項目管理過程中，一旦(dan)出現失誤，就沒有改(gai)正的機會，所(suo)以必須實(shi)行科學(xue)管理，確保項目目標的成功實現。為實現項目的目標，項目經理(負責人)的選擇、項目管理機構的設置(zhi)、人員的配備(bei)是工程項目管理的首要問題。

2、2)工程項目管理是一種全過程的綜(zong)合性管理。工程項目全過程各個階段既有明顯的界限(xian)，又有(you)互相的銜接(jie)，不可間斷。這就決定了項目管理應(ying)該是項目生命周期全過程的管理。由於社會分工不斷擴大，工程項目全過程中的不同階(jie)段，如勘察、設計、施工、采(cai)購等逐步地由專業的企業或獨(du)立的部門去(qu)完成。在這樣(yang)的情況下，對工程項目管理就提出了(le)更高的要求(qiu)，更加需要全過程的綜合管理。

3、3)工程項目管理是一種約束性(xing)強(qiang)的管理。工程項目管理的一次性特征、明顯的目標和時間限製、既(ji)定的功(gong)能要求、質量標準以及預算額度，決定了其約束條件的約束強度比其(qi)他管理要更(geng)高(gao)。工程項目管理的重(zhong)點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，在善於應用這些條件而又不能超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期目標。