一、項目管理包括哪些方麵

項目管理(li)是指項目管理者(zhe)在有限的資源下，運(yun)用係統的觀點、方法和理論，對項目(mu)涉(she)及的全部(bu)工作進行有效(xiao)地管(guan)理。更具(ju)體地(di)說，在從項(xiang)目的(de)投資(zi)決(jue)策(ce)開始到(dao)項目結(jie)束(shu)的全(quan)過程中，進(jin)行計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、指揮(hui)、協調、控製和評價，最終實現(xian)項目目標。項目管理具體(ti)包括：項目啟動、項目計劃、時間(jian)管理、成本管理、溝通管理、項目集(ji)成管理。

項目啟動(dong)前是整個(ge)項目從零(ling)到一的一個過程，對(dui)於項目整(zheng)體至關重要。在啟動前一(yi)定(ding)要明確項目的目的、目標，需要達成什(shen)麽樣(yang)的效果，需從(cong)容不迫(po)地開啟項目。所以必須在項目啟動前要明確，確認項目的目標(biao)以(yi)及目的，確定需要達(da)到什麽效果，才能更好地開啟(qi)項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本(ben)，以保證按時保(bao)量(liang)地完成。

項目計劃階(jie)段。一旦項目決定要做(zuo)了，就要進入項目計劃階(jie)段，這個階段要考慮的都是(shi)項目進行中的實際(ji)問(wen)題。項目計劃包括(kuo)：進度(du)計劃，風險計劃，溝通計劃。項目計劃包括(kuo)確定工作任務，任(ren)務分解，安(an)排(pai)優先級，預算成本和風險管理。為了使一個項目成功人物，必須有一個良(liang)好的計劃與控製。從項目目標開始分解，逐層(ceng)下(xia)降(jiang)，每(mei)下降一層，代(dai)表(biao)對項目工作的更(geng)詳細的定義，將任(ren)務分解到不能再分為止。

項目時間管理是為了(le)確(que)保項目最終的按時完成的一係列管理過程，包括具體活動的界定，例(li)如活(huo)動排序、時間估計、進度安排、時(shi)間控(kong)製(zhi)等工作。

項目成本管理是為了保證(zheng)完(wan)成項目的實(shi)際成本、費用不(bu)超過預(yu)算成本、費用的管理過程(cheng)。它包括資源(yuan)的配置(zhi)，成本、費用的預算(suan)以及費用的控製等項工作。

項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸(shu)所(suo)需要實施的一係列措施，它(ta)包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等(deng)。

項目集成(cheng)管理是指為確保項目各項工(gong)作能夠有機地協調和配合所展開的綜合(he)性和全局性的項目管理工作和過(guo)程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總(zong)體控製等。

二、信息係統項目管理師一共考幾門

（1）信息係統(tong)項目管理師(shi)綜合知識，上午考(kao)試，考試時間為150分(fen)鍾，筆(bi)試，選擇題，總分(fen)為(wei)75分(fen)，一般45分(fen)及格；（2）信息係統項目管理師案例分(fen)析，下午考試，考試時間為90分(fen)鍾，筆(bi)試，問答題，總分(fen)為(wei)75分(fen)，一般45分(fen)及格；（3）信息(xi)係統項目管理師論文，下午考試，考試時間為120分(fen)鍾，筆(bi)試，論文題，總分(fen)為(wei)75分(fen)，一般45分(fen)及格。備考複(fu)習軟件(jian)，上學吧(ba)信息係統管理APP有這個考試全套曆年真題(ti)、考點(dian)練習、快速練(lian)習及模擬試題等。高效複習，過關也是不難(nan)的。