一、工程建設項目全過程管理的六個工作階段是什麽

二(er)、施工項(xiang)目管理的階(jie)段項目管(guan)理建設程(cheng)序分(fen)為(wei)6個(ge)階段：即(ji)項目建(jian)設階段、可行性(xing)研究階段、設計工(gong)作(zuo)階段、建設準備階段、建設(she)實施(shi)階段和竣工驗收(shou)階段。其(qi)中項目建設階段和可行性階段(duan)稱(cheng)為前(qian)期工作階段或(huo)決策(ce)階段。施工階段具有(you)特別重要的地位。因而，施工項目(mu)管理便具有特殊的意義：施工階段是(shi)將設計轉(zhuan)化(hua)為工程的階段，實現由(you)精神到物質的飛(fei)躍；施工階段在建設程序各階段中(zhong)，是唯(wei)一的生產(chan)活動階段，因(yin)此這一階段有廣(guang)泛的社會性、技術(shu)性、經(jing)濟性，與國民經濟(ji)的發(fa)展有著密切聯(lian)係；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這(zhe)一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要麵(mian)對(dui)時間帶來的變化，變化要求動態管理。

施工項目管理的重點，集中在合(he)同(tong)管理、質(zhi)量管理(li)、進(jin)度(du)管理、成本(ben)管理、安全管理和信息(xi)管理6個方(fang)麵：

1.合同管理方麵應在規範、強化招(zhao)標(biao)行為的基礎(chu)上，執行國(guo)的新經濟合同法，加(jia)強簽約(yue)的可靠(kao)性和(he)合同執(zhi)行中的變更管理，掌(zhang)握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履(lv)約經營中的作用。

2.質量管理方麵應(ying)按國家新(xin)規(gui)範、新標準、國家和地方強製(zhi)性條文的規定，在建立(li)建築企業質量體係的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體係，紮(za)紮實實地(di)推行全(quan)麵質量管理。吸取各方麵的(de)施工經驗(yan)，把管理的重點轉移(yi)到產品（項目）上(shang)來。

3.進度管理方麵要在加強(qiang)預(yu)測和決(jue)策的基礎上，編製施工項目的滾動式計劃(hua)。采(cai)用(yong)網絡計劃的形(xing)式(shi)並(bing)組織流水作業，繪製“S”形曲線(xian)或“香(xiang)蕉”曲線(xian)，以方便進度計劃執行情況(kuang)的檢查(cha)和計劃的調整(zheng)。

4.成(cheng)本管理方麵，加強施工項目成本的預測、計(ji)劃、動態控製、核算和分析等各個環(huan)節(jie)，以月(yue)控(kong)製年總結的辦法(fa)，努力在承包成本計(ji)劃成本的基礎上降低實際成本，以(yi)增(zeng)加經營(ying)利潤。

5.安全管理方麵，關鍵在於(yu)安全思想的建立、安全組織（安(an)全保(bao)證(zheng)體(ti)係）的建立、安全教(jiao)育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行(xing)為和物的不安全狀(zhuang)態的控製。引進風險管理技術，加強勞(lao)動保險工作以轉移風(feng)險(xian)，減少損失。著重(zhong)做好(hao)班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導(dao)小(xiao)組，把不安全的事(shi)和物控製在萌芽(ya)狀態。

6.信(xin)息管理方麵，企業應建立項目信息中心，充(chong)分發揮(hui)電子(zi)計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做(zuo)到(dao)施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動(dong)服(fu)務方式企業內(nei)部的勞動服務方式應當(dang)實(shi)行承包責(ze)任(ren)製。即由企業勞務管理部門與(yu)項目經理部通過(guo)簽訂(ding)勞務承包合同承(cheng)包勞務，派遣作業隊完成承包任務(wu)。

施工項目實行勞務承包製後(hou)，對施工勞動力應實行動態管理。具(ju)體做好以下(xia)工作：

1.根據(ju)施工工作量需(xu)要的變化，從社會勞務市場(chang)中招募或辭(ci)退勞動力(li)。

2.根據項目經理部所提(ti)出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽(qian)訂勞務合同，並按合同向作業隊下達(da)任務，派(pai)遣(qian)隊伍。

3.對勞動力進行企業範圍內的平衡(heng)、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人(ren)員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xian)合同中的經濟利(li)益條款，進行合乎規章製度及合同約定的獎(jiang)罰。

5.由項目部定期組織(zhi)勞務人員(yuan)的考(kao)勤工作，並按時上報(bao)。

4、項目協(xie)調工作的紐(niu)帶5、項目控製的中心

二、什麽是工程項目全過程

1、工程項目全過程一般是指(zhi)一(yi)個工程項目從(cong)創(chuang)意形成、立項、可(ke)行性研究(jiu)分析與評估、前期(qi)準備(bei)、開(kai)工直至整個項目結(jie)束的全部過程，這些全過程都(dou)離不(bu)開項目工作人員科學(xue)的管理。

2、項目全過程管理就指工程項目管理企業(ye)按(an)照合同約定(ding)，在工程項目決策階段，為業主編製可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在工程項目實施階段，為業主(zhu)提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣(jun)工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等(deng)管理和控製。這就需要工程項目全過程管理企(qi)業本身(shen)需要有雄厚的技術力量，較高的管理水(shui)平。

三、包工程的具體流程

1、必須有相(xiang)應的資質,比(bi)如(ru)長期從事高速(su)公路施工的大公司或集團,資(zi)質應該包括單位(wei)以前的狀況,從事高速公路91live在线直播多久,工程師數量等,主要就是國家(jia)評(ping)定的建築(zhu)施工或公路(lu)施工甲級資質.

2、有了才能在高速公路公開招標時(shi)去(qu)買(mai)投(tou)標書,競(jing)標,中了(le)就分給你(ni)一段.業主一般是高(gao)速公路開發公司(si),在修(xiu)建一個項目之(zhi)前會(hui)公開招標.你如果沒有資質可以掛靠有實力的施工單位,施工單(dan)位中標後你可以分包.可以做的包括路基工程橋梁工程隧道(dao)工程路麵工程施工等,路基(ji)包括土石(shi)方,擋護工程,排水工程等這裏不作一一介紹(shao).

3、但一般和施工單位關係好或和業主關係(xi)好的話可以直接以私人名(ming)義包做一座橋(qiao),一個擋牆(qiang)等,也(ye)可以包勞務.

四、水庫工程建設的步驟流程

1、根據水庫地形地貌及(ji)相應的地質條件初(chu)步(bu)選定水庫(ku)的壩址位置(zhi)；

2、根據選定的壩(ba)址布置大(da)壩軸線，溢洪道軸線及導流洞、放水洞軸線；

3、根據各(ge)建築物布置確(que)定施工導流臨時建築物(wu)、施工道路、永久道路及其他建築物布置；

4、根據以上布(bu)置進行大壩總平麵布置圖及施工總平麵圖繪製。

五、一個設計院一般的承接項目流程是怎樣的

1、1，方案(an)設計（接到甲(jia)方委托、競標或介紹）

2、方案設計周期半年到一年(nian)不等，也有可能更長(zhang)。如果(guo)方案設計中標或基本定型之後。一般(ban)都有個修改的過程，最終定案之後，要向當地規劃、建設部(bu)門(men)申報批(pi)準，這個過程一般都比較(jiao)長，中國的政(zheng)府(fu)部門比較扯皮。

3、方案之後的深化設計，大部分中小型項目，並不複雜(za)的項目，省略了這一步。

4、在施工過程中配合施工方協調解(jie)決一些(xie)現實問題。

5、收費(fei)看建築類型(xing)和複雜程度，還要看城市。發達城市收費高，落(luo)後城(cheng)市收費低。一般來說，分兩種，按工程土(tu)建造價收，3%左(zuo)右的造(zao)價。或按平(ping)米收，住宅(zhai)建築25元/每平米(mi)，商業建築40元/每平米(mi)之類。

6、另外就是看企業，知名設計單位的設計水平高收費也高，反之就低。再(zai)就是看個人，知(zhi)名建築設計大師的收費一般都很高！！