首頁工程知識正文

如何進行項目管理？項目管理四大措施

工程知識 20小時前

一、項目管理四大措施1、與組織論相關，與人相關，不需要增加費用，崗位調整，因此是其他各類措施的前提和保障。

一、項目管理四大措施

1、與組織論相關，與人相關，不需要增加費用(yong)，崗位(wei)調(diao)整，因此是其他各類(lei)措施的前提(ti)和保障。

（圖片來源網絡，侵刪）

2、有心人可以(yi)發(fa)現，它是包含合(he)同(tong)措施(shi)的(de)，主要強(qiang)調的是管理的思想(xiang)、方法、手段、承發包(bao)模式和風險管(guan)理。

3、非(fei)常容易理(li)解(jie)，資(zi)金、資源、獎懲措施、激勵措施、簽證(zheng)（計日工）。

4、也容易理解啦，跟合同相關(guan)的，合同結構、合同變更、索賠與反索賠。

二、項目管理的三種優化方法

1、經(jing)典(dian)的項目管理方法是目前項目管理中使用最多(duo)的方(fang)法(fa)，也(ye)被(bei)稱為“逐(zhu)層向(xiang)下(xia)法”，因為每一(yi)個階(jie)段完成後才能繼(ji)續下一個階段。

2、在實施此(ci)方法的過程中，項目團隊嚴格遵守項(xiang)目(mu)目標，並完全(quan)參與從開始(shi)到交付的整個項目過程。當項目結(jie)束後客(ke)戶便無(wu)法與項目團隊進行互動和(he)交流。

3、所有的事項都必須預先(xian)計劃，團隊必(bi)須精確(que)地(di)界定所有需要完(wan)成的任務(wu)。這種方式(shi)最(zui)大的弱(ruo)點(dian)在於，沒有留有足(zu)夠的餘地給(gei)變化的環境和需求，以及一些突發情況。因(yin)此，它的隱含假設是第一次執行(xing)就必須成功。

4、最終的結果通(tong)常是客戶不滿意，因為他(ta)們(men)的期望較項目開(kai)始已經發生了變(bian)化，並且環境也發生了(le)變化。在突發情況的影響下，項目團隊通常(chang)不得不再(zai)作調整，導致項目交(jiao)付延期和經費超支(zhi)。

5、這種方法如(ru)果要成(cheng)功運(yun)行，團隊成員(yuan)之間(jian)的有效溝通至關重要。

6、與傳統項目管理方法相比，敏捷方法更(geng)加注重客戶需求，並將(jiang)其排放在項目的核心位置上。敏捷(jie)方法使得(de)團隊更加靈(ling)活、眼(yan)界(jie)更開闊，對客戶的需求響應(ying)更加及時。

7、項目被分解成許(xu)多個小部分，每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續往(wang)下進(jin)行。與客戶的對話(hua)是(shi)第(di)一位的，因此反饋和調整(zheng)的可能性(xing)增(zeng)大。用戶需求的變化(hua)也被納(na)入項目管理的考量之中。

8、敏捷方法被越來(lai)越受到追捧，成為2017年(nian)以來管理界的趨(qu)勢之(zhi)一。

9、許多項目在展(zhan)開的過程中自身會發生許多變化，它們所(suo)麵(mian)臨的需求(qiu)也沒(mei)有(you)被清晰地界定(ding)。因此使(shi)用傳(chuan)統方法很難進行管理。

10、適(shi)應方法的興起(qi)很大程度(du)上是因為需(xu)要根(gen)據(ju)項目的狀況(kuang)不斷地做(zuo)出(chu)管理上的適應性調整。

11、一個(ge)項目包含(han)眾多因素變量，例如：

12、風(feng)險、成本(ben)、耗(hao)時(shi)、複雜性、市場(chang)不穩(wen)定、團隊(dui)能力、使用的技術、經濟環境、客戶(hu)的介入等等

13、適應方法並不是一成不(bu)變的，而(er)是不斷地根據項目的各個因素變量(liang)進行適時的調整。

14、每個項目都是獨一無二的，因此需要用不同的方法來對(dui)待它們。

15、與傳統項目管理方法一門心思地遵循最初製定的任務清單相比，適應方法讓(rang)項目管理者能夠(gou)嚐試了解各個時間節點上的處境，並且(qie)創新(xin)性地進行應對。

16、項目管理還(hai)有許多其他的方法，每一種方法都有自己的優勢，不存(cun)在一個絕對優(you)於其他的方法。

17、最好的辦(ban)法是，花點時間來逐個熟(shu)悉(xi)每(mei)一種方法，以發現與你(ni)手(shou)頭上的項目最匹配的方法。

18、每個項目都(dou)是獨特(te)的，因此你項目管理職業(ye)生涯(ya)中(zhong)可能在每個項目上(shang)會應用不同的方法。因此所有的方法對你來說(shuo)都是寶貴的和值得考慮(lv)的。

三、項目管理程序有那些

1.項目啟動(dong)：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任(ren)命項目經理，組建(jian)項目團隊，確定項目利(li)益相關者。

2.項目策劃：包括製(zhi)定項目計(ji)劃，確定項目範圍，配置(zhi)項目人力資源，製定項目風險管理計劃，編製項目預算(suan)表，確定項目預(yu)算表，製定項目質(zhi)量保證計劃，確定項目溝(gou)通計劃(hua)，製定采購計劃。

3.項目執行：當項目啟動和策劃中要求的前期(qi)條(tiao)件具(ju)備時，項目即開始執行。

4.項目監測：實施、跟蹤(zong)與控(kong)製項目，包括實施項目，跟蹤項目，控(kong)製項目。

5.項目完成：也叫收(shou)尾(wei)項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政(zheng)收尾。不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到(dao)完成階段(duan)之前被停(ting)止(zhi)。有些項目不需要策劃或者(zhe)監測。有的項目需要重複多次(ci)階段2，3，4。

四、項目管理要求

為提高建設工(gong)程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科(ke)學(xue)化、規(gui)範化和法製化，適應市場經濟發展的需要，特製定本要求。

為提高公(gong)司形象，體現項目施工工人精(jing)神麵貌(mao)。公司統一訂做並帶有公司(si)名字(zi)logo工作服、安全帽(mao)。統(tong)一的形象方便(bian)現場管理。

配備辦公電腦、帶複印功能打印機，A4打印紙(zhi)，工程日誌本,項目章(zhang)，上網卡(ka)或者寬帶，辦公桌椅，辦公文具等。為(wei)方便現(xian)場施工進度、質量把控，現場設立項目辦公室。辦公室內粘(zhan)貼項目管理人員崗位職責(ze)，安(an)全生產崗位職責，安全技(ji)術交底，值班表，人員通訊錄，項目施工進度計劃表，施工圖紙等(deng)。