一、建設工程項目施工管理包括哪些內容

內容包括:協助前(qian)期與寫作(zuo)部(bu)做好(hao)協調和配合工作;做(zuo)好工程項目各項招投(tou)標(biao)工(gong)作;做好施工合同的簽訂工作;根據施工組織設計和現場管(guan)理(li)要求(qiu),落實(shi)工作計劃(hua);督促監理公(gong)司做好施工單位在工程質(zhi)量,確保合(he)同(tong)的履行。

二、項目管理包括哪些方麵

項目管理是(shi)指(zhi)項目管理者(zhe)在有(you)限的(de)資源下(xia)，運用係統的觀點(dian)、方法和理論，對項(xiang)目涉及的全部工作進(jin)行有效地管理。更具體地(di)說(shuo)，在從(cong)項目的投資決策開始到項目結束的全過程(cheng)中(zhong)，進行計(ji)劃、組織、指揮、協調(diao)、控製和(he)評(ping)價，最終實現項目目(mu)標。項目管理具體包(bao)括：項目啟(qi)動(dong)、項目計劃、時間管理、成本(ben)管理、溝通管理、項目集成管理。

項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對於項目整體至(zhi)關(guan)重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需(xu)要達(da)成(cheng)什麽樣(yang)的效果，需從容不迫(po)地開(kai)啟項目。所以(yi)必須在項目啟動前要明(ming)確(que)，確認(ren)項目的目標以及目的，確定需要達到什麽效果，才能更(geng)好地開啟項目。就如工程項目，你(ni)肯(ken)定要確定(ding)項目時間，項目成本，以保證(zheng)按時(shi)保(bao)量地完(wan)成。

項目計劃階段。一旦項目決定要做了，就要進入項目計劃階段(duan)，這個階段要考慮的都(dou)是項目進行中的實際問題。項目計劃包括：進度計劃，風(feng)險計劃，溝通(tong)計劃。項目計劃包括確定工作任務(wu)，任務分解，安(an)排優(you)先級，預算成本和風險(xian)管理。為(wei)了使一個(ge)項目成功(gong)人(ren)物，必須有一個良(liang)好的計劃與控製。從項目目標開始分解，逐層(ceng)下降，每下降一層，代(dai)表(biao)對項目工作的更詳細(xi)的定義(yi)，將任務分解(jie)到不能再分(fen)為止。

項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一係列管理過程，包括具體活動的界(jie)定，例(li)如(ru)活動排序、時間估計、進度安排、時間控製等(deng)工作。

項目成本管理是為了(le)保證完成項目的實際(ji)成本、費(fei)用(yong)不超過(guo)預算成本、費用的管理過程。它包括(kuo)資(zi)源(yuan)的配置，成本、費用的預算以及(ji)費用的控製等項工作。

項目溝(gou)通管理是為了確保項目的信息(xi)的合理收集(ji)和傳輸所需要實施(shi)的一(yi)係(xi)列措施，它(ta)包括溝通規(gui)劃，信(xin)息傳(chuan)輸和進度(du)報告(gao)等。

項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機(ji)地協調和配合所展開的綜(zong)合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體(ti)控製(zhi)等。

三、施工項目管理的內容有哪些

1、施工項目管理的內容包括項目計劃、預(yu)算控(kong)製、進度管理、質量控製、安全管理、供應鏈管理、溝通協調等方麵。

2、在項目計劃階(jie)段需要確定項目範圍、資源需求和時間安排(pai)；預算控製則(ze)需要對(dui)項目成本進行管理和監控；進度管理要確保工程按時完成；質量控製則是確保項目達到預期(qi)的質量標準；安全管理是保障施工現(xian)場的安全；供應鏈(lian)管理則包括供應商選擇、采(cai)購(gou)管理等；溝通協調是項目管理中的重(zhong)要環節，需要確保各個相(xiang)關方(fang)之間的有效溝通和協調。

四、施工項目管理包括哪些方麵

1、建築(zhu)工程項目管理與實務中的項目施工管理不一樣。

2、前者共七大塊(kuai)：建設(she)工程項目的組(zu)織與管理、建(jian)設工程項目施工成本控製、建設工程項目進度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職(zhi)業健康(kang)安全(quan)與環境管理、建設工程合同與合同管理、

3、後(hou)者主要是現場綜合管理與應用，內容包括以上七大塊，另有招(zhao)標投標管理、材(cai)料(liao)管理、機械(xie)設備管理、現場防水、臨時用電(dian)、管理規劃綜合管理控製等。

五、施工單位在項目管理中負什麽責任

2.負責資金需用計劃的編製及控製;

3.負責支票(piao)、現金借用以及報銷(xiao)等財務工作的審核;

4.認真研究、分解工程總承(cheng)包合同中建設單位(wei)對產(chan)品的質量(liang)要求,組織項目人員對項目合同進行學習。

5.領導項目各(ge)類經濟合同的起(qi)草、確定、評審;