一、man原則案例分析

1、“Man原(yuan)則(ze)”是一種管理原(yuan)則(ze)，強調管理(li)者應該(gai)盡可(ke)能(neng)地(di)讓員(yuan)工自(zi)主地工作，給予他們足(zu)夠(gou)的(de)權(quan)力和自由，從(cong)而激(ji)發員工的創造(zao)力和積(ji)極性。

2、一(yi)個(ge)經典的“Man原則”案例是Gore-Tex公司(si)，這個公司(si)的創始人BillGore強調員工自主(zhu)、創新、實驗和自我管(guan)理，讓員工們自由地選擇自己(ji)的項目(mu)和工(gong)作方式，這種管理方式極大地促進了公司(si)的創新和發展。

二、誰知道有關建設工程成本管理的書籍啊

1、以下是(shi)幾本關於(yu)建(jian)設工程(cheng)成本管理的書籍，供(gong)您參(can)考：

2、《建築(zhu)工程造價管理》（王誌強、王鬆(song)山(shan)、李永祥著）：本書介紹了建築(zhu)工程造價管理理論和實踐方法，包括工程概預算編製、投(tou)標(biao)報價和合同管理等方麵。

3、《建築工程造價控製》（閆勇著）：本書從實際工程管理出發，介紹了建築工程造價控(kong)製的基本原則、方法和技(ji)巧，並通過案例分析闡(chan)述了如何(he)有效控製工程成本。

4、《建設項(xiang)目工程造價管理》（張振宇、謝思婷著）：本書全麵介紹了建設項(xiang)目工程造價管理的基本概念、流(liu)程和方法，包括(kuo)工程量(liang)清(qing)單編製、造價控製、變更管理等內容(rong)。

5、《建築企業成本管理與控製》（康明達、蘇震、王楓(feng)著）：本書重點介紹(shao)了建築企(qi)業成(cheng)本管理和控製(zhi)的基本理論(lun)、方法和技術，並提(ti)供了大量實用工具和案例(li)。

6、這些書籍(ji)涵蓋了建設工程成本管理的基(ji)本知識和實踐方法，可以幫(bang)助您更好地了(le)解和掌握(wo)這一領域的知(zhi)識(shi)。

三、工程項目管理人員的職責與分工

施工現場分(fen)工不同，職責就不(bu)同；

以項目經(jing)理為首，由(you)項目副經理、專業安全工程師(shi)，各施工隊及(ji)各(ge)施工班(ban)組等各方麵(mian)的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。

1、項目經理：全麵負責(ze)施工現場(chang)的安全措(cuo)施、安(an)全生(sheng)產等(deng)，保證施工現場安全。

2、項目副經理：直接對安全生產(chan)負責，督促、安排各項安全工作(zuo)，並按規(gui)定組織檢查、做好記(ji)錄。

3、項目總(zong)工：製定項目安全技術(shu)措施(shi)和分部工程安全方案，督促(cu)安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題(ti)。

4、安全員：監(jian)督檢查施工全過程的安全生產，糾(jiu)正違章，排除(chu)施工不安全因素，安排(pai)項目部(bu)安全活動(dong)及安全教育的開展，監督(du)勞保用品(pin)的發放和使用。

5、機電負責人：保證所使(shi)用的各類機械的安全使用，監督機械(xie)操作人員保證遵(zun)章操作，並對(dui)用電(dian)機械進行(xing)安全檢查。

6、施工工長（專業工程師）：負責上(shang)級安排的安全工作的實施，製定(ding)分項工程安全方案，進行施工前(qian)的安全交底工作，監督並參與班組的安全學(xue)習。

3、特殊工種職工實行持證(zheng)上崗製度

對電工、電氣焊工、起重吊(diao)裝(zhuang)工、機械操作工、安裝工、塗裝工等特殊(shu)工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業。

安全教育既是施工企業(ye)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方麵工作。

①安全教育(yu)的全員性：是企業所有(you)人員上崗前先(xian)決條件，任何人不得例外。

②安全教育的長期性：安全教育貫(guan)徹了每(mei)個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿(chuan)了施工企業生產的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道(dao)遠(yuan)”，不應(ying)該也(ye)不可能是一勞永逸(yi)的。

③安全教(jiao)育的專業性：安全生產管理性與技術性結合(he)，使安全教育有專業性。

安全思(si)想教育安全生產的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產勞動保護方針，政策安全與(yu)生產辯證關係(xi)教育，三熱(re)愛教育、共產主義協作風(feng)格教育、職業道德教育

安全知識教育安全生產的重(zhong)點內容施工生產一般流程；環境(jing)、區域概況(kuang)介紹，安全生產一般(ban)注意事(shi)項；企業內(nei)外典型事故案例簡介與分析；工種(zhong)崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規程。

安全法製教育安全生產的必備知識安全生產法(fa)規和責任製度(du)，法律(lv)上有關條文(wen)；安全生產規章製度；摘要介紹受處(chu)分的先例

安全紀律教育職工守(shou)則、勞(lao)動紀(ji)律、安全生產獎(jiang)懲製度

四、工程項目管理麵試常見問題

在工程項目管理麵試中，常見的問(wen)題可能包括以下幾個方麵：

1.你(ni)如(ru)何組(zu)織和規劃一個大型(xing)工程項目？

2.你如何與團隊成員、上級(ji)領(ling)導(dao)和業主進行有效的溝通(tong)和協調？

3.如何處理項目變更和風險(xian)管理？

4.你如何定義(yi)項目成功，並如何衡量項目成功與否(fou)？

5.如何管理項目進度和資源(yuan)分配？

6.如何評(ping)估和管理供應商或承包商？

7.如何處理緊(jin)急情(qing)況和突發事件？

8.如何管理項目質量保證和控製？

9.你的項目管理方法是什麽，如需改進(jin)，請談論你對項目管理方法的看法？

10.你如何管理項目預(yu)算和成本，並(bing)監督項目費(fei)用支(zhi)出？

以上是可能會在工程項目管理麵試中(zhong)被(bei)問到的常(chang)見(jian)問題，當(dang)然(ran)也會因公司和職位(wei)不同而(er)有所不同。在麵試前建議你準備(bei)好(hao)回答這些問題的思路和解(jie)決方案，並準備一些(xie)實際案(an)例來說(shuo)明你的項目管理技能和經驗。

五、項目管理包括哪些方麵

項目管理是指項目管理者(zhe)在有限的資源下，運用係統的觀點(dian)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效(xiao)地管理。更具體地說，在從項目的投資決(jue)策開始到項目結(jie)束的全過(guo)程中，進行計劃、組織、指揮、協調(diao)、控製和評價，最終實現項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝(gou)通管理、項目集成管理。

項目啟動前是整(zheng)個項目從零到一的一個過程，對於項目整體至關(guan)重要。在啟動前一定要明(ming)確項目的目的、目標，需要達成什麽樣的效果，需(xu)從容不迫地開(kai)啟項目。所以(yi)必須(xu)在項目啟動前要明確，確認(ren)項目的目標以及目的，確定需要達(da)到(dao)什麽效果(guo)，才能更好地開啟項目。就如工程項目，你肯定要確(que)定項目時間，項目成本，以保證按時保量地完(wan)成。

項目計劃(hua)階段。一旦項目決定要做了，就要進入項目計劃(hua)階段，這個階段要考慮(lv)的都是項目進行中的實際問題。項目計(ji)劃包(bao)括：進度計劃，風險計劃，溝通計劃。項目計(ji)劃包(bao)括確定工作任務，任務分解，安排優(you)先級，預算成本和風險管理。為(wei)了使一個項目成功(gong)人物，必須有一個良好的計劃與控製。從項目目標開始分解，逐(zhu)層(ceng)下降，每下(xia)降一層，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再(zai)分為止。

項目時(shi)間(jian)管理是為了確保項目最(zui)終的按時完成的一係列(lie)管理過程，包括具體(ti)活動的界定，例如活動排序、時間估計、進度安排、時間控製等工作。

項目成本管理是為了保(bao)證完成項目的實際(ji)成本、費用不超(chao)過預算(suan)成本、費用的管理過程。它(ta)包括資源的配置(zhi)，成本、費用的預算以及費用的控製等項工作。

項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳(chuan)輸(shu)所(suo)需要實施的一係列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機(ji)地協調和配合所展(zhan)開的綜(zong)合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變(bian)動的總體控製等。