一、基建工程師麵試問題及答案

1、1，自我介(jie)紹(shao)（包括教育背景(jing)、工作履曆、工作能力、對它們(men)單(dan)位(wei)的(de)了(le)解，本(ben)人家庭住址），

2、2，然(ran)後(hou)問(wen)對(dui)工作地點的要求(qiu)，薪資(zi)要求等，

3、3，主(zhu)管部(bu)門經理，問一(yi)些相對專業問題(ti)，對現場管理的掌(zhang)控(kong)有(you)何獨(du)特見(jian)解？CAD看圖水平(ping)怎麽(mo)樣？對施工方案，施工(gong)組織設計的編製能(neng)力，合同的編製(zhi)水平？個人對項(xiang)目管理的成功案例，最大管(guan)過多大的項目等(deng)，

4、4，簡(jian)單介紹一下家(jia)庭(ting)情況，淺談一下對企業的要求。

二、哪個網站可以查閱施工項目管理的有關資料

1、可以(yi)通過訪問國家發改(gai)委、建設部等相關(guan)部門(men)的官方網(wang)站(zhan)，以及(ji)各大(da)工程谘詢、設計、施工等企(qi)業的官(guan)方網站，來查(cha)閱施(shi)工項目(mu)管理的有關資料(liao)。

2、這些網站提供了大量的政策法(fa)規、標(biao)準規範(fan)、技術指南、案(an)例分析和經驗分享等資料，涵蓋了項目前期(qi)、設計、施工、驗收、維護等全過程，可(ke)為工程師、設(she)計師、管理人(ren)員等提(ti)供實用(yong)的指導和參考。

3、同時，也可以通過各類學術論文數據庫、在線圖書館等專業網站，獲取更深入、更(geng)細致(zhi)的研究(jiu)成果(guo)和實踐經驗。

三、工程項目管理人員的職責與分工

施工現(xian)場(chang)分工不(bu)同，職責就不同；

以項目經(jing)理為首，由項目副經理、專業安全工程師，各施工隊及各施工班(ban)組等各方麵(mian)的管理(li)人員組成(cheng)本工程(cheng)的安全管理組織(zhi)機構。

1、項目經理：全(quan)麵負責(ze)施工現場的安全措施、安全生(sheng)產等，保(bao)證施工現場安全。

2、項目副經理：直接對安(an)全生產負責，督(du)促(cu)、安排各(ge)項安全工作，並按規定(ding)組織檢(jian)查、做好記錄。

3、項目總(zong)工：製定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shi)解決施工過程中(zhong)不安全的技術問題。

4、安全員(yuan)：監督檢查施工全過程的安全生產，糾(jiu)正違章，排除施工不安全因素，安排(pai)項目部安全活動及安全教育的開(kai)展，監督勞保用品的發放和使用。

5、機電負(fu)責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證(zheng)遵章操作(zuo)，並對用電機械(xie)進行安全檢查。

6、施工工長（專業工程師(shi)）：負責上級安排的安全工作的實施，製定分(fen)項工程安全方案，進(jin)行施工前的安全交(jiao)底工作，監督並參與班組的安全學(xue)習(xi)。

3、特殊(shu)工種職(zhi)工實行(xing)持證上崗製度

對電(dian)工、電氣焊工、起(qi)重吊裝工、機械操作工、安裝工、塗(tu)裝工等特殊工種實行持(chi)證上(shang)崗，無證者不得(de)從(cong)事上述工種的作業。

安全教(jiao)育既是(shi)施工企業(ye)安全管理工作的重(zhong)要組成部分，也是施工現場安全生產的一個(ge)重要方麵工作。

①安全教育的全員性：是企業所(suo)有人員上崗(gang)前先決(jue)條件，任何人不得例外(wai)。

②安全教育的長期性(xing)：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫(guan)穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業生產(chan)的全過程。因此(ci)，安全教育的任(ren)務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。

③安全教育(yu)的專業性：安全生產管理性與技術性結合，使安全教育有專業性。

安全思(si)想(xiang)教育安全生產的思想基礎尊(zun)重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產勞(lao)動(dong)保護(hu)方(fang)針，政策(ce)安全與生產辯(bian)證關係教育，三(san)熱愛(ai)教育、共產主義協(xie)作風格(ge)教育、職業道德教育

安全知識教育安全生產的重點內容(rong)施工生產一般流程；環境、區(qu)域概(gai)況(kuang)介紹，安全生產一般注意事(shi)項；企業內(nei)外典(dian)型事故案例(li)簡介與分析；工種崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規程。

安全法製教育安全生產的必(bi)備(bei)知識安全生產法規和責任製度，法律上有關條文(wen)；安全生產規(gui)章製度(du)；摘要介紹受處分的先例

安全紀律教育職工守則、勞動紀律(lv)、安全生產獎懲製度

四、二級建造師案例什麽意思

二級建造師的案例即是此二級(ji)建(jian)造師的家務，實務的難度是比(bi)較高(gao)的。二級建造師的案例是上麵的綜合，也就是在上麵的基礎(chu)上都(dou)要融會(hui)貫通，才能通過(guo)二級建造師案例的考試。二級建造師案案例考察的是項目經理在現場履行項目經理職責時需要的一些(xie)知識跟處理的一些方法跟手段。同時也是一種(zhong)知識儲備，二級建造師是一個項目管理卡，所以他堅持的管理和技(ji)術的方麵是一個綜(zong)合。

五、建設工程安全管理新思路新方法

1、加強製度建設，落實安全責任製

要樹立(li)安全第一的思想，從領導(dao)到製度，從檢查落(luo)實到責任目標，應形成完(wan)整(zheng)的規範。施工單位和(he)開發(fa)商(shang)（業主）、監理公司要從工程的安全角(jiao)度加強(qiang)調控。

①注(zhu)重管理法規製度建設。按(an)照(zhao)《建築(zhu)施工安全檢查標準》的要求，製定詳細的安全細則，如《施工安全管理規定》《施工現場管理達標規定》（23條禁(jin)令）和《揚塵控製八項標準》《民工宿舍冬(dong)季(ji)取暖標準》，將安全和文明施工管理法規化；

②落實安全施工責任製。從項目負責到工段頭目，層(ceng)層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責製。到工地圍(wei)擋、臨(lin)建設施、控製揚塵、材料堆放、施工道(dao)路、冬季取(qu)暖和生活區管理都有章(zhang)可循，施工現場全麵實行標準電閘(zha)箱（一機、一閘、一箱(xiang)、一漏保），規範和提升(sheng)用電設備安全性能。並要求建立施工安全監(jian)督申報、全過程監督和安全施工評(ping)價(jia)。特別對質量安全事故(gu)，對事故單位的企業負責人和責任人給予行政處分，對監理單位和項目總監同時給(gei)予(yu)處罰。並通過限製市場準(zhun)人的手段對違規公司進行強力約束，促使各級領導抓好(hao)安全工作。

2、抓全員教育，提高安全施工意(yi)識

為使企業管理人員進一步增強法製觀念，不斷提高操作人員安全操(cao)作技能，提高農民工安全防(fang)護意識施工企業應加大培(pei)訓力度，實施安全教育和安全技術交底(di)。安全教育應包括(kuo)：

(1)項目經理部的安全教育內容，即學習安全生產法律，法規、製度和安全紀律，講(jiang)解安全事故案例。

(2)作業隊安全教育內容，即了解所承擔施工任務的特(te)點，學習施工安全基本知識、安全生產製度及相(xiang)關工種的安全技術(shu)操作規程；學習機械設備和電器使用、高處(chu)作業等安全基本知識；學習防火、防毒(du)、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊(ji)、防坍塌、防機械傷(shang)害等知識及緊急安全救護知識(shi)；了解安全防護用品發放標準。防護用具、用品使用基本知(zhi)識。

(3)班組安全教育內容，即了解本班組(zu)作業特點，學習安全操作規程、安全生產製度紀(ji)律；學習正確(que)使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解(jie)本班組作業中的不安全因素及防範對策、作業環境及所使(shi)用的機具安全要求。

(1)單位工程開工前。項目經理部的技術負責人須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

(2)結(jie)構(gou)複雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針(zhen)對性地進行全麵、詳細的安全技術交底。

(3)項目經理部應(ying)保存雙(shuang)方簽(qian)字確認的安全技術交底記錄。

3、依據工程現狀，加大施工安全檢查力度

作為建築施工安全管理，安全檢查應該突(tu)出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做(zuo)好以下(xia)的檢查：

(1)重點(dian)檢查塔吊、物(wu)料提升機和外跨電梯運行中的違(wei)章指揮和違章操作；超高腳手架的搭(da)設和密目安全網的掛(gua)設。

(2)施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏保”。

(3)深基坑(keng)施工和建築工地禁止使用不合格鋼管、扣(kou)件，新(xin)購進鋼(gang)管、扣(kou)件一律實行交易備案製。

(4)冬季民(min)工住宿采(cai)暖的檢查。隻允許采用集中住宿(su)基地、連(lian)接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷設電暖(nuan)氣(qi)四種取暖方式。

(5)高處防護密(mi)目網封(feng)閉化(hua)的檢查。

4、建立建築施工企業安全管理的防範措施

現代建築施工企業安全管理標準化是市場經濟條件(jian)下走向成熟，走(zou)向(xiang)國際的重要標誌之(zhi)一。必須從以下三個方麵加以強化。

(1)以“安全第一，預(yu)防為主”為中心(xin)，強化安全標準實施，形(xing)成嚴格執行強製性安全標準、自覺(jue)自(zi)願執行安全標準的新局麵。其(qi)舉措(cuo)是：大力(li)推行建築91live在线直播強製性安全標準的貫徹實施，堅(jian)決執(zhi)行安全方針、政策、法律、法規，抓好安全標準的宣傳工作。

(2)以市場需求為導向，提高安全生產標準水(shui)平，增強安全標準適(shi)應市場的能力。其舉措是：加速建立現代(dai)企業製度，積極引進《職業、安全、健康(kang)管理體係》、《環境管理體係(xi)》，使安全管理達(da)到國際(ji)先(xian)進水平。

(3)以安全目標管理為(wei)主線(xian)，采取一係列(lie)相應措施去努力實現這一目標。其舉措是：重構企業安全生產責任製。充分體現“安全生產人人有責”的原則，總之，建立安全生產標準化管理機(ji)製，控製為實現安全目標全過程的活動。