一、項目管理的核心任務是( )

1、項目管(guan)理的核心任務：目標控製，包括進度(du)目標(biao)、質量目(mu)標、費用(yong)目標、安全目標。

2、進度計(ji)劃要建立(li)跟蹤、監督(du)、檢查、報告機製，以利於(yu)糾正進(jin)度過(guo)程中的(de)偏(pian)差。進度的糾偏措施：作業麵調整，物資供(gong)應強度調整，機械化作業比(bi)率(lv)調整、作(zuo)業班次或(huo)搭接時機(ji)調整。總體質(zhi)量計劃(hua)的內容：質量目標的設置、控(kong)製點的設(she)置、檢查計劃、重點控製的質量影響因(yin)素。質量(liang)預(yu)控方案的內容(rong)：工序(xu)名稱可能出現(xian)的質量問(wen)題因采取的質量控製措施施工(gong)質量：應(ying)定期(qi)對施工質量進行績(ji)效(xiao)分析和評(ping)價(jia)，保持對施工質量的持續改進。現場管理：建立有序、文明、安(an)全、環(huan)保的施(shi)工現場(chang)。試運行應做的準(zhun)備：技術準備，組織準備，物(wu)資(zi)準備

二、項目和內容有什麽區別

1、項目項目是指一(yi)係列(lie)獨特的、複雜的並相互關(guan)聯的活(huo)動，這(zhe)些活動有著一個(ge)明確的目標或目的，必(bi)須在特定的時間、預算(suan)、資源限(xian)定內，依據規範完(wan)成。

2、內(nei)容是漢語詞匯(hui)，拚音是nèiróng，意思(si)是指事物所(suo)包(bao)含的實質性事物。一個藝術作品(pin)的表(biao)現、基本(ben)含(han)義、意(yi)味或審美價值。

三、項目管理的四種形式和特點分別是什麽

項目管理的組織形式(shi)是3種(zhong)：職能型、矩(ju)陣型(xing)和項目型特(te)點(dian)也是3個：臨時性、獨特性和逐(zhu)漸細化(hua)性風險狀(zhuang)態不清楚但是實(shi)現過程有6個規劃風險管理、識別(bie)風險(xian)、實施定性(xing)分析(xi)、實施定量分(fen)析、規(gui)劃風險應對和監(jian)控風險。

四、項目管理幾大板塊

1、成本管理(li)：是指(zhi)企業生產經營過程(cheng)中各項成本核算、成本分析、成本決策(ce)和成本控製(zhi)等一係列科學管理行(xing)為的總稱；

2、質量管理：是指確定質量方(fang)針、目標和職責，並通過質量體(ti)係中的質量策劃、控製、保(bao)證和改(gai)進來使其實現的全部活動(dong)；

3、進度管理：是按照生產(chan)進度計劃要求，掌握(wo)作業標準與(yu)工序能力(li)的平衡過程；

4、範(fan)圍管理：包括用以保證項目能(neng)按(an)要求的範圍完成所涉(she)及的所有過程管理；

5、風險管理：是(shi)指采取(qu)各種措(cuo)施和(he)方法(fa)，減少風險事件(jian)發生的概率；

6、溝通管理：是企(qi)業(ye)組織的生(sheng)命線(xian)，溝通的過程管理，可以為項目創造創(chuang)造更大(da)的價值和財(cai)富；

7、采購管理：可以(yi)有效調控項目的物料流和物資流(liu)，從(cong)而保障其正(zheng)常運作；

8、團隊與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高(gao)項目的運轉進程；

9、整(zheng)合優化管理：是指項目製定更具響(xiang)應性的業務(wu)流程，從而(er)滿足(zu)企業監管的要求(qiu)以及提高項目的工作效益(yi)與響應時間。

五、工程項目管理人員的職責與分工

施工現場分工不同，職(zhi)責就不同(tong)；

以項目經理為首，由(you)項目副經理、專業安全工程師(shi)，各施工隊(dui)及各施工班組(zu)等各(ge)方麵的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gou)。

1、項目經理：全麵負責(ze)施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全(quan)。

2、項目副經理：直接對安全生產負(fu)責，督促、安排各項安全工作，並按規定組織(zhi)檢查(cha)、做(zuo)好(hao)記錄。

3、項目總(zong)工：製定項(xiang)目安全技術措施和分部工程安全方案，督促(cu)安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。

4、安全員：監督檢查施工全過程的安全生產，糾(jiu)正違章，排除施工不安全因素，安排(pai)項目部(bu)安全活動及安全教(jiao)育(yu)的開展，監督勞保用品的發放和使用。

5、機電(dian)負責人：保證(zheng)所使用的各類(lei)機械的安全使用，監督機械操作人(ren)員保證遵章操(cao)作，並(bing)對用電機械進行安全檢查。

6、施工工長(zhang)（專業工程師）：負責上級安排的安全工作的實施，製定分項工程安全方案，進行施工前的安全交(jiao)底(di)工作，監督並參(can)與班組的安全學習(xi)。

3、特殊工種職工實行持證上崗(gang)製度

對電工、電氣(qi)焊工、起重吊裝工、機械操作工、安裝工、塗裝工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上(shang)述工種的作業。

安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成(cheng)部分，也是施工現場安全生產的一個重要方麵工作。

①安全教育的全員性：是企業所有人員上崗前先決條(tiao)件，任何人不得例外。

②安全教育的長期性：安全教育貫徹了(le)每(mei)個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業生產的全過程。因此(ci)，安全教育的任(ren)務“任重而道遠”，不(bu)應該(gai)也不可(ke)能是一勞永逸(yi)的。

③安全教育的專業性：安全生產管理性與技術(shu)性結合，使(shi)安全教育有專業性。

安全思想教育安全生產的思想(xiang)基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產勞(lao)動保護方針，政(zheng)策安全與生產辯證關係(xi)教育，三熱愛教育、共產主義協作風(feng)格(ge)教育、職業道(dao)德教育

安全知(zhi)識(shi)教育安全生產的重點內容施工生產一般流程；環境(jing)、區域概(gai)況介紹(shao)，安全生產一般注意事項；企業內外(wai)典型事故(gu)案(an)例簡介與分析；工種崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技(ji)術、安全技術操作規程。

安全法製教育安全生產的必備知識安全生產法規和責任製度，法律(lv)上有關條文；安全生產規章製度；摘(zhai)要介紹受處分的先(xian)例

安全紀律教育職工守則、勞動紀(ji)律、安全生產獎懲(cheng)製度