一、什麽叫進度監理

1、進度監(jian)理是大型(xing)工程的項(xiang)目監理部中一個專職監理(li)的崗(gang)位各稱。類似的崗位還有技(ji)經監理〈審(shen)核施工(gong)單位上(shang)報的合(he)同工程費），安全監理及各專業監理。

2、而(er)進(jin)度監理的職(zhi)責是(shi)，依據建設單位的(de)一級網絡計劃，審核施工單位的二級(ji)網(wang)絡計劃，依據每月(yue)監督檢(jian)查結果，給出二級網絡(luo)計(ji)劃(hua)的調(diao)整意見，對施(shi)工單位的節點(dian)工期(qi)保障措施給(gei)出定性(xing)意見！

二、單位工程進度計劃的編製步驟有哪些

施工進度計劃的編製是按流水作業(ye)原理的網絡計劃方法(fa)進行的。流水(shui)作業是在分工協作(zuo)和大批量生產(chan)的基礎上形成的一種科(ke)學的生產組織方法。

這樣既保證(zheng)了(le)各施工隊(dui)組(zu)工作的連續(xu)性，又使後一道工序能提前(qian)插入(ru)施工，充(chong)分(fen)利用了空間，又(you)爭(zheng)取了時間，縮短了工期，使施工能快速(su)而穩定地進行。

利用網絡計劃方法編製(zhi)施工進度(du)計劃則可將整個施工進程聯(lian)係(xi)起來(lai)，形成一個有(you)機的整體，反(fan)映出各項工作（工程或(huo)工序）的工藝(yi)聯係和(he)組織聯係，能(neng)為管理人員提供各種有用(yong)的管理信息(xi)。

4、確(que)定(ding)各施工過程的持續施工時間(天或周(zhou))

6、檢查和調整施工進度計劃初始(shi)方案(an)

三、工程進度計劃大致要編寫什麽內容

一、承包人(ren)施工組織設計應依據交通部《公(gong)路(lu)工程國內(nei)招投標範本》及《施工合同(tong)》，設計圖紙、有關規(gui)範認真(zhen)編(bian)寫。跟(gen)白公路工程項目開(kai)工前必(bi)須編寫(xie)完成，一式三份上報總監代(dai)表處。

二(er)、承包(bao)人應在接到中標書(shu)後28天(tian)內編寫完成(cheng)。

（一）編寫依據：承(cheng)包人應詳細列(lie)出編寫依據(ju)，其依(yi)據必須是業主指定的文件法規、圖紙、規範、合同文件，盡可能采用最新版本。

1、本(ben)工程的建(jian)設意(yi)義，項目(mu)立項及批(pi)準的日期。

2、線路走(zou)向、起閉點及(ji)主(zhu)要控製點布置情況。

3、本工程的主要設(she)計指標(biao)及工程特點。

6、承包人線路主體的工程量情況(kuang)（列表）。

1、臨(lin)時用地，材料場地、棄土場、拌(ban)和站、電源、項目部(bu)臨時布置等(deng)情況（如工地試驗室設備、認(ren)證情(qing)況等）。

2、導線水準點複測情況、施工便(bian)道建設情況、三(san)通一(yi)平的情況，

4、工程建設的材料準備情況（列表）及材料試(shi)驗(yan)檢測認證情況。

（四(si)）承包人的組織機構及各崗位(wei)責任製度

5、各(ge)施工隊組織機構及人員配置情況。

（五）本項目的施工方案，工藝措施及流程圖

3、人、機、物配置(zhi)情況、資金調動(dong)、流動情況。

四、請問下，施工總體進度計劃應該包含哪些內容附哪些文件呢

1、施工進度計劃應采(cai)取日檢查或定期檢查(cha)的方式(shi)進行，檢查內容如下：

2、1檢查期內實際完成和累計完成工程量；

3、2實際參(can)加施工的人力、機械數量及生產效率(lv)；

4、3窩工人數、窩工機(ji)械台(tai)班數及其原因(yin)分析(xi)；

5、6影響進度的特殊原(yuan)因及分析。施工進度計劃在實施中(zhong)的調整(zheng)必須依據施工進度計劃檢查結(jie)果進行。

五、建設工程項目總進度目標是什麽

為了保證建設工程(cheng)項目中的各項工作按計劃的進度順利(li)進行(xing)，必須對(dui)項目的進度進行控製。在工程進度控製的過程中，都必須(xu)圍繞(rao)計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持(chi)有條(tiao)不紊的狀態(tai)，使工程實現預期目標。為了實現優(you)化的進度計劃，就必須通過控製來保證計劃係統(tong)的正(zheng)常工作狀態，確保在合同規定的日期內完成任務。

確保在合同規定的日期內完成任務(wu)，力爭提前竣(jun)工。

1.按施工階段(duan)分解，突出(chu)控製節點。控製點，在不同施工階段確定重點控製對象，製定施工細則。達(da)到保證控(kong)製節點的實現。

2.按施工單位分解，明(ming)確分部目標。以(yi)總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任(ren)書落實(shi)分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現(xian)。

3.按專業工種分解，確定交接(jie)時(shi)間。在不同專業和不(bu)同工種任務之(zhi)間，要進行綜(zong)合平衡，並強(qiang)調相(xiang)互間銜接配(pei)合，確定相互交(jiao)接的日期，強化工期的嚴(yan)肅(su)性，保證工程進度不在本工序(xu)造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控製達到保證各分部工程進度的實現。

4.按總(zong)進度計劃的時間(jian)要求(qiu)，將施工總進度計劃分解為(wei)年度、季度、月度和旬期進度計劃。

1.工程開工前，必須嚴格(ge)根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2.在工程施工總進度計劃的控製下(xia)，施工過(guo)程，堅持月(周)編製出具體(ti)的工程施工計劃執(zhi)行過程，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取(qu)補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

施工進度計劃的控製是一個循(xun)環(huan)漸進的動態控製過程，施工現場的條件和情況千變(bian)萬化，要及時了解(jie)和掌(zhang)握與施工進度有關的各種信(xin)息，不斷將實際進度與計劃進度進行比(bi)較，一旦發現進度拖後(hou)，要分析原因，並係統分析對後續工作會(hui)產生的影響，由工程施工管理經(jing)驗豐富的人員擔任，並(bing)針(zhen)對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置項目副經理主抓(zhua)分項工作。

1.建立嚴格的《工序施工日記(ji)》製度，逐日詳細(xi)記錄工程進度，質量、設計修改(gai)、工地洽商(shang)和現場拆遷(qian)等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問(wen)題(ti)。

2.堅持每(mei)周定期召(zhao)開一次(ci)，由工程施工總負(fu)責人主持，各專業工程施工負責人參加(jia)的工程工協(xie)調會議，聽(ting)取關(guan)於(yu)工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決(jue)工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提(ti)出明確的計劃調整意見。

3.各級領導必須“幹(gan)一觀二計劃三”，提前為下道(dao)工序施工，做好人力、物(wu)力和機械設備(bei)的準備，確保工程一環扣一環地(di)緊湊(cou)施工。對於影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員(yuan)必須跟班作業，必要時組織有效(xiao)力量，加班加點突破難(nan)點，以確保工程總進度計劃的實現。

在施工生產中景響進度的因素紛繁(fan)複(fu)雜(za)，如設計變更(geng)。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織(zhi)協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預(yu)防(fang)和克服(fu)上述影響進度諸多因素(su)，其(qi)中從(cong)技術(shu)措施入手是最(zui)直執著有效的途(tu)徑(jing)之一。

1.設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引(yin)起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造(zao)成的增量(liang)、返工，打亂施工流(liu)水節奏，致使施工減束、延期甚至停(ting)頓。針對這些現象，項目經理部要通(tong)過理解圖(tu)紙與業主意圖，進行自(zi)審、會審和與設計院交流，采取主動姿(zi)態，最大(da)限度地實現事(shi)前預控，把影響降到最低。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件(jian)下，優化工人的技術等級和思想、身(shen)體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵(jian)環節(jie)和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班(ban)作業。

⑵、材料(liao)配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無(wu)太多(duo)的積壓(ya)，以便有更多的場地按排施工。公司建立(li)有效的材料市場調查和采購(gou)、供(gong)應部門(men)。

⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，91在线直播將(jiang)配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好(hao)施工機械的定期檢查和日(ri)常(chang)維修，保證施工機械處於良好的狀態。

⑷、資(zi)金配備：根據施工實際(ji)情況編製月進度報(bao)表，根據合同條款申(shen)請(qing)工程款，並將預付款(kuan)、工程款合理分配於人工費(fei)、材(cai)料費等各個方(fang)麵(mian)，使(shi)施工能順利進行。

⑸、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占(zhan)抓好吃、住兩大難題，工地食堂(tang)的飯(fan)菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶(qiang)工期間晝(zhou)夜(ye)分兩班作業。

⑵、發(fa)揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣(guang)“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。