一、項目計劃書的八大要素

項目範圍說明闡述進行這個項(xiang)目的原因或意義，形成項目(mu)的基本(ben)框架，使項目所(suo)有(you)者或項目管理者能夠係統(tong)地(di)、邏輯地分析項目關(guan)鍵問題及項目形(xing)成(cheng)中的相互(hu)作(zuo)用要素，使項目幹係(xi)人在項目開始(shi)實施前或項目相關文檔編寫以前，能(neng)夠(gou)就項目的基(ji)本內(nei)容和結(jie)構達成一(yi)致(zhi);項目範圍說明應當(dang)形成項目成果(guo)核(he)對(dui)清單(dan)，作為項目評估的依據，在項目終止(zhi)以(yi)後或項目最終(zhong)報告(gao)完成以前進行評估，以此(ci)作為評(ping)價項目成敗的依據;範(fan)圍(wei)說明還可以作為項目整(zheng)個生命(ming)周期監(jian)控(kong)和(he)考核項目實施情況(kuang)的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。

進度(du)計(ji)劃(hua)是說明項目中各項工作的開展(zhan)順序、開始時(shi)間、完成時間及相互依賴銜接(jie)關係的(de)計劃。通過進度計劃的編製，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控製和管(guan)理(li)的依據，可(ke)以分為項目進(jin)度控製計劃和項目狀態報告計劃。

在進度控製計劃中，要確定應(ying)該監督(du)哪些工作、何(he)時進行監督、監督負責人是誰，用什麽樣的方法收集和處理項目進度信息，怎(zen)樣按時檢查(cha)工作進展和采取什麽調整措(cuo)施，並把(ba)這些(xie)控製工作所需的時間和人員、技術、物資資(zi)源等列入(ru)項目總計劃中。

質量計劃針對具(ju)體(ti)待定(ding)的項目，安排(pai)質(zhi)量監控人(ren)員及(ji)相關資源、規定使用(yong)那些製(zhi)度、規範、程序、標(biao)準。項目質量計劃應當包括與保證(zheng)與(yu)控製項目質量有關的所有活(huo)動(dong)。質量(liang)計劃的目的是(shi)確保項目的質量目標都(dou)能達到。根據ISO9001要求和PMBOK2000，為(wei)實現質量目標，組(zu)織應遵循以顧客(ke)為中心、領導作用、全員(yuan)參與、過(guo)程方法(fa)、管理的係統方法、持(chi)續改進、基於(yu)事實的決策方法、互利(li)的供方關係等8項質量管理原則。

有了項目範圍計劃和進度計劃後(hou)，資源(yuan)計劃就是決定在項目中(zhong)的每一項工作中用什麽樣的資源(人、材(cai)料、設備、信息、資金等等)，在各(ge)個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估(gu)算(suan)、費用預算。

溝通(tong)計劃就是製定項目過程中項目幹係人之間信(xin)息交流的內容、人員範圍、溝通方式、溝通時間或頻(pin)率等溝通要求(qiu)的約定。

風險對策計劃是為了降低項目風險的損害(hai)而分析風(feng)險、製定風險(xian)應對策略方案(an)的過程，包括識別風險、量化(hua)風險、編製風險應對策(ce)略方案等過程。

項目采購(gou)計劃過程就是識(shi)別哪些項目需(xu)求可應通過從(cong)本企(qi)業外部(bu)采(cai)購產(chan)品(pin)或設備來得到滿足(zu)。如果是軟件開發(fa)工作的采購，

二、項目計劃書如何介紹自己

在項目計劃書當中首先要好好(hao)的介紹(shao)一下自己，簡要的說明(ming)一下自己的基本情況，比如叫什(shen)麽名字，多大年(nian)齡，在哪個學(xue)校畢業的？有什麽(mo)學曆介紹一下自己的工作經曆(li)，在什麽地方工作過，有什麽樣的工(gong)作經驗和認知(zhi)資格介(jie)紹一下(xia)，近期自己取(qu)得的一些成績和成績獲(huo)得(de)的獎勵，說明自己有能力能夠完成這(zhe)個項目。

三、簡述撰寫項目計劃書步驟

2、明確項目的時間節點及具體安排；

3、明確項目的財力(li)投入及支出情況；

5、明確項目的績(ji)效考核指標及成效要求；

四、項目計劃書項目概述

1.一目了(le)然(ran)項目的重點(dian)，更方便投資者了解(jie)；

2.,突出項目亮(liang)點,鼓勵投資者更多(duo)地了解項目的細節(jie)；

3.主(zhu)動為投資人構建一個思路框架，引導投資人跟著創業者的邏輯和節奏走(zou)。

4.市場概況一句話(hua)概述市場容量及增長速度、91live在线直播發展趨(qu)勢。

5.服務及產品提供(gong)的產品及服務（形態）；產品或服(fu)務的核心價值(zhi)、獨(du)特賣點。

6.運營現狀。包括公司現(xian)有激活用戶、注冊用戶(hu)、日活用戶、日活率、留存率、日(ri)訂單數、客單價(jia)、毛利率、近(jin)期銷售收入、往年以及本年銷售收入以及各項指標的增長率等(deng)指標，挑選其中比較(jiao)亮眼的數(shu)據展示。

五、工程項目計劃書怎麽寫

工程計劃書首先要寫明具體工程的名稱(cheng)，編製日期(qi)，然後對該工程做一個概況描述，描(miao)述應包括工程位置、工程的特點難點及一期施工可能存(cun)在的問(wen)題等。 之後要確立工程實(shi)施(shi)的目標及管理思路，目標包括工程總體目標，年度目標，一期目標，二(er)期目標等。 然後要確(que)立(li)項目組織機構(gou)和管理原(yuan)則。要包(bao)括指(zhi)揮部組織(zhi)架構，組織機(ji)構圖，工作職業及崗位(wei)職責(ze)，人員配備情況等。 再者要確定工程進度計劃。指定工程總進度計劃，各單位工程(cheng)進度計劃，分分(fen)部工程進度計劃等等。