一、項目進度管理理念

1、項目進(jin)度(du)管(guan)理，是指(zhi)采(cai)用科學(xue)的方(fang)法(fa)確定進度目(mu)標，編製進度計劃和資(zi)源供應計劃，進行進度控製(zhi)，在與(yu)質量、費用目標協(xie)調的基(ji)礎上(shang)，實現(xian)工期目標。

2、項目進度管理的(de)主要目標是要在規定(ding)的時(shi)間內，製定出合理、經濟的進度計劃，然後在該計劃的執行過(guo)程中，檢查實際進度是(shi)否與計劃進度相一(yi)致，保證項目按時完成。

二、什麽又叫項目進度管理或項目工程管理

1、項目進度管理，是指采用(yong)科學的方法確(que)定進度目標，編製進度計劃和資源(yuan)供應計(ji)劃(hua)，進行進度控製，在與質量、費用目標協調的基礎上，實(shi)現工期目標。

2、項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，製定出合理、經(jing)濟的進度計劃，然後在該(gai)計劃的執行過程中(zhong)，檢(jian)查實際進度是否(fou)與計劃進度相一致(zhi)，保證(zheng)項目按時完(wan)成。

三、項目管理的進度管理的主要方法有哪些

1、1）行政(zheng)方法通(tong)過上級(ji)領(ling)導(dao)，發布進度指令，進行(xing)指導、協調(diao)和考核。利用激勵(li)手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促(cu)等方式進行進度控(kong)製。（2）管理技(ji)術(shu)方法主要通過監理工(gong)程師的規(gui)劃、控製和協調。1）規劃：確定項(xiang)目的總(zong)進度目標(biao)和分(fen)進度目標；

2、2）控製：在項目進展的全過程(cheng)中，進行計劃進度與實際(ji)的比(bi)較，發現偏(pian)差及時采取(qu)措施進行糾正；

3、3）協調：協調參加(jia)單位之間(jian)的進度關(guan)係，協調外部關係，處理好(hao)擾民和民擾(rao)。1）會議協調：利用到會的參建各方所(suo)擁(yong)有的信息，協調各方之間的進度關係和行動，促使進度目標得(de)以實現，如工地例會；專題協調會(hui)；施(shi)工後(hou)期進度推進會。在各會上根據(ju)總目標，逐一排查(cha)工序時間節(jie)點，確定關鍵線路，作(zuo)到(dao)行動(dong)有(you)目標，趕工有方向。2）技術支撐(cheng)：監理部利用監(jian)理工程師的專(zhuan)業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快(kuai)工程進度。（3）合同措施1）施工材料、設(she)備供應合(he)同(tong)中應加進對工期的控製，要有拖期違約金方麵的約束(shu)條件。2）督促業主(zhu)方資金到位，並(bing)做(zuo)到及時撥付工程款。3）如因(yin)承包商(shang)或供應商的原因而(er)導致監理(li)服務期的延長，監理公(gong)司(si)有權(quan)通過甲方向(xiang)承包商或供應商進行費用索賠，雇主應予以(yi)支持，此條款(kuan)應放進總承包(bao)合同裏。（4）技術措(cuo)施1）運用網(wang)絡計劃技術編製科學、合理的工程總體工期控製計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場(chang)計劃及分階段進度計劃。2）運(yun)用網絡計劃技術進行工期優化、費用優(you)化、資源優化。其中最(zui)常用的是工期優化，其(qi)原理是通過壓縮關鍵(jian)工序的持續時間滿足工期縮短(duan)的要求，其最主要的步驟是通過網絡計算確定關鍵線路(lu)。3）運用網絡計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。

4、4）審查承(cheng)包方施工組(zu)織設計中技術方麵(mian)的各項措施，重點(dian)審查資源配備，采用先進工藝和方法。。日事清可以通過看板按(an)照項目、部門、時間等維度組織(zhi)團隊工作清單，梳理團(tuan)隊任務(wu)，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可(ke)視化。建立在看板(ban)的任(ren)務會落(luo)實到人(ren)，這(zhe)些任務會自(zi)動分解(jie)至團隊相關成(cheng)員的個人日程中去，讓個(ge)人的日(ri)程和(he)團隊(dui)的工作安排打(da)通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

四、加強進度管理的對策有哪些

加強進度管理的對策(ce)是采取有效(xiao)的措施對項目進度進行控製。主要有：

建立項目進度實施和控製的組織係統，訂(ding)立進度控製工作製度，落實各(ge)層(ceng)次進度控製人員、具體任務和工作職責，確定項目進度目標，建立進度控製的目標體係。

盡(jin)可能(neng)采用先進工程技術方法和新材(cai)料、新工藝(yi)、新技術，保證進度目標實現。

以合同的形式保證工期進度的實現。

五、建築項目的進度管理流程是什麽

4：在WBS（工作包）下列(lie)出工作清單（Task，Activity）。項目計劃（ProjectPlan）要列出工程項目要做的主要工作和任務清單，要回答(da)“工程項目做什麽(mo)”。它(ta)主要包括內容：項目劃分的各個實施階段；每(mei)個階段的工作重點和任務是什麽；完成本(ben)階段工作和任務的人力、資源需(xu)求(qiu)，時間期限；階段工作和任務的成果形式；項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機製；各任務組及(ji)開發人員(yuan)之(zhi)間的組織、協調關係(xi)等。