一、安徽大學工程管理考研難度

1、安(an)徽大學(xue)工(gong)程管理的考研難度屬(shu)於中等(deng)偏(pian)上。工程管(guan)理考試(shi)內容包括管理學、工程經濟學、項(xiang)目(mu)管理、工程(cheng)法律等多個(ge)方(fang)麵(mian)，需要考生(sheng)具備(bei)紮實的基礎(chu)知識和(he)廣(guang)泛的應(ying)用能力。

2、同時，工程管理考試題(ti)目較為實際，涉及到實(shi)際工程項目的管理和運作，需(xu)要考生具(ju)備一定的實踐經驗和案例分析(xi)能(neng)力。

3、因此，考生需要在備考(kao)過程中(zhong)注重(zhong)理(li)論學習、實踐應用和案(an)例分析，才能取得好(hao)成績(ji)。

二、如何做好EPC總承包項目的進度管理

建設項目的進度控(kong)製是工程項目建設(she)中與質量控製、投資控製三大目標並列(lie)的(de)目標控製之一，進度管理在整(zheng)個項目控製目標控製(zhi)體係(xi)中處(chu)於協調、帶動其它工作的龍頭(tou)地位(wei)，進(jin)度管理的好壞將直接影響項目能否實現(xian)合(he)同要求的進度(du)目標(biao)，也將直接影(ying)響到項目的效益，下麵筆者結合多年的項目進度管理經驗，論述如何做好EPC總(zong)承包項目的進度管理。

進度管理的目的，是要按(an)照總承包(bao)合同規定(ding)的進度和質量要求(qiu)完成(cheng)工程建設任務，同時(shi)把項目費用控製在預算範圍(wei)內(nei)，獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾(ji)個部(bu)分：

在簽(qian)署(shu)總承包合同後的第一(yi)件(jian)事情就是要根據合同要求的進度目標，編製項目的進度計劃。

將編製的進度報業(ye)主(zhu)審(shen)批(pi)後進行(xing)項目內正式發布，使得項目人員知(zhi)道自己作(zuo)什(shen)麽，何時做完，在執行過程中及時檢查和發現影響進度的問(wen)題，並采取適(shi)當措施，必(bi)要時修訂和更新進度計劃。

1.3對項目的進度、質量(liang)和費用進行統(tong)一協(xie)調和管理進度控製的目標與費用控製、質量控製的目標是對(dui)立統一的，進度管理要解決(jue)好三(san)者(zhe)的矛盾(dun)，既(ji)要進度快，又要節省費用、質量好。

2、項目進度管理的一般步驟和方法

在項目開始階段，計劃(hua)編製人員首先要收集業主有關項目進度控製的要求，明確(que)詳(xiang)細的工作範圍和與業主的工作界(jie)麵，同時也要明確項目的主要工作量，為初期(qi)計(ji)劃編製做好充分(fen)準備工作。

在項目啟(qi)動初期，根據合同(tong)確定的開工日期、總工期和竣工日(ri)期確定進度目標，明確計劃開(kai)工日期、計劃總工期和計劃竣(jun)工日期，並確定項目分期分批的開工、竣工日期，並編製控製性(xing)裏程碑(bei)計劃。

工作結構分解（WBS）是對項目範圍的一種逐級分解的層次化結構編(bian)碼。編製WBS的過程也是對於(yu)項目工作範圍再次確認的過程，同時建立唯(wei)一的WBS編(bian)碼，對於一般的項目WBS分解(jie)層次4-6層(ceng)就足夠了(le)，最多不超過(guo)20層。

好的進度計劃是成功的一半，而不合實際的計劃會給(gei)項目帶來巨(ju)大的負(fu)麵影響，因(yin)此(ci)在工作分解結構完成後，根據(ju)項目裏(li)程碑計劃，及WBS結構中的分層計劃體係，編製設計、采購(gou)、施工和開車(che)分項工作進度計劃，並提交(jiao)各有(you)關(guan)部門及領導(dao)審查和批準，然後提交業主審批，準後作為進度控製目標。

2.5確定人工時和費用估算建立計劃檢測基準(zhun)

按照WBS結構所(suo)確定的各項活(huo)動，對於設計工作編製人工時估算，將估算的人工時分配到各具體設計活動中；對於采購工作按照(zhao)費用(yong)估算，分配(pei)到每個訂單中，根(gen)據資(zi)源分布曲線進行匯總，最後分別形成設計和采購工作的進度“S”曲線，作為計劃檢測(ce)基準，用於實際進展情況的比較和分析。

2.6在進度執(zhi)行過程中檢測執行效果

編製計劃的目的是為了跟蹤每項活動是否按計劃運行，跟(gen)蹤(zong)的過程就是對項目動(dong)態(tai)控製的過程，是項目進度管理和控的核(he)心工作。在跟蹤過程中每(mei)周通(tong)過設計狀態表、采(cai)購進展(zhan)情(qing)況統計表，施工工作量完成情況統計表(biao)記錄每項活動所完成工序的情況，即實物進展百分比，按照設計、采購、施工和開車的工序比重表及(ji)WBS各匯總級(ji)的權重值(zhi)進行加權匯(hui)總計算，形成實際進度“S”曲線。

在進度管理工作中，沒有分析和預測的進度控製，隻能是實際情況的統計，通過分析和預測，避免不可控製情況的發生，全麵推動各種工作朝目標計劃方向發(fa)展。

進度控製的核心(xin)就是將項目的實際進度與(yu)計劃進度進行不(bu)斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新(xin)和調整，在項目執行過程由(you)於受各種因素(su)的影響(xiang)，經常會出現“計劃趕不上變化”的情況(kuang)，但是(shi)“要跟上變化(hua)”。

項目報(bao)告是進度控製和管理的一個重要環節，也是項目信(xin)息(xi)溝通的一種重要方式，項目報告要全麵反(fan)應項目實際進度狀(zhuang)態、進度偏差分析及趨(qu)勢(shi)、建議的措(cuo)施(shi)等情況，使得項目人員(yuan)在項目運行過程中做到“心中有數(shu)”。

全部任(ren)務完成後應進行進度管理總結(jie)，為其餘項目的運行不斷積累經驗(yan)和統計數據。項目總結工作應作為(wei)現有項目或將來項目持續(xu)改進工作的一項重要內容，同時也可以作為對項目合同、設計方案內容與目標的確認和驗證。

對於項目計劃每個人(ren)都(dou)很重視(shi)，項目管理人員也編製出了科學合理的工作計劃，但大部分的項目都不能按計劃實施，一個關鍵的因素就是執行過程中的嚴肅性不夠。這就需要項目管理人員在項目初期就要製定相應的考核和管理辦法，並嚴格執行，而不是靠行政命(ming)令去(qu)推進。

這有多種原(yuan)因，可能是進度計劃水平低，不能如(ru)實反映施工狀況以至失去指(zhi)導作用；也可能認識上(shang)有誤區(qu)，因為進度計劃中的各項作業的邏輯關係和工序(xu)與實際工作的邏輯關係和工序有一定的差別，在具體的組織以(yi)及作業數據的反饋上嫌麻煩，不願意(yi)受約束(shu)。

過粗(cu)的進度計劃難以控製作業進展，不易發現問題，過細的進度計劃容易人為割斷作業間的自(zi)然聯(lian)係，顯(xian)的過於繁瑣(suo)，可操作性差。從工程實踐來(lai)看，進度計劃的粗細沒有一定之規，很難把握。在實踐工作中計劃的細致程度一般把握三個原則(ze)。一是作業工期要短(duan)，如一般要求2周以內，這(zhe)樣有利(li)於控製各(ge)項工作進展；第二是盡量符合作業間、工序間(jian)的自然流程；三是以工作量的大(da)小決定是否細化。

在國內的工程項目建設過程中對於進度的管理不習慣用合同條款(kuan)去管理各分包商的進度，合同的簽訂很多是作為付(fu)款的依據，而不是各項工作管理的依(yi)據。

總承包項目在進度管理方麵還(hai)有另外一個關鍵的影響因素就是“政(zheng)績工程”、“形象(xiang)工程”、“政治任務(wu)”等，這些(xie)項目在運行過程中忽視工期的客觀性，長此以往，項目的進度管理走入誤(wu)區，憑經驗進行，缺乏(fa)科學性，為改變(bian)這種情況，除加強業主自律及91live在线直播管理、減(jian)少政府幹預(yu)外(wai)，要從加強進度管理的基礎工作入(ru)手，提高(gao)項目管理的水(shui)平。

4、EPC總承包項目在不同階(jie)段進度控製工作重點

EPC總承包項目在設計、采購和施工階段工作重點不同，作為進度管理人員要從係統管理的角度出(chu)發抓住每個階段(duan)的關鍵重點工作，才能做到有的放矢。

在EPC總承包項目初(chu)始階段，特別重視作為“龍頭”的設計工作的運行，此階段完(wan)成的工作是後期工作指導性文件，是後期工作順利開展的前提條件，也是控製項目質量和費用的關鍵。在初始階段還有一項重要工作就是要全麵統籌安排(pai)長周期訂(ding)貨設備和長(zhang)周(zhou)期施工單項工程，確立關鍵線路，體(ti)現“早要早(zao)到家”的原則。如長周期設備的詢價工作；對非(fei)關鍵線路的設備，采用在不影響工程總工期的前(qian)提下，貫徹“晚(wan)要晚到(dao)底”的經濟(ji)到貨計劃原則，盡量減少資金的過早投入，降低(di)臨時庫存，基本(ben)做到大型(xing)設備不入庫，節省(sheng)二次倒運費用。

通過許多總承包項目的運行實例，設備和材(cai)料的及時到位，是工程順利開工和完成的必要前提。反之，將會延誤工期，造(zao)成費用的增加。重視大型關鍵(jian)設備和大宗材料的過程監造和出廠(chang)檢(jian)驗，使一些問題必須在出廠前解決。

磨(mo)刀(dao)不誤砍(kan)柴(chai)功，認真做好施工前的技(ji)術(shu)準備、物資準備、勞(lao)動組(zu)織準備、施工現場(chang)準備、施工場外準備等，對合理供應資源(yuan)加(jia)快施工速度，提(ti)高工程質量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據施工計劃，與設計、采購的綜(zong)合協調(diao)，包括(kuo)圖紙的按期到位，設備材料的催(cui)交催運(yun)等。

進度管理是EPC總承包項目管理的重要組成部分，它的順(shun)利實施對項目的建(jian)成有極其重要的意義。項目進度管理發展到今天(tian)，從管理理念(nian)、管理技術、管理的人才(cai)、管理經驗等方麵已經有了很大的進步和改觀，但與國(guo)外的先進水平相比(bi)還有很(hen)多(duo)的不足差距，還需要項目管理人員在工作實踐(jian)過程中，不斷的學習先(xian)進的管理技術，總結管理經驗，不斷提高我國的EPC總承包項目的管理水平(ping)。

三、係統集成項目管理工程師如何考

係統集成項目管理工程師(shi)是工信部和人事部舉(ju)辦的軟考中中級資格的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，係統集成項目管理工程師分屬該考試“信息係統”專業。軟考中級係統集成項目管理工程師考試實行全(quan)國統一大綱、統一試題、統一時間、統一標準、統一證書(shu)的考試辦法。係統集(ji)成項目管理工程師主要在信息係統建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。

1、係統集成項目管理基(ji)礎知識。分筆試和選擇題，考試時間150分鍾(zhong)，總分75分，國家及格(ge)線(xian)穩定在45分，各省有單獨劃線，普遍低於國家(jia)線，但隻適合於本省)。

2、係統集成項目管理應用技術（案例分析）。分筆(bi)試和問答題，考試時間150分鍾，總分75分，45分及格。三、考試要求：

1、掌握(wo)計算機軟件、網絡(luo)、信息係統集成知識;係統集成項目管理知識、方法和工具;

2、熟悉信息化知識、係統集成有關的法律法規,標準,規範以及係統集成項目管理工程師職業道德要求；

3、了解信息安全知識與安全管理體係、信息係統工程監理知識，信息係統服務管理、軟件過程改進等相關體係;

4、熟(shu)練閱讀(du)和正確理解相(xiang)關領域的英文(wen)資料(liao).

四、係統集成項目管理工程師考試對個人的意義。