一、快手怎麽發有進度條的視頻

在快手上觀(guan)看視頻的時候(hou)，想(xiang)要發(fa)布有(you)視頻的進度條，想要拖動(dong)進度(du)條觀看視(shi)頻(pin)，但是怎麽樣才可(ke)以將進(jin)度條發布出(chu)來呢？（注：在IOS端(duan)和安(an)卓端，發布(bu)快手進度條的方法相同。）下麵是具體步驟(zhou)。

快手發布進度條視頻的方(fang)法和步(bu)驟：

1、打開快手的(de)發現頁麵，下(xia)拉點(dian)擊中間的【相機】按鈕進去相冊選(xuan)擇視頻。

2、進去相冊頁麵後勾選視頻時(shi)長(zhang)超(chao)過1分鍾的視頻，然後(hou)點擊(ji)【下一步】。

3、選擇好(hao)時長超過1分鍾的視頻進入下一(yi)步後，再點擊視頻右下角的【下一(yi)步】。

4、編輯視頻的標題和所在位置和個(ge)性(xing)化設置，所在位(wei)置可以不填(tian)，然後點擊右下角的【發布】。

5、發布成功後點擊【關注】，會看(kan)到自己剛發布的視頻，然後點擊進入。

6、進入視頻後，點擊一下視頻的任意位置，會出現視頻的進度條。

二、項目管理的主要要素有哪些

1、項(xiang)目管理有四(si)個要素:工(gong)作範圍、時間、質(zhi)量、成本(ben)。

2、對一個項目(mu)來說(shuo)當然最理想的情況就是“多(duo)、快(kuai)、好、省”。“多(duo)”指(zhi)工作範圍大，“快(kuai)”指時間短、“好”指質量高，“省”指成本低。

3、項目管理的定義是：指在項目活(huo)動中運用(yong)專門的知識、技能、工具和方法(fa)，使項目能夠在有限資(zi)源(yuan)限定(ding)條件下，實現或超過設定的需求和期(qi)望的過(guo)程(cheng)。項目管(guan)理(li)是對一些(xie)成(cheng)功地(di)達成一係列目標相關(guan)的活動（譬如任(ren)務）的整(zheng)體監測和管控。

4、項目管理的特(te)點：普遍(bian)性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨(lin)時性。

三、項目管理包括哪些方麵

項目管理是(shi)指項目管理者在有限的資源下，運用係(xi)統(tong)的觀點、方法和理論，對(dui)項目涉及的全部工作進行(xing)有效地管理。更(geng)具體(ti)地說，在從項目的投資決策開始(shi)到項目結(jie)束的全過程中(zhong)，進行計劃(hua)、組織、指揮、協調(diao)、控製(zhi)和評價(jia)，最終實現項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集成管理。

項目啟動前(qian)是整個項目從零(ling)到一的一個過程，對於(yu)項目整體至(zhi)關重要。在啟(qi)動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什麽樣(yang)的效果，需(xu)從容(rong)不(bu)迫地開啟項目。所以(yi)必須(xu)在項目啟動前要明(ming)確(que)，確認項目的目標以及目的，確定需要達到什麽效(xiao)果，才能更好地開啟項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本，以保證(zheng)按時保量(liang)地完(wan)成。

項目計劃階段。一旦項目決(jue)定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階(jie)段要考(kao)慮(lv)的都是項目進行中的實際問題(ti)。項目計(ji)劃包括：進度計劃，風險計劃，溝通計劃。項目計(ji)劃包括確定工作任務，任務分解，安排優(you)先(xian)級，預(yu)算成本和風險管理。為了(le)使(shi)一個項目成功人物，必須有一個良好的計劃與控製。從項目目標開始分解，逐層(ceng)下降，每下降(jiang)一層，代表(biao)對項目工作的更詳細的定義，將(jiang)任務分(fen)解到不能再分為止。

項目時間(jian)管理是為了確保項目最終(zhong)的按時完成的一係列(lie)管理過程，包括具體活動的界定，例如活動排序、時間估計、進度安排(pai)、時間控製等工作。

項目成本管理是為(wei)了保(bao)證完成項目的實(shi)際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配(pei)置，成本、費(fei)用的預算以及(ji)費用的控(kong)製等項工作。

項目溝通管理是為了確保項目的信息的合(he)理收(shou)集和(he)傳輸所需要實施的一係列措(cuo)施，它(ta)包括(kuo)溝通(tong)規劃，信息傳(chuan)輸(shu)和進度報(bao)告等。

項目集成管理是指為確保項目各(ge)項工作能夠有機地協調和配合所(suo)展開的綜(zong)合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集(ji)成計劃的實施，項目變動的總體控製等(deng)。

四、個人目標規劃的六個步驟

1、1自我評估：了解(jie)自己(ji)的興趣、價值觀、個性、技能和優點，以便找(zhao)到適合自己的職業方向(xiang)。

2、2職業探索(suo)：調查(cha)研究各種職業領域和職業，了解不同職業的特點、要求和前景，以便(bian)選擇最(zui)適合自(zi)己的職(zhi)業方向。

3、3設定職業(ye)目標(biao)：基於自我評估和職業探索的結果，設定職業(ye)目標(biao)，包括職業類型、職位水平和職業發展路(lu)徑等。

4、4製定職業規(gui)劃：根據(ju)職業目標，製定職業規(gui)劃，包括學習、工作和發展(zhan)方向等。

5、5實施(shi)職業規劃：按(an)照(zhao)職業規劃的步驟和計劃，積極學習、工作和發展，不斷(duan)完善(shan)自己的職業能力和經驗。

6、6不斷調整：職業生涯(ya)規劃是一個動態(tai)的過程，需要不斷調整和修正，以適應個人的成長和職業環境的變化。

五、項目進度報告應包含哪些內容

畢業設計設計的寫(xie)作一般分為開題報告，中期報告，畢業設計，畢業論文，答(da)辯演示。中期報告是畢業設計寫作過程中的一個必(bi)要環節(jie)，主要是向老師(shi)匯報畢業設計的進度和已(yi)經完成的內(nei)容。起(qi)到抽(chou)查的作用。1、功能科研進度報告是科研(yan)課題的執(zhi)行人在科研過程中向科研主管部(bu)門匯報課題研究工作進度的情(qing)況及階段性成果的書麵(mian)材(cai)料(liao)。如年度報告（定期），進展匯(hui)報（不定期）。科研進度報告的主要功能(neng)有：①課題執行人(ren)總(zong)結前一段研究工作的成績和經驗；②向主(zhu)管部和協作單位通報信息，以便檢查研究進度，安排進一步的研究工作。接下來(lai)談(tan)談中期報告(gao)的結構和格式2、結構科研進度報告由(you)課(ke)題名稱；課題概述(shu)（課題來源，起止(zhi)時間，支(zhi)持的經(jing)費等）；本階段研究(jiu)工作的內容、情況和存在問題；對本階段研究進度的評價；下階段(duan)研究工作的計劃；參加(jia)這段工作的人員(yuan)名單和報告時間等六部分構(gou)成。然後就是中期報告的寫作方法，91在线直播怎麽樣才能把中期報告寫好。1、課題概述(shu)一般第一次進度報告中寫，後續的進度報告可以不寫。主要寫明課題來源，起止(zhi)時間，支持(chi)經費以課題要求等。2、本階段研究(jiu)工作的內容，情況和存在問(wen)題寫法上(shang)應按工作計劃上規定本階段任務(wu)條款或按上一次進度報“下一階段工作的計劃”的內容，逐條(tiao)檢查落實，注(zhu)意寫明完成情況，也(ye)同時寫明存在問題，分析(xi)存問題的原(yuan)因，如(ru)果(guo)不具備研究條件而未完成任務應作出說明。這部分寫得如何，是衡(heng)量進度報告的質量關鍵所在。3、下階段研究工作計劃這部分寫作既要參照課題工作計劃寫出下一階段將進行的研究，又要針對上階段工作的經驗(yan)和存在的問題，將未(wei)完成的任務移至下一階段去完成。如果研究工作計劃有變動，應寫明變動原因(yin)並(bing)作出新的安排。4、科研進度報告的編寫方法對單(dan)一課題，可采用時序(xu)式編寫，按任務完成時間的先後寫。但重(zhong)點放在本階段研究工作的進展和結果上，避免寫流(liu)水賬。對項目比較多的課題，如分有多個子(zi)課題，可采用任務分項式編寫，一項一項地寫。也可把(ba)時序或(huo)任務分項式結合起來編寫。5、內容真實，把握(wo)分寸(cun)科(ke)研進度報告寫作的重點應放在"研究計劃完成情況(kuang)"和"未能按計劃完成的工作"兩部分上。寫作中應如實反映(ying)研究的客(ke)觀實際，正確估(gu)價取得的成果；寫成績(ji)不要過分誇大，同(tong)時要寫明存在困難和問題。