一、建設工程項目管理全過程

1.工程建(jian)設(she)項目(mu)建設項目投資決(jue)策（建議(yi)書、可(ke)研(yan)）流程

2.工程建設項目建設項目設計階段工作流(liu)程

3.工程(cheng)建設項目準備階段工作流程

二、工程項目管理包括哪些內容

工程項目管理的(de)目標主要包含：工程項目質量(liang)，工(gong)程項目進度(du)，工程項(xiang)目投資。

1、三大目標之間(jian)的對立關係。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求(qiu),就需要投入較多的資金(jin)和花費較(jiao)長的建設時(shi)間;如果要搶時間、爭(zheng)進度,以極短(duan)的時間完成工程項目,勢必會增(zeng)加投資或者(zhe)使(shi)工程質量下(xia)降;如果要減少投資、節約費用(yong),勢必會考慮降(jiang)低項目的功能要求和質量標(biao)準。所有(you)這些(xie)都表明,工程項目三大目標之間存(cun)在著矛盾和對(dui)立的一麵(mian)。

2、三(san)大(da)目標之間的統一關(guan)係。在通常(chang)情況(kuang)下,適當增加(jia)投資(zi)數(shu)量,為采(cai)取加快進度的措施提(ti)供經(jing)濟(ji)條件(jian),即(ji)可加快項目建設進(jin)度,縮短工期(qi),使項目盡早動用,投資盡早(zao)回收,項目全壽命周(zhou)期經濟效益得到(dao)提高(gao);適當(dang)提高項目功能要求和(he)質量標準,雖然會(hui)造成一次(ci)性投資和建設工期的增加,但能(neng)夠(gou)節約項目動(dong)用後的經常費和維修費,從(cong)而獲(huo)得更好的投資經濟效益;如果項目進度計(ji)劃製訂得(de)既(ji)科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性(xing),不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並(bing)降低(di)工程費用。所有這一切都(dou)說明,工程項目三大目標之(zhi)間存在著統一的一麵。

3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初(chu)期，工程投資才是主要矛盾。解決了(le)資金問(wen)題之後，工程開通後(hou)，工程進度就要服(fu)從工程質(zhi)量，工程質量是主要矛(mao)盾。如果(guo)後期實在無法(fa)按照(zhao)工期完成(cheng)項目，那麽工程進度就成了主(zhu)要矛盾(dun)。

此三者看(kan)似項目的三個方麵，實(shi)際(ji)卻是(shi)緊(jin)密聯係(xi)，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；但三者又(you)相(xiang)互製約，往(wang)往要求縮短項目時間的話，亦(yi)會增加項目成本，或(huo)降低項目質量，反過來，提高質量的話(hua)，亦會增加了項目時間或成本。項目經理(li)在進行(xing)目標管理時，必須在三者之間做到統(tong)籌全局、動態管理。

三、建設工程項目施工管理工作是什麽

1、施(shi)工企(qi)業管理的核心(xin)是工程項目，管理不斷(duan)建造出社會認(ren)可，業主滿意的建築產(chan)品，而(er)施工現場管理則(ze)是工程項目管理的核心，也是確保(bao)建築工程質量和安全(quan)文明(ming)施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹(shu)立企業形象提高企業(ye)聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根(gen)本(ben)途(tu)徑。

2、1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

3、2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育(yu)，保證(zheng)各項製度的正常進行，協(xie)調和處理好(hao)各部(bu)門之間的關係。

四、工程管理程序

1、工程項目管理流程包括(kuo)：項目建議書階段、可行性研究階段、建築(zhu)策劃(hua)階段、建築設計階段(duan)、建設準備(bei)階段、施工安裝階段、竣工驗收階(jie)段以(yi)及試運行交付使用階段。

2、工程項目管(guan)理企業不直接與該工程項目的總(zong)承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。

五、建設工程項目施工管理包括哪些內容

1、自項目開始至項目完成，通過(guo)項目策劃和項目控(kong)製，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有：

3、設計的成本目標、進度目標、質量目標

4、設計成本控製(zhi)、與設計有關的工程造價控製