一、論述工程管理風險分析的主要內容

1、（1）方(fang)法。確定實施項目風險管理使用的各種方(fang)法、計(ji)算軟件(jian)及風險評價基準。

2、（2）崗位職責。確定風險管理過程中(zhong)的具(ju)體領導者(zhe)、支援者及(ji)行動小組成(cheng)員，明確各自的崗位(wei)職責。（3）風險情況(kuang)調查(cha)和風險分類。風(feng)險分類(lei)可以利用過(guo)去(qu)項目的典型風險分類，然後結(jie)合實際進(jin)行(xing)調整。（4）風險概率和(he)影響的定義。

二、項目風險分析及應對措施

1、在項目實施過程中，可能會出現各種風險，如技術風險、進度風險、質(zhi)量風險等。為了有效應對(dui)這些(xie)風險，需(xu)要對其進行分析和評估，並采(cai)取相(xiang)應(ying)的應對措施(shi)。

2、例(li)如(ru)，製(zhi)定(ding)詳細的項目(mu)計劃和進度(du)安排(pai)，建立有效(xiao)的溝(gou)通(tong)機製，加(jia)強(qiang)團隊(dui)協作和管理，及時發現(xian)和解決問(wen)題等。

3、同時(shi)，還需要建立(li)風險管理(li)機製，定期進行風險評估和監(jian)控，及時調(diao)整項(xiang)目計劃和應對措施，確(que)保(bao)項目能夠按(an)時、高質量地完(wan)成。

三、建設項目安全現狀及風險分析答案

建設(she)項目安全現狀及風險分析的答案(an)有(you)：發包人風險、承包人風險以及第三(san)人風險等。這三種風險既可(ke)能獨立存在，也可能共(gong)同構成，即混合風險。例如，因發包人支付原因(yin)和承(cheng)包人管理水平因素而導(dao)致(zhi)工期延誤等(deng)即屬混合風險。

按風險因素的主要方麵，又可將風險分為技術、環境(jing)方麵(mian)的風險與經(jing)濟方麵的風險以及合同簽訂和履行方麵的風險等三種。它(ta)們主要有以(yi)下(xia)幾類：

1、地(di)質地基條件。工(gong)程發包人(ren)一般應提供相應的地質資料和地基(ji)技術要求，但這些資(zi)料有時與(yu)實際出入(ru)很大，處(chu)理異常地質情況或遇到其他(ta)障礙物(wu)都會(hui)增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現在異常(chang)天氣的出現，如台風、暴風雨、雪(xue)、洪水(shui)、泥石(shi)流(liu)、坍方等不可抗力的自(zi)然(ran)現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖(tuo)延(yan)和財產的損(sun)失。

3、施工準(zhun)備。由於業(ye)主(zhu)提供的施工現場存在周邊環境等方麵自然與人為的障礙或(huo)“三通——平等”準備工作不(bu)足(zu)，導致建(jian)築(zhu)企業不能做好施工前期的準備工作，給(gei)工程施工正常運行帶來困(kun)難。

4、設計變更或圖紙供(gong)應不及時。設計變更會影(ying)響(xiang)施工安排，從而帶來一(yi)係列問題；設計圖(tu)紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包(bao)人工期推(tui)延和經濟損失(shi)。

5、技術(shu)規範。尤其是技術(shu)規範以外的特殊工藝，由(you)於發包人沒有明確采用的標準、規範，在工序過程中又沒有較(jiao)好地進行協(xie)調和統一，影響以後工程(cheng)的驗(yan)收和結算(suan)。

6、施工技術協調。工程施工過程出(chu)現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專(zhuan)業間又(you)存(cun)在不能(neng)及時協調的困難等；由於(yu)發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決(jue)的技術問題，而(er)又沒有作出及時答複(fu)。

1、招(zhao)標文件。這(zhe)是招標的主要依(yi)據，特別(bie)是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量(liang)清單等都(dou)存在著潛(qian)在的經濟風險，必須仔細分析研究。

2、要素市場價(jia)格。要素市場包括(kuo)勞(lao)動力市(shi)場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變(bian)化(hua)，特別是(shi)價格的上漲(zhang)，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融(rong)市場因素包括存貸款利率變動、貨(huo)幣貶(bian)值等，也影響著工程項目的經濟效益。

4、資金、材料、設備供應。主要表現為發(fa)包人供應的資金、材料或設備(bei)質量不合(he)格或供應不及時。

5、國(guo)家政策調整(zheng)。國家對工資、稅(shui)種和稅率等進行宏觀(guan)調控，都會給建築企業帶來一定風險。

（三）合同(tong)簽訂和履(lv)行方麵的風險

1、存在缺陷、顯失公平(ping)的合同。合同條款(kuan)不全麵、不完善，文字不細致、不嚴(yan)密(mi)，致使(shi)合同存在漏洞。如在合同條(tiao)款上，存在不完善(shan)或沒有轉(zhuan)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺(que)少因第(di)三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單(dan)方麵的約(yue)束(shu)性、過於苛(ke)刻的權利等不平衡條款。

2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡(e)化，導致履約能力差，無(wu)力支付工程款；發包人信(xin)譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意(yi)拖欠(qian)工程款。

3、分包方麵。選擇分包商不當(dang)，遇到分(fen)包商違(wei)約，不能按質按量按期完成分包工程，從(cong)而影響整個工程的進度或發生經濟損失。

4、履約方麵。合同履行過程中，由於發包人派(pai)駐工地代表(biao)或監理工程師(shi)的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯(cuo)誤(wu)指(zhi)令等。

四、項目工程風險因素分析論文怎麽寫

1、寫一篇項目工程風險因素分析論文可以按照以下步驟(zhou)進行：

2、在引(yin)言(yan)部分，簡要介紹項目工程風險因素分析(xi)的重要性，以及論文的目的和結構。可以包括項目背景、風險定義和分類、研(yan)究(jiu)目的和研究方法等。

3、在這一部分，介紹項目工程中可能存在的風險因素，包括但不限於以下方麵：

4、政治(zhi)風險：例如政治穩定性、政策變化等。

5、經濟風險：例如市場(chang)需求變化、經濟周(zhou)期等。

6、技術風險：例如技術可行性(xing)、技術更新等。

7、合同風險：例如合同條款不明確、違約等。

8、自然風險：例如天氣(qi)變化、地質條件等。

9、在這一部分，詳細描述針對項目工程的具體風險識別與分析過程。可以通過調查問卷、專家(jia)訪談、曆(li)史數據分析等方法，對項目工程中可能存在的風險進行識別與分析。同時，需要使用定性和定量方法對風險進行評估，例如概率-影響矩(ju)陣、敏(min)感性分析等。

10、根(gen)據風險識(shi)別與分析的結果，提(ti)出相應的風險管理策略與建議。例如：

11、政治風險管理策略：密切關注政治動態，提前製定應對方案。

12、經濟風險管理策略(lve)：進行市場調研，掌握市場需求(qiu)變化趨勢，同時製定靈活的定價策略。

13、技術風險管理策略：進行技術評估，選擇成熟、可靠(kao)的技術方案，同時加強技術團隊培訓。

14、合同風險管理策(ce)略：明(ming)確合同條款，加強合同執行監督，及時解決合同糾(jiu)紛(fen)。

15、自然風險管理策略：加強現場勘察，了解地質條件，製定應對惡劣天氣的方案。

16、在結論部(bu)分，總結論文的主要觀點和結論，強調項目工程風險因素分析的重要性。同時，可以提出未(wei)來研究方向和展(zhan)望，例如進一步探(tan)討項目工程風險因素之間(jian)的相互作用等。

五、工程項目基建負責人對風險的分析

項目施工管理風險。有時由於總(zong)包項目的規模(mo)較大、技術難度大、專業分工多,在管理上難(nan)免(mian)顧此失彼,—旦發生質量或安全事故,不僅(jin)給項目帶來直接或間接的經濟損失,而且(qie)輕則罰(fa)款、通報(bao)批評,重則停(ting)止市場活動(dong)、資質降級(ji)甚至吊銷,也直接關(guan)係(xi)到企業的生死(si)存亡。