一、關於施工組織設計的論文怎樣寫

淺(qian)論建築施工組織設計編製方法的(de)改(gai)進施工(gong)組(zu)織設計作(zuo)為(wei)指(zhi)導施工全過程(cheng)各項活動的技術經濟(ji)的綱領性文(wen)件，是施工技術(shu)與(yu)施工項(xiang)目(mu)管理有機結合的產物，它是工程開工後(hou)施工活動(dong)能有(you)序、高(gao)效、科學合理地進行的保證。

從施工組織設計編製的特點看：施工組織(zhi)設計(ji)是(shi)以(yi)單個工程為對象進行編製(zhi)的，一般(ban)情(qing)況下(xia)是各個施工企業分(fen)別獨(du)立進(jin)行，它有很強的技術性和(he)綜合(he)性，需要編製人員(yuan)有足(zu)夠的建築工程理論(lun)基(ji)礎和一定的實踐經驗。

施工組織設計的內(nei)容(rong)必須適應工程項目和業主、設計、監(jian)理的特殊要求，同時也(ye)必須符(fu)合國(guo)家有關法律(lv)、法規、標(biao)準及地方(fang)規(gui)範的要求。

施(shi)工組織設(she)計編(bian)製必須滿足最終(zhong)的一個基本(ben)要求即對施工過程起到指導和控製作用，在一定(ding)的資源條件下實現工程項目的技(ji)術經濟效益，達到(dao)施工效益與經濟效益(yi)雙贏的目的。

施工組織設計編製目前所存(cun)在的缺陷(xian)：1.目前所累積的建(jian)築(zhu)施工技術資源得不(bu)到有效、充分的應用，特別是其中(zhong)的智(zhi)力(li)資源，這一方麵(mian)是編製人員自身素質(zhi)和經驗不足造(zao)成的；另一(yi)方麵是傳播渠道不足不暢通(tong)所致。

對(dui)早已有的成功(gong)經驗(yan)沒有進行借鑒，所編製的內容缺乏新技術、新(xin)工藝，沒有起到提高勞動效(xiao)率(lv)、降低資(zi)源消(xiao)耗的作用。

往往(wang)有這種情況，某(mou)施工組織設計編製人員在構(gou)想(xiang)的內容，早已(yi)是有經驗可以借(jie)鑒，但(dan)他不僅沒有借鑒(jian)，甚至根本不知道有這項成(cheng)果的存在，這(zhe)就給(gei)編製人員帶來了大量(liang)的重複(fu)勞(lao)動。

2.有的施工組織設計編製人員缺乏技術理論基礎和具(ju)體施工經(jing)驗，編製中隻是對技術規範照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針(zhen)對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用(yong)。

3.施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行(xing)編製，以適應(ying)不同(tong)工程的特點(dian)，但不同編製人(ren)員對於同類型的施工工藝在進行編製工作的同時，作了大(da)量不必要的重複勞動，降(jiang)低(di)了工作效率。

4.現在編製的施工組織設計隻作為技術管理製度的一項工作，它主要追求施工效益而很少(shao)考(kao)慮經濟效益，存在隻(zhi)注(zhu)重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xian)經濟效益的目標。

5.目前(qian)施工組織設計的編製經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部(bu)門搞編製，生產部門管執行，出現設計與實(shi)施分離的現象，以至(zhi)造成施工組織設計隻是個(ge)形式(shi)而已，不能真正起(qi)到指導施工的作用。

隨著科學技術的發展(zhan)和建築水平的不斷提高，施工企業管理體(ti)製的進一步完(wan)善(shan)，原有的傳統(tong)施工組織設計編製方法(fa)已不能(neng)適應現在的要求。

目前我(wo)國已加入(ru)了WTO，建築施工企(qi)業(ye)為了適應日(ri)益激烈的市(shi)場競爭形勢，適(shi)應建築市場(chang)和新型施工管理(li)體製的需要，要具備建造現代(dai)化建築物(wu)的技術力量和手(shou)段，就必(bi)須對現在的施工組織設計的編製方法進行改進。

實施辦法如下：1.運用係(xi)統的觀念(nian)和方法，建立(li)施工組織設計編製工作的標準(zhun)。

91live在线直播管(guan)理部門如(ru)能對建築工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸(gui)納，整理並發布，則能使先進的施工組織設計更(geng)能發揮效益，減(jian)少編製人員重複勞動，而且能推廣先進經驗。

2.企業應改變(bian)施工組織設計由(you)技術部門包攬的做法，實行誰主(zhu)管項目實施，就由誰(shui)負責主持編製並(bing)執行的方法。

使施工組織設計能較好的服務於施工項目管理的全過程。

3.施工組織設計的內容就是根據(ju)不同工程的特點和要求，根(gen)據現有的和可(ke)能創造的施工條件，從事實出(chu)發，決定各種生(sheng)產要素的結合方式。

選擇合理的施工方案(an)是施工組織設計的核心(xin)，應根據多年積(ji)累的建築施工技術資源，同時(shi)借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法並結(jie)合工程項目的特(te)殊性，從技術及(ji)經濟上互相比(bi)較(jiao)，從中選(xuan)出最合理的方案來編製施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性(xing)統一起來。

4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。

5.建築施工企業應實行施工組織設計的模塊化編製，更多的運用現代化信息(xi)技術，以便進行積累、分組、交流及重複應用，通過(guo)各(ge)個技術模(mo)塊(kuai)的優化(hua)組合，減少無效勞動。

6.努(nu)力貫(guan)徹國家質量管理和保證體係標準，走質量效益型發(fa)展道路(lu)，建立並完善科學的、規範(fan)的質量保證體係。

逐(zhu)項地編製質量保證計劃(hua)，應與施工組織設計工作同時進行，並努力使(shi)二者有機(ji)結合起來。

建築施工組織設計必須(xu)擴(kuo)大深度(du)和範圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。

施工企業要建立施工組織設計總結與工法製度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

目前已是知(zhi)識(shi)經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越(yue)大的作用，建築施工企業應大力發展與運用信息技術，重(zhong)視(shi)高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全(quan)麵改進傳(chuan)統的編製方法，使信息在生產力諸(zhu)要素中起到核(he)心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和係統化，以產(chan)生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激(ji)烈的競爭中獲得更好的生存環(huan)境。

二、工程造價類的畢業論文該如何寫啊

2.淺談定額計價與清單(dan)計價的異同

3.探討低價中標在建築工程中的合理應用

4.如何編製一份(fen)高質量的工程量清單

5.項目決策階段影(ying)響工程造價(jia)的主要因素(su)研究

7.建設項目設計階(jie)段工程造價的計價與控製研究

10.建築工程項目的施工質量管理研究(jiu)

12.建設工程項目施工成本控製研究

17.項目資金籌措的渠(qu)道與方式研究

19.工程量清單計價下施工過程中風險分擔研究

21.淺談工程地(di)質隊工程造價的影響(xiang)

23.水(shui)泥的主要特性及適用範圍分析

24.樁基礎施工方法及適用範圍分析

25.鋼筋焊接(jie)連(lian)接方法及適用範圍分析

27.淺談(tan)建築工程合同價款的確定與調整

28.淺談用價值(zhi)工程原(yuan)理控(kong)製工程成本

31.實行工程量清單計價辦(ban)法後如何(he)進行工程報(bao)價

32.工程量清單計價與傳統報價模式比較研究

34建築施工企業如何加強工程造價管理

37.經評(ping)審的最低價中標製度的認識

38.編製預(yu)結算過程中幾個疑難(nan)問題(ti)之(zhi)我見

39運用預算電算化軟件(jian)的一些體會

40.工程量清(qing)單與無標底招標的一些思考

三、初級中級高級項目管理區別

1、中級(ji)：是信(xin)息產業部和人事(shi)部舉(ju)辦的軟考中新增開的一門考試。新開(kai)的係統集成項目管理工程師分屬該考試“信息係統”專業，位處中級(ji)資格。

2、高級：是全國計算(suan)機技術與軟件專業技術資格（水平(ping)）考試中的高級水平(ping)測試，考查範圍廣、難度係數大。

1、中級：通過本考試的合格(ge)告消人員能夠掌握(wo)係統集(ji)成項目管理的知識體係；具備管理係統集成項目的能力；能根據需求組織製訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施，對項目進行監控並能根據實際情況及時做出調整。

2、高級：本考試(shi)的合格人員能夠掌握信息係統項目管理的知識體係，具備管理大型(xing)、複雜(za)信息係統項目和多(duo)項目的經驗和能力；能根據需求組織製訂可行的項目管理計劃；

1、中級：係統集成項目管理基礎(chu)知識、係統集成項目管理應檔森用技術。

2、高級：項目管理基礎知識襪蠢(chun)知、項目管理應用技術、項目管理論文。

四、項目管理中級職稱怎麽考

1、項目管理中級職稱的考試需要考生具備一定的項目管理知識和經驗，同時需(xu)要掌(zhang)握相關的理論和方法。具體來說，可以通過以下步(bu)驟(zhou)進行備(bei)考和考試：

2、了解考試內容和要求：在備考前需要了解考試的具體內容和要求，包(bao)括考試科(ke)目、考試形式、考試難度等，以便有針對性地進行備考。

3、學習(xi)相關知識和技能：可以通過閱讀項目管理相關(guan)書(shu)籍、參加培訓(xun)課程、在線學習等方式，學習和掌握項目管理的相關知識和技能，包括(kuo)項目計劃、項目執行、項目監控、項目溝(gou)通等方麵的內容。

4、積累(lei)項目經驗：項目管理中級職稱需要考生具備一定的項目經驗，因此需要在實際工作中積累(lei)項目經驗，了解項目管理的實際操作和流程。

5、製定備考計劃：根據考試內容和自身情況，製定合理的備考計劃，包括每天(tian)的學習時間(jian)、學(xue)習內容、複習計劃等，以確保備考進度和質量。

6、參加模擬考試：在備考過程中可以參加(jia)模擬考試，了解自己的考試水平和薄(bao)弱環節，有針對性地進行複習和提高。

7、保持積極(ji)心態：在備考過程中需要保持積極的心態，相信自己(ji)能夠(gou)通過考試，不斷激勵自己前進。

8、總之，項目管理中級職稱(cheng)的考試需要考生全麵掌握項目管理的相(xiang)關知識和技能，同時需要在實際工作中積累項目經驗，製定合理的備考計劃並保(bao)持積極的心態(tai)。