一、項目管理的核心要素是

1、項目(mu)範圍管(guan)理是(shi)為了(le)實現項目的目標，對(dui)項(xiang)目的(de)工作內(nei)容(rong)進(jin)行控製(zhi)的管理過程。它包括(kuo)範圍的界(jie)定(ding)，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、項目時(shi)間管理是為了確保項目最終(zhong)的按(an)時完成的一係列管理過程。它包括具體活動(dong)界定，活動排序，時間估計，進度安(an)排及時間控製等(deng)項工作(zuo)。很(hen)多(duo)人把GTD時間管理引入其中(zhong)，大(da)幅提高工(gong)作效率(lv)。

3、項目成本(ben)管理是為了保證完成項目的實(shi)際(ji)成本(ben)、費用(yong)不超過預算(suan)成本(ben)、費用的管理(li)過程。它包括資源的配置，成本(ben)、費用的預算以(yi)及(ji)費用的控(kong)製等項工作。

4、項目質(zhi)量管理是為了確保項目達到客戶所(suo)規定的質量要求(qiu)所實施的一係列(lie)管理過(guo)程(cheng)。它包(bao)括質量規劃，質量控製和質量(liang)保(bao)證等。

5、人力(li)資源(yuan)管理是為(wei)了保證(zheng)所有(you)項目關係人的能力和積極性都得(de)到(dao)最(zui)有效地發揮(hui)和利用所做(zuo)的一係列管理措施。它包括組織的規(gui)劃(hua)、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設(she)等一係列工作。

6、項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一(yi)係列措施，它(ta)包括溝通規劃，信息(xi)傳輸(shu)和進度(du)報告等。

7、項目風(feng)險管理涉及項目可能遇到各種(zhong)不(bu)確定因素。它包括風險識別，風險量化(hua)，製訂對策和風險控製等。

8、項目采(cai)購管理是為了從(cong)項目實施(shi)組織之外獲得所需資(zi)源或服務所采取的一係(xi)列管理措(cuo)施。它包括采購(gou)計(ji)劃，采購與(yu)征購，資源的選(xuan)擇以及合同的管理等項目工作。

二、項目管理的主要要素有哪些

項目管理的5個要素：時間成(cheng)本質量範圍風險項目是指一係列獨特(te)的、複(fu)雜的並(bing)相互(hu)關(guan)聯(lian)的活動，這些活(huo)動有著一個(ge)明確(que)的目標或(huo)目的，必(bi)須在特定的時間(jian)、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數(shu)包括項目範圍(wei)、質量、成(cheng)本、時間、資源。項目管理是指(zhi)把(ba)各種係統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預(yu)算和質量目標範(fan)圍內完成項目的各(ge)項工作。即從項目的投資決策(ce)開始(shi)到項目結束的全過程進行(xing)計劃、組織(zhi)、指揮、協調、控製和評價(jia)，以實現項目的目標。在項目管理方(fang)法論上主要有：階(jie)段(duan)化管理、量化管理和(he)優(you)化管理三個方麵。

三、項目管理3要素包括哪些內容

1、項目管理中，最重要的是質量、進度與成本三(san)要素：

2、①質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含(han)質量計劃、質量保證與質量控製。

3、②進度管理是保證項目能(neng)夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下(xia)，各參與建設的單位(wei)編製自己的分解計劃，才能保證工程的順(shun)利進行。

4、③成本管理是保證項目在批準的預算範圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編製、成本估算、成本預算與成本控製。

四、項目管理的基本要素和關鍵要素有哪些

1、基(ji)本要素：綜(zong)合管理、質量管理、費用管理、時間管理、範圍管理、采購管理、溝通管理、風險管理、人(ren)力資源管理。

2、關鍵要素(su)：質量管理、工期管理與成本管理。

3、介紹(shao)：一、項目是指一係列獨特的、複雜的並相(xiang)互關聯的活動，這些活動有著(zhu)一個明確的目標或目的，必須(xu)在特定的時間、預算、資源限(xian)定內，依(yi)據規範完成。項目參(can)數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。

4、二、項目管理簡(jian)稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yun)用係統的觀點、方法(fa)和理論(lun)，對項目涉(she)及的全部(bu)工作進行有效地管理。

5、三、項目管理專(zhuan)業是一個管理學分支的學科(ke)，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠(gou)在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期(qi)望。項目管理是對一些(xie)與成功地達成一係列目標相關的活動(譬(pi)如任務(wu))的整體。這(zhe)包括策劃、進度計劃和維護組(zu)成項目的活動的進展。

6、目管理是基於(yu)被接(jie)受的管理原則的一套技術方法，這些技(ji)術或方法用於計劃、評估、控製工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。

五、詳細舉出一個真實的項目管理例子，要包括項目管理六要素

1、由於是周末，更(geng)由於91在线直播昨(zuo)天(tian)晚上出去(qu)Happy到淩晨(chen)才(cai)回家，所以，91在线直播早晨起(qi)床(chuang)很晚，都(dou)感覺狠餓，而且懶得起來做飯。後來91在线直播同時起床，因為一些雞毛(mao)蒜皮(pi)的小事情拌嘴(zui)

2、1：項目目標：通過吵(chao)架讓老婆(po)更愛我，讓(rang)我更愛老(lao)婆。並且(qie)順利吃完早飯(fan)（雖然(ran)已(yi)經11點）

3、2：成本預算：此次吵架規模隻(zhi)需(xu)要控製在臥室、廚房、客廳(ting)、衛生間，絕對要避免不吃飯到門口(kou)麥當勞或者必勝(sheng)客去消費。更要避免(mian)因(yin)為吵架帶來的其他(ta)消費。

4、a.我和老婆都是急性子人，所以，如(ru)果控製不好吵架深度以及吵架規模，很容易(yi)導致項目失敗(bai)。甚至秧及他人。所以各個環節(jie)的控製非常重要。與其(qi)說是風險控製，倒不如說是定向爆破(po)。導致項目失敗(bai)。

5、b.項目成本控製如果(guo)控製不好，很容易變成91在线直播去外(wai)麵吃飯，造(zao)成預算超支(zhi)。

6、c.項目目標(biao)實現困難，實現我更愛老婆的目的很容易，但是讓老婆更愛(ai)我，並且91在线直播快樂的吃完飯是很困難的。控製不好很可能就變成:我跪搓板，她吃(chi)飯,然後我(wo)洗碗。

7、準備工作要充分，記(ji)住，頭腦(nao)一定要冷靜。注意觀(guan)察局勢，如果發生(sheng)意外情況(kuang)一定執行緊急措施預案：立即(ji)妥協道歉。

8、吵架過程控製可以稍微展示一下男人力量，例如：大喊大叫，必要時可(ke)以摔一下東西(xi)，切記摔的東西不可是金屬或者陶瓷玻(bo)璃等材料，那樣會造成成本超支。一定要算則塑料，或者(zhe)木(mu)頭材料(liao)。例如，今天我摔了一個撐(cheng)飯的木頭鏟子，此東西廉價，結(jie)實，並且聲音也很大。效果很好。

9、根據實際情況，展示你的口才，向她表(biao)名(ming)，你(ni)是十分愛她的。但是不要唯(wei)唯諾諾的語氣(qi)，記住(zhu)，一定要強硬！

10、生悶氣，如果老婆允(yun)許吸煙的兄弟，可以在此時點一支煙。（我就不敢了），地點(dian)可以選擇沙(sha)發，樣子一定要酷(ku)。

11、5：質量控製：吵架一定要氣氛(fen)浪(lang)漫(man)，堅決不能傷害(hai)對方。杜絕髒話，絕(jue)對不能通知父(fu)母。要保證在絕對兩個人直接解決(jue)問題。

12、6：成果：老婆說吵架又增(zeng)進了91在线直播的感(gan)情，老婆更愛我，我也更愛老婆了。