一、如何編寫IT項目方案.ppt

編寫IT項目(mu)方案PPT時，可以按照以下(xia)步(bu)驟進(jin)行(xing)：

1.引言：在第一張(zhang)幻燈片中，簡要介紹項目的背景和(he)目的。闡述為(wei)什(shen)麽要進行該項目，以及項目的(de)預(yu)期結果。

2.目標與範圍：在第二張幻(huan)燈(deng)片(pian)中，明(ming)確項目的目標和範圍。讓聽眾清(qing)晰地(di)了解項目要達到的目標(biao)，並(bing)限定項目的邊界。

3.項(xiang)目背(bei)景：在第三到第五張幻燈片中(zhong)，詳細介紹項目的背景信(xin)息，包括當前的業務(wu)狀(zhuang)況、問題和挑戰。可以使(shi)用數據(ju)、圖表等方式(shi)來呈(cheng)現。

4.解決方案：在接下來的幾張幻燈片中，提出解決方案(an)。詳(xiang)細(xi)說明您計(ji)劃采取的技(ji)術(shu)、工具(ju)、方法和流(liu)程(cheng)，以解決問題並實現項目目標。

5.項目計劃：在幻燈片中列出項目的重要裏程碑和階段，展示項目的整體計劃。明確項目的時間安(an)排(pai)、人員分配和資源需求。

6.風險(xian)管(guan)理：在一兩張幻燈片中，列(lie)出可能會(hui)影響項目成功(gong)的風(feng)險和障礙(ai)，並提供應對策略。展示您對項目風險的認知和相應的風險(xian)管(guan)理計劃。

7.預算(suan)和資源：在相應的幻燈片中，說明項目所需的預算(suan)和資源分配情況。包括(kuo)人力資源、技術設備(bei)、軟件工具等方麵的需求。

8.驗收(shou)與交付(fu)計劃(hua)：在最後幾張幻燈片中，描述項目的驗收和交付標準(zhun)，並列出項目完(wan)工(gong)後要完成的工作。確保項目交付後的質(zhi)量和順(shun)利(li)過渡。

9.結(jie)論與致謝：在最(zui)後一張幻燈片中，總(zong)結項目方案的關(guan)鍵點(dian)，並對貢獻者表示(shi)感謝。

在編寫PPT時，注意(yi)簡明扼要地表達內容(rong)，使用清晰的標題和重點信息，避免文字(zi)過多和長篇大(da)論。同(tong)時，結合適(shi)當(dang)的圖表(biao)、圖像(xiang)和示意圖(tu)，以增(zeng)強呈現效果，提高觀眾的理(li)解和記憶度。注意控製(zhi)PPT的長度(du)和闡述的深度，保持重點內(nei)容的清晰度。最後(hou)，進行內容的審(shen)查(cha)和校對，確保無語(yu)法錯(cuo)誤和拚寫(xie)錯誤(wu)。

希(xi)望這些建議(yi)對您(nin)編(bian)寫IT項目方(fang)案PPT有所幫助！祝您的項目順利進行！

二、什麽是ppt模式

是(shi)指在投資項目的合作中，將商業計劃書和合作計劃書轉(zhuan)化為PPT幻燈片模式進行介(jie)紹。利用PPT模式引入(ru)商業計劃書，這樣不僅(jin)主題明確，而且可以(yi)有(you)效直觀地理解(jie)計劃書。

1、所謂PPT是OFFICE辦公係列軟件中的一(yi)種,是一個供演示用(yong)的幻燈片軟(ruan)件。

2、現在的招商項目一般會分發許多電子資料,有WORD、EXCEL的,也有PPT的。所謂“招商項目中的PPT模(mo)式”是指按PPT演示稿中的合作模(mo)式。

3、一般與(yu)政府合(he)作的模式有BOT、BOOT、BOO方式,分別代表建造經營轉移(yi)、建造擁有經營轉移、建造擁有經營,但沒有PPT的。

三、如何提升項目管理水平

跟題(ti)主分享一下我(wo)自(zi)己的項目管理經驗，希望(wang)可以幫助題主(zhu)。

我自己在項目管理時，我會和團隊分三步來進行項目切(qie)片，再用兩個管理工具來進行項目監控(kong)，一個激勵機製來確(que)保(bao)項目達成。具體如下：

整個團隊在接到(dao)項目後，先會拆(chai)解項目目標，將目標分為緊急且(qie)重要、緊急、重要三個維度，讓(rang)整個目標變得(de)更有層次。然後，是對分(fen)層目標進行關聯(lian)，找到所有拆解目標中的關聯關係(xi)，也就是確定緊急、重要目標，並為緊急(ji)且重要目標找到達成前提和下遊關聯項目。一個原(yuan)則(ze)，就是不讓所有的緊急且重要目標形(xing)成(cheng)上下遊關係，這樣項目才(cai)能並行快速達成，很(hen)少發(fa)生進程卡(ka)殼(ke)事(shi)件(jian)。

事中的過程監控每個人都會做，但是91在线直播的目光往(wang)往是盯在大團(tuan)隊上，忽視了(le)很多小團隊，小團隊沒(mei)有關注，沒有監控，達(da)成一定(ding)不會很理想(xiang)，從(cong)而(er)拖累(lei)大團隊進度。其實，大團隊的目標有事更清晰，因為他更(geng)貼(tie)近整體(ti)目標。91在线直播在做過程管理時，每(mei)天(tian)基(ji)本僅給大團隊留(liu)20%左右的時(shi)間來聽進度、下一步目標、方案和需求(qiu)支(zhi)持，其他(ta)沒問題就讓大團隊去自己(ji)發展，給予大團隊負責人(ren)授權(quan)，讓他們的容錯率更高。其他80%的時間，91在线直播都會和小團隊(dui)在一起(qi)，手把手來盯控過程，從每個細節來(lai)看達成，並幫(bang)助小(xiao)團隊獲得更多的資源，讓他們來確保大團隊目標和整體目標達成。

每次項目結束後，大家一定都會複盤，有的成熟團隊也都會用到GARI複盤法，91在线直播也是如此(ci)。不(bu)過，91在线直播的複盤(pan)分兩個(ge)階(jie)段(duan)，項目結束的第一周來進行複(fu)盤，就算目標沒達成也先不去(qu)管他們(men)，“讓子彈飛一會”後，在項目滿月後集體組織複盤會，拿出(chu)第一次複盤的問題，綜合進行分析(xi)，在時間的沉澱下，有的問題就不是問題，而有的小矛(mao)盾卻變成了大問(wen)題。這些小矛盾就是91在线直播下一次沉澱的經驗，月複盤解決的問題才是最迫(po)切的問題。

全部(bu)團隊進行每日例會和周(zhou)會時，全部使用A3報告書，且文(wen)字表述必(bi)須按“33”原則，3句話(hua)說清需求，3段說明白問題。在項目非(fei)月度複盤前，一律匯報不得使用PPT。91在线直播為什麽這麽做，因為每個人做的PPT隻有自己知道，別人在看報告的同時還需要去揣測製作人的邏(luo)輯，太(tai)浪費時間。然後，語句必須(xu)要精簡，在節省時間，隻說幹活(huo)的同時，如果(guo)自己的需求、問題無法精簡，那麽就證(zheng)明是團隊還沒想起來，不是直接需求。

2.featureteam。經過91在线直播公司(si)的內部調查，這種快速(su)，閉關的獨立組織(zhi)是大項目最喜歡的合作方式，全部成員隻對一個目標負責(ze)，自己內部閉(bi)環。同時，有沒有阿(a)米巴的成本(ben)定價(jia)限(xian)製項目發展，而是清晰的財(cai)務指標。大家物(wu)理上在一起後，再(zai)共享激(ji)勵(li)，也(ye)就是項目收益或(huo)預期收益對團隊成員進行獎(jiang)勵或榮譽(yu)激勵，形成默(mo)契合作的同時，激發項目動(dong)力。

簡單(dan)的說，就是KPI，但與平時的KPI又不太一樣。重新建(jian)立KPI體製，這個新(xin)的體係需要讓每個團隊成員都明確知道(dao)自己KPI建立(li)的意義(yi)，檢驗的標準和驗證的邏輯，可溯源。同時，在指標間建立聯係，讓每個指標不是單純，孤立的存在，而是聯動的，讓指標的上下遊聯動起來，那合作也將越(yue)發頻(pin)繁。同時，加強過程中的獎勵和激勵，或者(zhe)多利用團建的形式來組織大家分享成功的喜(xi)悅，不斷激勵團隊前進。

以上，就是我個人的一些(xie)經驗，希望可(ke)以幫助(zhu)題主。

四、bot項目與ppp項目區別

有3和區別(bie)，即(ji)模式特點、模式風險、模式要素(su)的區別。具體如下：

1、與bot相比ppt模式項目中後期政府對施工管理和運營過(guo)程的參(can)與度更高；

2、與bot相比，ppt模式可以在項目早期實(shi)現(xian)風險分配；

3、與ppt相比(bi)，bot模式不僅包(bao)括建設、運營、轉讓等要素，而且是項目融資的一種(zhong)方式，具有有限追(zhui)索(suo)權的特點。

五、工程管理專業需要學C++嗎

真心不重要，不要盲目考證，C語言(yan)對於工程管理專業是雞肋，真正重要的跟計算機相關的是CAD和PPT，要是還有興(xing)趣的話把PS也學(xue)學好，已經(jing)很不錯了，我沒看(kan)見(jian)哪個地產企業或者建築(zhu)公司一定要計算機(ji)二級(ji)的證書，當然多一個證書也無所謂~~~（以上的前提是你的工作不是搞(gao)研(yan)究而是實際做項目，如果你(ni)是學術派，在這樣一個信息(xi)化(hua)的時代(dai)，虛擬(ni)施工等(deng)等與計算機聯係的科技顯得越來越重要了，掌握編程語言也是一個必要的基礎能力）