一、工程管理的主要作用是什麽

1、工程(cheng)管理專業設置了工程建設管理(li)、國際工程管(guan)理、投資(zi)與造價管理等(deng)三個專業方向。工(gong)程管理係下設工程管理專業，培養具(ju)備管理學、經(jing)濟學、法學和土木工程技術等方麵專(zhuan)業基礎知識，全(quan)麵接受工程師基本訓練(lian)，掌握現(xian)代(dai)管理科學理論、方(fang)法和手段(duan)，具有較強的實踐和(he)創新能力，能(neng)夠在國(guo)內外(wai)工程建設和房地產領域從(cong)事項目決(jue)策、項目投(tou)資與融資、項目全過程管理和經營管理的(de)複合型高級管理專業人(ren)才(cai)。

2、工程管理就業的就業領域涉及建築工程、工程施(shi)工和控製管理、房(fang)地產(chan)經營以及金(jin)融(rong)、賓(bin)館、貿易(yi)等91live在线直播部(bu)門的管理工作。

3、這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。工程管理專業(ye)是(shi)新興的工程技(ji)術(shu)與管理交叉(cha)複合性學科(ke)。工程管理專業是20世紀80年代初(chu)改革開放之後，應社會主義建(jian)設的需求設立(li)的。

4、該(gai)專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質(zhi)教(jiao)育，要求(qiu)學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、建設工程法律、計算機管理和外語的綜(zong)合(he)知識，能在國內(nei)外工程建設領域，從事項(xiang)目決策和全過程管理的複(fu)合型、外向型、開(kai)拓型(xing)的高(gao)級管理人才。

二、工程項目管理的主要內容有哪些

一(yi)是施工技術、質量(liang)、進(jin)度和材料管理；

三、什麽是工程項目全過程

1、工程項目全過程一般(ban)是指(zhi)一個工程項目從創意形成(cheng)、立項、可行性研究分(fen)析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束的全部過程，這些(xie)全過(guo)程都離(li)不開項目工作人員科學(xue)的管理。

2、項目全過程管理就指工程項目管理企(qi)業按照合同(tong)約(yue)定(ding)，在工程項目決策階(jie)段，為業主編製(zhi)可行性(xing)研(yan)究報(bao)告，進行可行(xing)性分析和項目策劃。在工程項目實施階段，為業主提供(gong)招標(biao)代理、設(she)計管理、采購管理、施工管理和試(shi)運行（竣工驗收）等服務，代表(biao)業主對工程項目進行質量、安(an)全、進度、費(fei)用(yong)、合同、信息等管理和控製。這就需要工程項目全過程管理企業本身需要有(you)雄厚的技術力(li)量，較(jiao)高的管理水平。

四、工程項目部由哪些人員組成

分建設單位(wei)、施工單位，建設單位人少，基本上(shang)有項目(mu)經理、若幹專業工程師就可(ke)以了(le)，施工單位人多尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。項目部即項目管理組(zu)織(zhi)(organizationofprojectmanagement)項目部是指實施或(huo)參與(yu)項目管理工作，且有明(ming)確的職(zhi)責、權限和相互關(guan)係的人員及(ji)設施的集合。包括(kuo)發包(bao)人、承包人、分包人和其(qi)他(ta)有關單位為完(wan)成項目管理目標而(er)建立的管理組織。項目部工作職責(ze)：

1.負責學生會各部門的項目活(huo)動的申(shen)請、審批工作，尤(you)其是對大學生素(su)質拓展項目工作的規(gui)劃與審核(he)。

2.積極開展(zhan)各種優質項目的創建與規劃工作(zuo)，並聯係學校相關部門展開工作。

3.組織、引導同學們參(can)與學院、學生會的各種(zhong)項目，同時結合創新創業大賽(sai)等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好(hao)地(di)服務同學。項目部的工作製度：1.維護本項目部利益，熱愛(ai)本職工作，遵守項目管理製度，牢固(gu)樹立主人翁意識(shi)。2.對工作區域必須定期整(zheng)理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。3.值班(ban)時(shi)間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故(gu)缺勤。

五、工程項目階段和項目建設周期是什麽

1、為了順(shun)利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若(ruo)幹(gan)個工作階段，以便更好地進行管理。每(mei)一個階段都(dou)以(yi)一個或數個可交付成果作為(wei)其完成的標誌。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對(dui)應(ying)的各(ge)階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

2、每一個階段通常(chang)都包括一件事(shi)先定義好的工作成果，用來確(que)定希望達(da)到(dao)的控製水平(ping)。這些工作成果的大部分都同主(zhu)要階段的可交付成果相聯係，而該主要階段一般也使(shi)用該可交付成果的名稱(cheng)命名(ming)，作為項目進展的裏(li)程碑(bei)。

3、通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實(shi)施階段，工程項目竣(jun)工驗(yan)收和總(zong)結(jie)評價(jia)階段。大多數(shu)工程項目建設周期(qi)有共(gong)同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來(lai)快(kuai)，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

4、這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步(bu)可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麽要投資、何(he)時投資、如何實施等重大(da)問題，進行科學論證和多(duo)方案比較。本階段工作量不(bu)大，但卻(que)十分重要。投資決策是投資者最(zui)為重視的，因為它對工程項目的長(zhang)遠(yuan)經濟效益和戰略(lve)方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應委托(tuo)高水平的谘(zi)詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應由不同的谘詢公司來完成。

5、此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計(ji)和施工圖設計，工程項目征(zheng)地及建設條件的準備，設備(bei)、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本(ben)階段是戰(zhan)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否(fou)高效率地達到預期目標。

6、此階段的主要任(ren)務(wu)是將“藍(lan)圖(tu)”變(bian)成工程項目實體(ti)，實現投資決策意(yi)圖。在這一階段，通過施工，在規定的範(fan)圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效(xiao)率地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中(zhong)工作量最大，投入的人力、物(wu)力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

7、4．工程項目竣工驗收和總結評價階段

8、此階段應完成工程項目的聯(lian)動試車、試生產、竣工驗收(shou)和總結評價。工程項目試生產正(zheng)常並(bing)經業主驗收後，工程項目建設即告結束。但(dan)從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目後評價是指對已(yi)經完成的項目建設目標、執(zhi)行過程、效益、作用和影響所進行的係統的、客(ke)觀的分析。它(ta)通(tong)過對項目實施過程、結果及其影(ying)響進行調(diao)查(cha)研究和全麵(mian)係統回(hui)顧(gu)，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟(ji)、環境、社會指標進行對比(bi)，找出(chu)差別和變化，分析(xi)原(yuan)因，總結經驗，汲取教訓，得到啟(qi)示，提出對策建議(yi)，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目後評價也是此階段工作的重要內容(rong)。