一、工程建設項目全過程管理的六個工作階段是什麽

二、施工項(xiang)目管(guan)理(li)的階段項目管理建設程序分為6個(ge)階段：即項目建(jian)設階段、可行(xing)性研究(jiu)階段、設計工作階(jie)段、建設準備(bei)階段、建設(she)實(shi)施階段和竣工驗收階段。其(qi)中項目建設階段和可行性(xing)階段稱(cheng)為前期工作(zuo)階段或決(jue)策階段。施工階段(duan)具有特別重要的(de)地(di)位。因而，施工項目管理便(bian)具(ju)有特殊(shu)的意(yi)義：施(shi)工階段是將設計(ji)轉(zhuan)化為工程的階段，實現(xian)由(you)精(jing)神(shen)到物質的飛(fei)躍；施工階段在建設程序各階段中(zhong)，是唯(wei)一的生產活動階段，因此(ci)這(zhe)一(yi)階段有(you)廣(guang)泛(fan)的社會性、技術性、經(jing)濟(ji)性，與國民(min)經濟的發展有著(zhu)密切聯(lian)係；施工階段是投資最多、所(suo)需資源最多的階段，在這一階段中，節約(yue)潛力巨大；施工(gong)階段花費(fei)的時間最長，因此要麵(mian)對(dui)時間帶(dai)來(lai)的變化，變(bian)化(hua)要求動(dong)態管理。

施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量(liang)管理、進度管理、成(cheng)本管理、安全管理和信息管理6個方麵：

1.合(he)同管理方麵應在規範、強化招標(biao)行為的基(ji)礎(chu)上，執行國的新經濟合同法，加強簽(qian)約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌(zhang)握和運用索賠技(ji)術(shu)，充分發揮合同(tong)在市場經濟履約經營中的作用。

2.質(zhi)量管理方(fang)麵應(ying)按(an)國(guo)家(jia)新規範、新標準、國家和(he)地方強製性條文的規定，在建立建築企(qi)業(ye)質量體係(xi)的基礎上，針對施工項目(mu)的特點建立施工項目質量體係，紮紮實實地推行全麵質量管理。吸取各方麵的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上(shang)來。

3.進度管理方麵要在加強預測和決策(ce)的基礎上，編製施工項目的滾動式(shi)計劃(hua)。采用網絡(luo)計劃的形式並(bing)組(zu)織(zhi)流(liu)水作業，繪製“S”形曲(qu)線或“香蕉”曲(qu)線，以方便進度計劃執行情況的檢查(cha)和計劃的調整。

4.成本(ben)管理方麵，加強施工項目成本的預(yu)測、計劃、動態控製、核算和分(fen)析等各個環(huan)節，以月(yue)控(kong)製年(nian)總結(jie)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加(jia)經營利潤。

5.安全(quan)管理方麵，關鍵(jian)在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體係）的建立、安(an)全教育(yu)的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控製。引進風(feng)險(xian)管理技術，加強(qiang)勞動保險工作以轉移風險，減少損(sun)失。著重(zhong)做好班前交(jiao)底工作，定(ding)期檢查，建立(li)安全生產領(ling)導小組，把不安全的事和物控製(zhi)在萌芽狀態。

6.信息(xi)管理方麵，企業應建立項目信(xin)息中心，充(chong)分發揮電子計算機在數(shu)據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手(shou)段電子化。

三、施工項目管理的勞(lao)動服務方式企業內部的勞動服務(wu)方式應當實行承包(bao)責任製。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任(ren)務。

施工項目實行勞務承(cheng)包製後，對施工勞動力應實行動態管理。具體(ti)做好(hao)以下(xia)工作：

1.根(gen)據施工工作量需要的變化，從(cong)社會勞務市(shi)場中招(zhao)募或辭(ci)退勞動力。

2.根據項目經理部(bu)所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派(pai)遣隊伍。

3.對勞動力進(jin)行企業範圍內(nei)的平衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員(yuan)的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章製度及合同約定的獎(jiang)罰(fa)。

5.由項目部定期組織勞務人員的考(kao)勤工作，並按時(shi)上報(bao)。

4、項目協調工作的紐(niu)帶5、項目控製的中心

二、工程全過程管理六個階段

1.初步決策階段。是指自提出項目概念後到項目建議書獲得批複的過程；

2.設計準(zhun)備階段。是指自獲得項目建議(yi)書批複(fu)到(dao)項目可行性研究報告獲(huo)得批複的過程；

3.設計階段。是指國際(ji)工程(cheng)界習(xi)慣所稱的工程設計階段，因為(wei)按國際工程界的習慣(guan)與(yu)定義，項目的方案(an)設計是編製可行性研(yan)究報告的基礎及一部分，是設計準備階段的工作；

4.施工階段。是(shi)指(zhi)從施工單位獲得(de)施工圖(tu)紙(zhi)，業主下達(da)項目開工令開始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過程，對工業項目而言，則是指從開(kai)工直至工業設備試車生產(chan)的過(guo)程；

5.動用(yong)前準備階段。是對工業工程項目施工後期的工業設備調(diao)試(shi)與與試運行試設產的工作按排；

6.處於工程保修責任期的使用階段。

三、工程全過程管理流程

01工程建設項目前期工作流程項目前期工作,屬於項目管理範疇,主要是為項目執行提供一係列的準備工作1.1工程建設項目基本流程1.2工程建設項目建設項目投資決策(建議書(shu)、可研)流程1.3工程建設項目建設項目設計階段工作流程1.4工程建設項目準備階段工作流程

02工程建設項目管理流程建設工程項目百管理的內涵:在項目開始(shi)至完成,通過項目的規劃和控製,以使項目的費用目標、進度(du)目標和質量目標得以(yi)實度現2.1工程建設項目管理基本流程2.2招投標基本流程2.3合同簽訂流程2.4施工準備流程

四、什麽是工程項目全過程

1、工程項目全過程一般是指一個工程項目從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束的全部過程，這些全過程都(dou)離不(bu)開項目工作人員科學的管理。

2、項目全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編製可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在工程項目實施階段，為業主提(ti)供招標代理、設計管理、采(cai)購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表(biao)業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等(deng)管理和控製。這就需要工程項目全過程管理企業本身需(xu)要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。

五、全過程工程管理包括哪些內容

工程項目全過程管理是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程管理。一般情況下，工程項目建設過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結評(ping)價階段。