一、工程造價類的畢業論文該如何寫啊

2.淺談定(ding)額計價(jia)與清(qing)單計價的(de)異(yi)同

3.探討低價中(zhong)標在建(jian)築工程(cheng)中的合理(li)應用

4.如何編(bian)製(zhi)一(yi)份高質量(liang)的工程量清單

5.項目(mu)決(jue)策(ce)階段影響工程造價的主要因素研究

7.建設(she)項(xiang)目設計(ji)階(jie)段(duan)工(gong)程造價的計價與(yu)控(kong)製研究

10.建築工程項目的施工質量管理研究

12.建設工程項目施工成(cheng)本控製研(yan)究

17.項目資(zi)金籌(chou)措的渠道與方式研究

19.工程量清單計價下施工過(guo)程中風(feng)險分擔研究

21.淺(qian)談工程地(di)質隊工程造(zao)價的影響

23.水泥的主要特(te)性及適(shi)用範(fan)圍分(fen)析

24.樁基(ji)礎(chu)施工方法及適用(yong)範圍分析(xi)

25.鋼筋焊(han)接(jie)連(lian)接方(fang)法(fa)及適用範圍分析

27.淺談建築(zhu)工程合同(tong)價款(kuan)的確定與調整

28.淺談用價值(zhi)工程原理控製工程成本

31.實行工程量清單計價辦(ban)法後(hou)如何進(jin)行(xing)工程報價

32.工程量清單計價與傳統報價模式比較研究

34建築施工企業如何加(jia)強工程造價管理

37.經評審的最(zui)低(di)價中標(biao)製度的認識(shi)

38.編製預結算過程中幾個(ge)疑難問題之我見

39運用預算(suan)電(dian)算化軟件的一些體會(hui)

40.工程量清單與無標底招標的一些思(si)考

二、工程造價畢業有論文嗎

2.淺談定額計價與清單計價的異同

3.探討低價中標在建築工程中的合理應用

4.如(ru)何(he)編製一份(fen)高質量的工程量清單

5.項目決策階段影響工程造價的主要因(yin)素研究

7.建設項目設計階段工程造價的計價與控製研究

10.建築工程項目的施工質(zhi)量管理研究

12.建設工程項目施工成本控製研究

三、管理工程專業論文題目什麽比較好

1.論(lun)施工企業項目成本管(guan)理體係及控製

2.論監理在工程造價管理中的作用

4.工程項目竣工決算滯(zhi)後原因分析及對(dui)策

5.論建設工程合(he)同管理工程造價風險(xian)防(fang)範

6.關於金(jin)融危機下的房地產業發(fa)展的對策

8.論我國建設工程計價方法與國際慣例(li)接軌問題(ti)

四、試述建築施工項目的三大管理，是哪三大管理啊。這論文怎麽寫啊

質量、進度與成本是施(shi)工項目管理的三(san)大目標。這三大(da)目標之間是對立(li)統(tong)一的關係。要加快項目進度，就需投入更多(duo)的費用，而且(qie)進度加快還(hai)可能會影響到工程的質量。對質量的嚴格控製則可能(neng)會影(ying)響(xiang)到(dao)進度。另外，三大目標之間(jian)存在統一的關係。對施工項目質量進行嚴格控製，使得項目不會發生質量問題及質量事(shi)故，進而成本(ben)得到控製和(he)節(jie)約；同時(shi)，對項目進行嚴格(ge)的質量控製，使得項目不會因為質量問(wen)題而返工，這樣節約了時間，加快(kuai)了進度。鑒於三大目標之間的對立統一關(guan)係，項目管理者在項目管理工作(zuo)中要對三大目標係統地考慮，正確(que)處理質量、進度與成本的關係。下麵(mian)對施工項目質量管理，進度管理及成本管理分別進行分析。

工程項目施工階段的質量管理是整個工程項目質量管理的關鍵環(huan)節。91在线直播這裏主要探討施工階段施工單位對施工項目的質量管理。

作為建設產品的生產者，施工單位根據施工合同的任務範圍和質量要求，通過全過程、全麵的施工質量自控，保(bao)證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(gui)定質量標準(zhun)的建設工程產(chan)品。施工作業質量的自(zi)控過程由施工作業(ye)組織的成員進行，主(zhu)要有(you)作業技術交底(di)、作業活動的實施和作業質量的自檢、互檢以及專(zhuan)職人員的質量檢查等。

施工企業必須堅持執業資格注冊(ce)製度和作業人員持證上崗製度；對所屬的施工隊伍進行全員培(pei)訓，加強(qiang)質量意識的教育和技術訓練(lian)，提高每個作業者的質量活(huo)動(dong)能力(li)和自控能力；對分包(bao)單位進行嚴格的資質考(kao)核(he)和施工人員的資格考核。

加強原(yuan)材料、半(ban)成品及工程設備的質量管理，是提高工程質量的必要條件。對原材料、半成品(pin)及工程設備進行質量管理的主要內(nei)容有：控製材(cai)料設備(bei)的性能、標準、技術參(can)數與設計文(wen)件的相(xiang)符(fu)性；控製材料(liao)、設備進場驗收程序(xu)的正確性及質量文件資料的完備性等(deng)內容。

合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。對於施工所(suo)用的機械設備，要符合安全、適用、經濟、可靠和節能、環保的要求(qiu)。模具、腳(jiao)手架等設備一般還需(xu)要進行專項設計。另外，工程所用的施工機(ji)械、模板、腳手架(jia)，特別是危(wei)險性較大的現場安(an)裝的起(qi)重(zhong)機械設備，安裝(zhuang)完畢交付使用前須經驗(yan)收(shou)合格後才(cai)能使用。

施工過程的質量管理，是在工程質量實際形成過程中的事中質量管理。

施工質量管理，必(bi)須對全部作業過程進行質量管理。對工序的質量管理，首先(xian)是施工單位的自控，其次是外(wai)部對建築施工項目進行的各項質量檢查監督。

現場質量檢(jian)查是施工質量管理的一個主要手(shou)段，主要通過開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工後複工的檢查、成品保護(hu)的檢查(cha)等內容(rong)實(shi)現對工程質量的監(jian)控。

正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是施工質量管理的重要手段。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及項目竣工質量驗收兩部分。

施工項目進度(du)管理的目標是通過進度控製實現進度目標。在進度管理工作中既要重視進度計劃的編製，也要重視進度計劃的調整。施工單位是工程實施的一個重要參與方，如果不進行正常有序的施工，會導致施工質量問題和施工安全問題的發生(sheng)，而且會引起施工成本的增加。因此，施工進度管理不僅(jin)關係到施工進度目標能否實現(xian)，還會直接關係到工程的質量和成本。

建築施工項目進度管理依據的是進度計劃係統。進度計劃(hua)的編製需要利(li)用計算機管理技(ji)術和網絡(luo)計劃技術，製定科(ke)學的進度管理計劃，按工程和不同施工階段分解(jie)成分部(bu)分項工程網(wang)絡計劃，規範施工全(quan)過程。

建築施工項目進度管理不僅重視進度計劃的編製，還要重視(shi)進度計劃的調(diao)整(zheng)。當實際(ji)進度與計劃進度出現偏差時，要進行進度計劃的調整。通過關鍵線路(lu)的調整，工作邏(luo)輯關係(xi)的調整，或者工作持續時間的調整，使(shi)得工程進度能按計劃進行。

施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求的情況下(xia)，采取組(zu)織措施、經濟措施、技術措(cuo)施和合同措施，把成本控製在計劃範圍(wei)內，進一步尋求最大程度的成本節約。

成本管理主要通(tong)過施工成本預(yu)測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核等環節進行成本的管理。

成本計劃的編製可以按施工成本組成來進行，也(ye)可(ke)按(an)施工項目組成編製，或者按施工進度編製施工成本計劃。

贏得(de)值法作為成本控製的方法，是國際上(shang)先進的已普遍(bian)被采用來進行項目的費用和進度綜合控製的方法。在項目的費用、進度綜(zong)合控製中引入贏得值法，可以(yi)克服過去進度、費用分開控製的缺點，能準確判(pan)斷費用超支(zhi)時，是費用超出預算的原因，還是進度提(ti)前的原因。此(ci)方法可定量判斷進度、費用的執(zhi)行效(xiao)果，對於項目成本和進度的管理起到重要的作用。

五、初級中級高級項目管理區別

1、中級：是(shi)信息產業部和人(ren)事部舉辦的軟考中新(xin)增開的一門考試。新開的係統集(ji)成項目管理工程師分屬該考試(shi)“信息係統”專業，位處(chu)中級資格。

2、高級：是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中的高級水平測試，考查範圍廣、難度係數大。

1、中級(ji)：通過本考試的合格告(gao)消(xiao)人員能夠(gou)掌握係統集成項目管理的知識體係；具備管理係統集成項目的能力；能根(gen)據需求組織(zhi)製訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施，對項目進行監控並能根據實際情(qing)況及(ji)時做出調整。

2、高級：本考試的合格人員能夠掌握信息係統項目管理的知識體係，具(ju)備管理大型、複雜信(xin)息(xi)係統項目和多項目的經驗和能力；能根據需求組織製訂(ding)可行的項目管理計劃；

1、中級：係統集成項目管理基礎知識、係統集成項目管理應檔森用技術(shu)。

2、高級：項目管理基礎知識襪蠢(chun)知、項目管理應用技術、項目管理論文。