一、工程總監與項目經理區別

項目經理(li)(ProjectManager)，從(cong)職業角度，是指企業建立以項目經理(li)責任製為核心，對(dui)項(xiang)目實行質量(liang)、安全(quan)、進度、成(cheng)本管理的責任(ren)保證體係(xi)和全麵提高(gao)項目管理水平設立的(de)重(zhong)要管(guan)理崗(gang)位。

工(gong)程總監（ProjectDirector）除了具有FIDIC條(tiao)款(kuan)中規(gui)定工程師(shi)具有中間人、設計者、施工監理、準仲裁(cai)員和(he)業主代理人的地位外，在工程項目管理中(zhong)還具有(you)特殊的地(di)位。

項目經(jing)理首要職責(ze)是在預算(suan)範圍內按時(shi)優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使(shi)客戶(hu)滿意。為此項目經理必須在一係列的項目計劃、組織(zhi)和控製(zhi)活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

工程(cheng)總監要扮(ban)演好集策(ce)劃(hua)者、組織者、協調者、監督者(zhe)為一身的重要角(jiao)色，項目(mu)總監要使“三控製”目標達到最佳結(jie)合。項目總(zong)監(jian)要抓好“二管理”的工作(zuo)。項目總監要做(zuo)好(hao)協調工作。

二、施工方項目管理的目標和任務是什麽

來源：中國(guo)園林(lin)網整理|日期(qi)：[2012-7-9]

施工方(fang)項目管理的目標包括(kuo)施(shi)工的成本(ben)目標、施工的進度目標和施工的質(zhi)量目標。它涉及設(she)計準備階(jie)段、設計(ji)階段(duan)、動用前準備階段和保修期。

施工安(an)全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合(he)同管理、施工信息管理、與施工有關(guan)的組(zu)織和協調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱(cheng)謂，它可能是施工總承(cheng)包方、施工總承包(bao)管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或(huo)僅僅提供施工勞務(wu)的參與方。

施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

分(fen)包施工方承擔合同所規定(ding)的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行(xing)施工的總體管理和協(xie)調。

2、施工總承包方不與(yu)分包方和供(gong)貨方直接簽訂施工合同，這(zhe)些合同都由業主方直接簽訂(ding)。

3、不(bu)論是業(ye)主(zhu)方選定的分包方或經業主方授(shou)權由(you)施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其(qi)的組織和管理責任。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即(ji)負責整(zheng)個工程的施工安全控製、施工總進度控製、施工質量控製和施工的組織等(deng)。

建(jian)設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現(xian)建設生產過程的組織集成化，以(yi)克服由於設計與施工的分離致使投(tou)資增(zeng)加，以及(ji)克服由於設計和施工的不協調而(er)影響(xiang)建設進(jin)度等弊病。主要意(yi)義並不在於總價包幹，也不是“交鑰(yao)匙”，其核心(xin)是通過設計與施工過程的組織集(ji)成，促使設計與施工的緊密(mi)結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用(yong)變動總價(jia)合同。