一、什麽叫項目管理

1、計劃：確立(li)目標(biao)和明(ming)確達到目標的必要步(bu)驟(zhou)之過程，包(bao)括估量機會、建(jian)立目標、製定(ding)實現目(mu)標的戰(zhan)略(lve)方案、形成(cheng)協(xie)調(diao)各種(zhong)資源和(he)活動的具體行動方案(an)等。簡單地說計劃(hua)工作就是要解決兩(liang)個(ge)基(ji)本問題：第一是幹什麽(mo)，第二是(shi)怎麽幹(gan)。

2、組織(zhi)：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織(zhi)中進行部門劃分、權利分配(pei)和工作協調的過程。它是計劃工作的自(zi)然(ran)延伸，包括組織(zhi)結構的設計、組織(zhi)關係的確立、人員的配置以及組織(zhi)的變革等。

3、領導：管理者(zhe)利(li)用(yong)職權和威信施(shi)展影響，指導和激勵(li)各(ge)類人(ren)員努力(li)去(qu)實現(xian)目標的過程。有兩個要點：一是努力搞(gao)好組織的工(gong)作；二是努力滿足(zu)組織成員(yuan)的個人需要。

4、控製：確立控製目標、衡量實(shi)際(ji)業績、進行差異(yi)分析、采取糾偏措施等。

管理是一(yi)種有意識(shi)，有目的的活動，它(ta)服(fu)務並服從(cong)於組織目標。管理(li)是一個連續進行的活(huo)動過程，實現組織目標的過程，就是管(guan)理者執行計劃組織領導(dao)控製(zhi)等職(zhi)能的過程。由於這一係列職能之間是相互關聯(lian)的，從而使得管理過(guo)程體現為(wei)一個連續(xu)進行的活動過程。管理活動是在一定的環(huan)境中進行(xing)的，在開放的條件下，任何組織都處於(yu)千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重(zhong)要因(yin)素。管理的項(xiang)目是需要項目參(can)與者整(zheng)體(ti)來推動的，項目的管理者對於結果的要求至關重要，同時在項目進展(zhan)過程中的偏(pian)差和執行跟進也同樣(yang)關乎這項目的進(jin)行結(jie)果。

二、建築工程項目管理包括哪些基本內容

1、建築工程項目管理與(yu)實務中(zhong)的項目施工管理不一樣。

2、前者共七大塊：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本(ben)控製、建設工程項目進度控製、建設工程(cheng)項目質量控製、建設工程職業健康(kang)安全與環境(jing)管理、建設工程合(he)同(tong)與合同管理、

3、後者主(zhu)要是現場綜合管理與應用，內(nei)容包括(kuo)以上(shang)七大塊，另有招標投標管理、材(cai)料管理、機械設備管理、現場防水(shui)、臨時用電、管理規劃綜合管理控(kong)製等。

三、什麽是建築工程項目施工管理

從事建築施工管理工作被(bei)稱之為施工企(qi)業經營(ying)管理的一個重要組成部分。主要是指承擔項目的企業(ye)為了合格完(wan)成建築產品的施工任務(wu)，要全麵的從接受施工任務起到完成工程到驗收(shou)合格為止的這個過程，施工企業從圍繞施工對(dui)象以及施工現場而(er)進行的生產事務的分配的組織管理工作。這一係(xi)列的工作叫(jiao)做建築(zhu)施工管理工作。建築工程項目施工管理的工作並不一定要在工作(zuo)上，這也是分為不同的層次(ci)。計算機類(lei)的網絡(luo)施工也有建築施工的管理工作。

四、工程項目管理是什麽

1、工程項目管理是指(zhi)對工程項目進行規劃、組織、指揮和控製，以達到項目目標的管理過程。

2、它涉(she)及到資(zi)源(yuan)的合理調配、進度的控製、成本的預算和質(zhi)量的保證(zheng)，同時也包括風險的評估(gu)和應對。

3、工程項目管理需要綜合運用項目管理知識、技術和工具，同時也(ye)需要協調各方(fang)利益(yi)相關者的需求和期(qi)望，以確保項目順利進行並(bing)達到(dao)預期成果。

4、通(tong)過科學的方法和有(you)效的管理手段，工程項目管理可以最大程度地(di)提高(gao)項目的效(xiao)率和成果(guo)，從而為社會發展和經濟(ji)建設做出貢獻(xian)。

五、什麽是建築工程項目施工管理,有什麽意義

建築工程項目施工管理是指對建築工程項目的施工環節進行計劃、組織、指導、控製和監督的過程。其具體工作內容包括項目計劃製定、資源調配、施工進度控製、質量監督(du)、安全(quan)管理、成本控製等。

建築工程項目施工管理的意(yi)義主要體現在以下幾個方麵(mian)：

1.提(ti)高施工效率：通過項目計劃的合理安排和施工進度的控製，可以提(ti)高施工效率，減少工期延(yan)誤的發生。

2.確保施工質量：通過質量(liang)監督和質量控製的手(shou)段(duan)，確(que)保施工過程中各項工程質量指標符(fu)合要求，從而保證最終建成的工程質量達標。

3.保障施工安全：施工過程中存在著(zhu)各種安全隱(yin)患，通過施工管理的手段可以對施工現場進行安全監督和管理，確保(bao)施工過程中的安全問題得到解(jie)決(jue)，降低(di)事故發生率。

4.控製成本：通過對施工資源的合理調配和成本的控製，可以降低施工成本，實現項目的經濟效益最大化。

5.提高項目管理水平：通過施工管理的實施，可以提高項目管理水平，提升(sheng)管理者的綜合能力和團隊協作能力。

綜上所述，建築工程項目施工管理對於保證工程質量、提高施工效率、保障施工安全和降低成本等方麵具有重要意義，是保證建築工程順利完成的重要環節(jie)。