一、項目助理真的都是打雜的

可(ke)以的，項(xiang)目助理就是為(wei)項目服務(wu)的。可以(yi)學習項目(mu)經理對項目裏麵人事物三(san)者的處(chu)理方式(shi)，累(lei)計大(da)量的實戰項目經驗，盡(jin)量(liang)多做一些關(guan)於項目的思考。我相信你是可(ke)以的！！永遠記(ji)得，扯淡(dan)的(de)事情(qing)，一定有一個不(bu)扯淡的原因(yin)！

二、項目經理好當嗎

1、作(zuo)為項目經(jing)理(li)，是一種修煉，以下種種都(dou)是需要慢慢(man)修(xiu)煉的：

2、1，脾氣(qi)一定要控製好。不管是團(tuan)隊成員沒(mei)有按(an)時完成工作或(huo)者是客戶方總是發生變更(geng)，總之(zhi)你沒有(you)任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的麵(mian)發脾(pi)氣;

3、2，遇事莫慌。項目風險(xian)總是存(cun)在的，各種問題也(ye)總(zong)是存在的，天(tian)大的事情隻要冷靜，一定會想出(chu)解決方法。倘(tang)若不夠冷靜(jing)，很可能胡亂(luan)作出錯誤(wu)決(jue)定，一個錯誤的決定後(hou)果往往是嚴(yan)重(zhong)的，帶(dai)來的可能是返工(gong)、項目失敗(bai)等後果。記住，一(yi)定要堅持(chi)一次把事情做對(dui);

4、3，永(yong)遠不要讓上級領(ling)導來幫(bang)你(ni)想解(jie)決方(fang)案。這(zhe)個(ge)是很多人容易犯的錯(cuo)誤，經常(chang)把問題拋給領導，然後怪(guai)領導不支持你的工作不解決你遇(yu)到的問題。記住(zhu)，領導隻是做(zuo)決策的，而不是幫你想(xiang)解決方案(an)的，否則要你幹(gan)啥用(yong)?舉個例子(zi)，當項目資(zi)源不足，需要申(shen)請資源時，千(qian)萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他(ta)麵對資源不足(zu)，有什(shen)麽樣(yang)的後果，然(ran)後有幾(ji)種(zhong)解決方案，每(mei)種方案的優缺點是什麽，然後請(qing)領導來選(xuan)擇(ze)一個方案;

5、4，記住抱怨(yuan)是沒有用的。仔細回(hui)想一下，什麽(mo)時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那(na)還(hai)要你幹嘛?大家(jia)隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shi)現(xian)了(le)，抱怨工資低(di)，老板就乖(guai)乖漲工資了，你覺(jue)得(de)可能嗎(ma)?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱(bao)怨，隻會證(zheng)明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍(shua)專家大牌，不聽你的話(hua)，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與(yu)人溝通的技(ji)巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

6、5，要相(xiang)信(xin)你的團隊成員，多(duo)鼓(gu)勵他們。批評是在團隊建設(she)中(zhong)最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題(ti)，才(cai)要慎(shen)重的考慮是否要批評。在批評的各種方法(fa)裏，當眾點名批評是最為嚴重的了。切(qie)記，每個人都是有自尊的。你要相(xiang)信(xin)你的團隊成員，相信他們(men)都是優(you)秀的。如果他們不優秀(xiu)，一定(ding)是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠(gou)幫助他們提(ti)高工作績效。相信他們，並鼓勵(li)他們，讓他們做合適的工作;

7、6，注意(yi)公平(ping)公(gong)正。這是一個項目經理必須(xu)具備的品質(zhi)，是一種職業道德。對待(dai)項目團隊成員(yuan)，必須公平公正地評(ping)價(jia)他們的工作績效(xiao)，並(bing)加以適當(dang)獎勵。

8、7，客觀如實匯報(bao)。這也是一個職業道德。對於項目狀態(tai)，必(bi)須客(ke)觀(guan)如實公布給幹係人，越是隱(yin)瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被(bei)批評而有所隱瞞(man)項目中壞的一麵，報喜不報憂估計很(hen)多人都幹過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕(pa)的是不把問題暴露出來，不讓(rang)大家一起(qi)幫你分(fen)析(xi)解決，到了項目失敗的時(shi)候也就是你的職業失(shi)敗的時候了。我(wo)知道(dao)，要能客觀如實地匯(hui)報，有點難，但是記住，這是必須的;

9、8，功勞不是自己(ji)的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完(wan)成了項目，最終(zhong)獲(huo)得的功(gong)勞(lao)不是你一個人的，而是大家的。不僅(jin)如此，項目過程中，任(ren)何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(ju)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根(gen)本(ben)就不應該從你的嘴裏去(qu)說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧(hui);

10、9，千萬不要以為自(zi)己是打雜的。明(ming)白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各(ge)樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事(shi)情，沒關係，隻要你做這麽多事情都是為了同一個目標，那麽你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天隻做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件(jian)事情就能(neng)讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步(bu)。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改(gai)進(jin)呢?

11、隨便列舉了9條，都是項目經理需要修煉(lian)的，當然遠(yuan)遠不止這9條。所以，當項目經理本身(shen)是一種修煉，修煉的正果(guo)不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功.。