一、國家基本建設項目管理辦法

1、（1）為進一(yi)步加強建設項目的現場管(guan)理，提高工程(cheng)質量，提高工作效率(lv)，施工現(xian)場(chang)嚴(yan)格(ge)執行(xing)項目負責人負責製度(du)，所有(you)對施工現場的(de)任何(he)指令都(dou)須經過(guo)項目負責人予以落實，所有的書麵資(zi)料(liao)必須由項目負責人(ren)、總(zong)監工程師(shi)簽(qian)字方為有效。

2、（2）項(xiang)目管理工作室為做好控(kong)製設計，要積(ji)極主(zhu)動(dong)的提出(chu)合理化建議，盡量減少(shao)施工過程中的設(she)計變更。凡需(xu)設計變(bian)更(geng)的，除特殊(shu)情況外(wai)需提前15個日曆(li)天(tian)由項目負責(ze)人提出書麵報告，經處長或主管院長同意(yi)後，方可(ke)執行。

3、（3）施(shi)工現場工程變更簽證由項目負責人負責，工程變更必須(xu)做到與價格核(he)算同步。為確保由於變更引起(qi)的費用在預(yu)算所控製之(zhi)內，每(mei)次變更金額(e)為5萬元以下，由項目(mu)負責人負責做好簽證(zheng)所(suo)需的書麵(mian)資料，報處(chu)長備案；每(mei)次變更金額(e)為5萬元（含(han)）以(yi)上，除(chu)特殊情況外需提前5個日曆天，由項目負責人向(xiang)處長提出書麵報告(gao)（書麵報(bao)告附(fu)費用估(gu)算(suan)），變更引起的費(fei)用在預算所控製之內的，由(you)處長(zhang)負責征詢相關人員意見後，作出同意與否意見，變更引(yin)起的費用超出預算所控製的，須經主管院長同(tong)意後(hou)才能(neng)執(zhi)行。

二、國家以工代賑項目管理辦法

1、第十(shi)七條(tiao)以工代賑項目主要依(yi)靠項目所在地的農民建(jian)設，並(bing)支(zhi)付勞務報酬。在項目前期(qi)工作(zuo)和計劃安排中(zhong)，應結合當地農(nong)民務工收入水平確定勞(lao)務報酬。各地區、分(fen)91live在线直播勞務報酬標準由各省根據當地實際確定。

2、第十八條地方發展改革部門應(ying)當(dang)責成以工代賑項目實施單(dan)位組(zu)織(zhi)項目所在地農民積極參(can)加工(gong)程建設，並優(you)先(xian)安(an)排(pai)建檔(dang)立(li)卡(ka)貧(pin)困(kun)農民參加。盡量提高勞務報酬(chou)占總投資比重，做好(hao)勞務報酬發放工作。勞務報酬發放應當公開(kai)、足額、及時，嚴禁克(ke)扣、拖(tuo)欠。

3、第十九條以工代賑(zhen)項目應當按(an)照相關(guan)工程標準設計(ji)，並組織施工。按照項目法人責任製(zhi)、建設監理(li)製和合(he)同管理製要求，確(que)定每項工程的責任單位和責任人，確保工程質(zhi)量。除技術複(fu)雜等(deng)適宜進行招標的項目外，可以不實行招投標製。工程竣工後應當及時組織驗收，落(luo)實後期管護責任，並按照有關規(gui)定(ding)做好項目招(zhao)標(biao)、施工、監理、財務(wu)、驗(yan)收等檔案(an)的管理，長期保存勞務報酬發放檔案。

4、第(di)二十條地方各(ge)級發展(zhan)改革部門應當按照項目管理權限建立健全項目管理製度。

5、第二(er)十一條中央財(cai)政預算內以工代賑資金和以工代賑中央預算內投資分別按照《財政(zheng)專項扶(fu)貧資金管理辦法》（財農〔2011〕412號）和《中央預算內投資補(bu)助(zhu)和貼息項目管理辦法》（國家發(fa)展改(gai)革委令2013第3號）有關規定管理。以工代(dai)賑項目的具體(ti)補助標準可在國家控製範(fan)圍內由各省(sheng)根(gen)據(ju)不同類型項目自行確定。

6、第二十二條各級發展改革部(bu)門應協調和配合資金管理部門(men)及時按照以工代賑計劃撥付資金。

7、第二十三條除按照國(guo)家(jia)相關規定在中央(yang)財政預算內以工代賑資金(jin)中安排項目管理費外，地方發展改革部門也可以在地方投資中安排一定比(bi)例的項目管理費。項目管理費要嚴格按照有關規定專款專用(yong)。

8、第二十四條各省應當嚴格落實國家關於減免貧困地(di)區地方(fang)投資的政策(ce)規定，按照“省負總責”的要求(qiu)安排以工代賑省級(ji)投(tou)資。地方投資與中央投資統(tong)籌管理和使(shi)用。可以整合其(qi)它渠道(dao)資金或通過市(shi)場機製引導社會資金用於以工代賑項目建設。

9、第二十五條各級發展改革部門應當健全以工代賑管理機(ji)構，充實幹部隊伍，有計劃地組織以工代賑工作人員開展學習(xi)、交流和(he)培訓，提高幹(gan)部隊伍業(ye)務水(shui)平和工作能力(li)。

10、第二十六條各級發展改革部門應當建立健(jian)全以工代賑約(yue)束(shu)機製。以工代賑工作人員應當心係貧困群(qun)眾，按章辦事，廉潔(jie)自(zi)律。

11、第二十七條各級發展改革部門應當建立健全以工代賑激(ji)勵機製。對有突出貢獻(xian)的單位和個(ge)人，可以采取適當形式給予表彰獎勵(li)。

12、第二十八條各級發展改革部門應當加強以工代賑工作總結和宣傳(chuan)，利用各種媒體宣(xuan)傳以工代賑政策、成效(xiao)和經驗。

三、建設工程項目管理試行辦法

1、第一條[目的和依據]為了促進我國建設工程項目管理健康(kang)發展，規範建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據國家有關法律(lv)、行政法規，製定本辦(ban)法(fa)。

2、第二條[適用範圍(wei)]凡在中華(hua)人民共(gong)和國境內(nei)從(cong)事(shi)工程項目管理活動，應當遵守本辦法。

3、本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托(tuo)，對工程建設全過程或分階段進行專業化(hua)管理和服(fu)務活(huo)動。

4、第三(san)條[企(qi)業資質]項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價谘詢、招標代理等一項或多(duo)項資質。

5、工程勘察、設計、施工、監理、造(zao)價谘(zi)詢(xun)、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合並考(kao)核。

6、第四條[執業資格]從事工程項目管理的專業技(ji)術人員，應當具(ju)有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

7、取得城市規劃(hua)師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jia)工程師等執業資格的專(zhuan)業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價谘詢、招標代理等任何一家企業申請(qing)注冊並執業。

8、取得(de)上述多項執業資格的專業技術(shu)人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

9、第五條[服務範圍]項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體係，充實(shi)項目管理專業人員(yuan)，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程項目管理業務。

10、第六條[服務內容]工程項目管理業務範圍包括(kuo)：

11、（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與(yu)投資確定；

12、（二）協助業主方辦理土地征用、規劃許(xu)可等有關手續(xu)；

13、（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評(ping)審工程設計方案、組織工程勘察(cha)設計招標、簽訂(ding)勘(kan)察設計合同並監督實施，組織設計單位(wei)進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控製；

14、（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采(cai)購招標；

15、（五(wu)）協助業主方與工程項目總承(cheng)包(bao)企業或施工企業及建築材料、設備、構配件(jian)供應等企業簽訂合同並監(jian)督實施；

16、（六）協助業主方提出工程實施用款(kuan)計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收(shou)，向業主方移交竣工檔案資料；

17、（七）生(sheng)產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估；

18、（八）項目管理合同約定的其他工作。

19、第七(qi)條[委托方式]工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選(xuan)擇項目管理企業，並與選定的項目管理企業以書麵形(xing)式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履(lv)約期限，工作範圍，雙(shuang)方的權利、義務和責任，項目管理酬金及(ji)支付方式，合同爭議的解決辦法等。

20、工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

21、施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。

22、第八條[聯合投標]兩個及以上項目管理企業可以組成(cheng)聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委(wei)托項目管理合同，對(dui)委托項目管理合同的履行承擔(dan)連帶責任。聯(lian)合體各方應簽訂聯合體協議，明(ming)確各方權利(li)、義務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。

23、第九條[合作管理]項目管理企業經(jing)業主方同意，可以與其他項目管理企業合作，並與合作方簽定合作協(xie)議(yi)，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連(lian)帶責任。

24、第十條[管理機構(gou)]項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任(ren)項目經理，組建項目管理機構(gou)，建立與管理業務相適應的管理體係，配備(bei)滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，製定各專業項目管理人員的崗位職(zhi)責，履行委托項目管理合同。

25、工程項目管理實行項目經理責任製。項目經理不得同時在兩個及以上(shang)工程項目中從事項目管理工作。

26、第十一條[服務收費]工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目規模、範圍、內容、深度和複雜程度等，由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。

27、工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

28、第十二條[執業原則(ze)]在履行委托項目管理合同時(shi)，項目管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強製性標準，遵(zun)守職業道德，公平(ping)、科學、誠信地開展項目管理工作。

29、第十三條[獎(jiang)勵]業主方應當對項目管理企業提出並落實的合理化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎(jiang)勵。獎(jiang)勵比例由業主方與項目管理企業在合同中約定。

30、第十四條[禁止(zhi)行為]項目管理企業不得有下(xia)列(lie)行為：

31、（一）與受(shou)委托工程項目的施工以及建築材料、構配件和設備供(gong)應企業有隸屬關係或者其他利害關係；

32、（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；

33、（三）將(jiang)其承接(jie)的業務全部轉讓(rang)給他人，或者將其承接的業務肢(zhi)解以後分別轉讓給他人；

34、（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名(ming)義承接工程項目管理業務；

35、（五）與有關單位串通，損害(hai)業主方利益，降(jiang)低工程質量(liang)。

36、第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下列行為：

37、（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注(zhu)冊(ce)並執業。

38、（二）收受賄(hui)賂、索取(qu)回扣(kou)或者其他好處；

39、（三）明示或者暗(an)示有關單位違(wei)反法律法規或工程建設強製性標準，降低工程質量。

40、第十六(liu)條[監督管理]國務院(yuan)有關專業部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立項目管理企業及其人員的信用評價體係，對違法違規等不良(liang)行為進(jin)行處罰(fa)。

41、第十七條[91live在线直播指導]各91live在线直播協會應當積極開展工程項目管理業務培訓，培養(yang)工程項目管理專業人才，製定工程項目管理標準(zhun)、行為規則，指導和規範建設工程項目管理活動，加(jia)強(qiang)91live在线直播自律，推(tui)動建設工程項目管理業務健康發展