一、建設項目前期全套流程

1、項目前期(qi)手(shou)續(xu)辦(ban)理流(liu)程(cheng)：到建設(she)規劃局(ju)辦理選(xuan)址(zhi)意見書；建設發展局辦理建設規(gui)劃(hua)用地(di)許可證；辦理建設工程規劃許(xu)可證；同時準備撥位定樁(zhuang)書，能源審批(pi)，消防設計審核(he)，合理用能批複，建設單位報批測量驗線表等。

2、《中華人(ren)民共和(he)國(guo)建(jian)築法》第七(qi)條

3、建築工(gong)程開工前，建設單位應當按照國家(jia)有(you)關規定向工程所在地縣(xian)級以(yi)上人民政府建設行政主管(guan)部門申(shen)請領(ling)取施(shi)工許可(ke)證；但是，國務院(yuan)建設行政主(zhu)管部(bu)門確(que)定(ding)的限額以下的小型工程除外(wai)。

二、工程項目與建設項目的區別是什麽

建設項目是“基本建設項目”的簡稱。亦稱“基(ji)建項(xiang)目”。在一個或(huo)幾個施工現場(chang)上，按(an)照一(yi)個獨立的“總體設計”進行(xing)施工的各單項工程的總體。

建設設工程項目（constructionproject），為完成依(yi)法立項的新(xin)建、改(gai)建、擴(kuo)建的(de)各(ge)類(lei)工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而(er)進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組(zu)相互(hu)關聯(lian)的受(shou)控活(huo)動組成的特定過程。

工程項目包(bao)括(kuo)策(ce)劃、勘察(cha)、設計(ji)、采購(gou)、實施。

建設項目包括單(dan)項工程，單位工程，分部工程。

建設項目按其建設性(xing)質不同(tong)，可分為新建項目(mu)、擴建項目、改建項目、遷(qian)建項目和恢複項目。

工程項目可分(fen)為新建、擴建、改建、遷建、恢(hui)複。

工程項目已有投資額(e)巨大(da)、建設周(zhou)期長、整體性強和固定性等(deng)特征(zheng)。

建設項目有單件性或一次性，約束(shu)性，周期性的特征。

建設項目有生產性，工業建設性，農業(ye)建設性。

工程項目有競(jing)爭性，基礎性，公(gong)益性。

三、建設工程施工包含哪些具體項目

建設工程施工主要包括建築(zhu)工程施工、市政公用工程施工、裝飾裝修施工、水(shui)利(li)水電施工以及(ji)裝卸、運輸、測(ce)量等工程施工項目。

四、建設項目流程及注意事項

什麽是項目立項項目管理分為審批、核準、備案(an)三種,其中:審批又(you)分為項目建議書(shu)審批、可行性研究報(bao)告審批和初步設計審批。立項等同於其中的項目建議書審(shen)批。項目前期工作一般包括項目建議(yi)書、可行性研究等,完(wan)成(cheng)可行性研究(jiu),標誌著前(qian)期工作正式完成,並(bing)進入施工準(zhun)備階段。另(ling)外,需(xu)要注意的是,初步設計不是前期工作(zuo),其為(wei)施工準備階段(duan),後即可進(jin)入(ru)施工圖設計和招投標階段。

由(you)於投(tou)資(zi)主體、投資的91live在线直播、投資規模、項目性質(盈利與非盈利等)的差異,政府有著不(bu)同的項目報批規定。

按照前述要素(su)將投資項目劃分為禁止類、限製類、許可類和鼓勵類等四類。除(chu)禁止(zhi)類不允許建設外,其餘的分別執行審批製(zhi)、核準製和備案製。其立項審批所處(chu)的階段、要求提交報批的資料、報批前應先行取得的其他行政許可各有不同。

建設項目立項流程立項的批複,代表著(zhu)政(zheng)府對項目的認可,有了立項批複(fu)的手續,

五、工程項目的優缺點

1、1)工程總承(cheng)包商負責整個項目的實(shi)施過程，不再以單獨的分包商身份(fen)建設項目，有利於整(zheng)個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減(jian)少采購與(yu)施工的中(zhong)間(jian)環節，順(shun)利解決(jue)施工方案中的實用性、技術性、安全(quan)性之(zhi)間的矛盾；

2、2)工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風(feng)險可以最大程度地轉(zhuan)移(yi)到總承包商(shang)；

3、3)合(he)同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明(ming)確，利於費用(yong)和進度(du)控(kong)製；

4、4)能(neng)夠最(zui)大限度地發(fa)揮工程項目管理(li)各方(fang)的優(you)勢，實現工程項目管理的各項目標；

5、5)可以將(jiang)業主從具體事務中解放(fang)出來，關注影響項目的重大因(yin)素上(shang)，確保(bao)項目管理的大方向。

6、1)業主主要是(shi)通過工程合同對(dui)工程承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控製力(li)度較低；

7、2)業主將項目建設風險轉移給工程承包商，因此(ci)對承包商的選擇(ze)至(zhi)關(guan)重要，一旦承包商的管理或財(cai)務出現(xian)重大問題(ti)，項目也將麵(mian)臨巨大風險；

8、3)工程承包商責任大，風險高，因此承包商在承接(jie)總包工程時(shi)會(hui)考(kao)慮(lv)管理投入成本、利潤和風險等因素，所以工程總包合同的工程造價水平一般偏高；

9、4)與傳統(tong)的建設模式區別比(bi)較大，傳統91live在线直播的業主比較難(nan)以理解和配合承包商的工作。