一、施工管理主要是幹些什麽

１、團結(jie)一班人，按(an)照所簽項目承包合(he)同(tong)的(de)規定(ding)，對項目工程上的技術、質量、安全、進(jin)度(du)、資金、合同、計劃(hua)、施工、人員、文明施工、機械、成(cheng)本(ben)、思想政(zheng)治教(jiao)育(yu)工作等負(fu)完全責任，帶領一班人，努力實(shi)現項目管理的優化組(zu)合、動態管理。2、對項(xiang)目按合同授權(quan)範圍行使權力，負責項目班子人選(xuan)的確定，職(zhi)責(ze)分工，充(chong)分(fen)發揮各項職能作用，注意培養人(ren)才(cai)。3、對項目施工計(ji)劃(hua)、成(cheng)本(ben)計劃(hua)及各項管理基礎工作的完成情況負責，積極對各項管理工(gong)作進行(xing)控製，確保工程項目的順(shun)利(li)完成。4、建立完善的內部外部信(xin)息(xi)係統，及時、適(shi)當、準確(que)地作出(chu)項目(mu)管理決策(ce)，建(jian)立起高效率的指揮(hui)係統。5、建立各種例會製度，按時組織好會議。6、協調(diao)好各組織機構(gou)與(yu)協作(zuo)單位(wei)之間的配合和(he)監督。7、項目工程完成後要組織有關(guan)人員進行認真總(zong)結，及時作出工作報(bao)告。8、根據權限範(fan)圍(wei)和項目班子其他人員的崗位責任製(zhi)進行考核，提出獎罰意見，搞好項目上的再分配(pei)工作。

二、建設工程施工管理。是做什麽的

建設工程施工管理，指自(zi)項目開始(shi)至項目完成，通過項目策劃和項目控製，以使項目的費(fei)用目標(biao)、進度目標和質(zhi)量目標得以實現。

按照(zhao)建設工程項目不同參與方的工作性(xing)質和組織特征劃分，分為：

5、建設項目工程總承包方的項目管理

項目管(guan)理的目標包(bao)括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

進度目標：項目動(dong)用的時(shi)間目標，項目交付使用的時間(jian)目標。

質量目標：涉及施工的質量還(hai)包括設(she)計質量(liang)、材(cai)料質量、設備(bei)質量和影響項目運行或(huo)運營的環境質量。質量目標包括(kuo)滿足相應(ying)的技術(shu)規範和技術標準的規定，以及滿足業主(zhu)方(fang)相應的質量要求(qiu)。

三、什麽是建築工程項目施工管理

從(cong)事建築施工管理(li)工作被稱之為施工企業經(jing)營管理的一個重要組成部分。主要是指(zhi)承(cheng)擔項目的企業為(wei)了合格完(wan)成建築產品的施(shi)工任務(wu)，要全(quan)麵(mian)的從接受施工任(ren)務起到(dao)完成工程到驗(yan)收合格為止的這個過程，施工企業從圍繞(rao)施工對象以及施工現場而進行的生產(chan)事(shi)務的分配的組織(zhi)管理工作。這一係(xi)列(lie)的工作叫(jiao)做建築(zhu)施工管理工作。建築工程(cheng)項目施工管理的工作並不一定要在工作上，這也是分為不同的層次。計算機類的網絡施工也有(you)建築施工的管理工作。

四、施工現場管理的思路與技巧

1、施工現場管理的思路與技(ji)巧應該(gai)是這樣(yang)，

2、1，思路(lu)的確定為，規範，安全，文明(ming)，有序，高(gao)效(xiao)，節約，如期完成目標。

3、2，施工現場設置圍檔，設置警示牌(pai)，燈。

4、2，現場外(wai)設置施工效果(guo)圖，標示承建單(dan)位。

5、3，現(xian)場機械，設備，材科，工具(ju)布局合理，有序(xu)。

6、4，現場(chang)配備安全員(yuan)，施工人員要穿(chuan)戴(dai)防護用品上(shang)崗(gang)。嚴守各項安全規(gui)定。不違規冒險作業(ye)。

7、5，認真執行施工進度計劃，嚴(yan)守勞動紀律，認真執行各項規章製度和要求，合理領用材料。

8、6，文明施工，做到現場環境衛生(sheng)日幹日清。

五、建設工程項目施工管理包括哪些內容

1、自項目開始至(zhi)項目完成，通過(guo)項目策劃和項目控製，以使(shi)項目的費用(yong)目標、進度目標和質量目標得以(yi)實現。

2、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有：

3、設計的成本目標、進度目標、質量目標

4、設計成本控製、與設計有關的工程造價控製