一、前期工程項目包括了哪些內容

1、建設(she)工程項(xiang)目(mu)有其固定性、單(dan)件性，且具有(you)一(yi)定的約束條件，大多(duo)依附於土地，故(gu)對如地下水、地(di)質斷層、溶(rong)洞(dong)、沉陷等各種地質資料的勘測至(zhi)關(guan)重要。勘測基礎(chu)資料的準確與(yu)否直接影響到設計計算數據(ju)，影響工(gong)程選址、結構選型及地基處理(li)等(deng)，進而(er)直接(jie)影(ying)響工程造價。

2、設計變更引起費用增加，是承(cheng)包方提出索(suo)賠的重(zhong)要理由，而引起設計(ji)變更是由多方麵原因造(zao)成(cheng)的，其中的設計缺陷是指因設計單位本身原因造成設計不合理，需(xu)要修改設計，進而造成工程造價增(zeng)加，這(zhe)是(shi)設計變更(geng)的主要原(yuan)因之一。

3、業(ye)主在招標前，要根(gen)據招標項目準備工作(zuo)的(de)完成情(qing)況(kuang)及項目所處的內、外部環(huan)境，考慮(lv)合同(tong)形式。在與中標(biao)單位(wei)簽訂《施(shi)工合同》時，除(chu)注意(yi)盡量采用標準示範文本(ben)外，還應明確合同內(nei)容和範(fan)圍及合同文本界(jie)限，明確(que)雙方的權利和(he)義務(wu)及合(he)同爭議(yi)的處理方式。在條件(jian)允許的情況下(xia)最好采(cai)用固(gu)定(ding)價格(ge)合同，以(yi)減(jian)少建設方風險。在采用可調價(jia)合同時(shi)，要明確追加調整合同價款確定的依據和方法(fa)，為(wei)以後合同履行(xing)過程中(zhong)進行工程款結算和處理索賠與反索賠提供合同依據和法律保障。

二、求教:工程項目清單都包括哪幾項多謝了

2、措施項目清單（子項：環境(jing)保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械設備(bei)進出場及(ji)安拆、混(hun)凝土、鋼筋混(hun)凝土模板及支架、腳手架(jia)、已完(wan)工程及設備保(bao)護、施工排水(shui)、降水等等）

3、其他項目清單（包括(kuo)：預留金、材(cai)料購置費、總包(bao)服務費(fei)、零星工程項目費等）

三、工程內容怎麽填

1、工程內容的填寫(xie)有兩(liang)種方式(shi)，具(ju)體如下：

2、房屋(wu)建(jian)築工程：應(ying)填寫建築麵(mian)積、結構類型、層數等。

3、其他土木(mu)建築(zhu)工程(cheng)：應填(tian)寫反映設計生(sheng)產能力或工程效益的指標，如長度、跨度、容量等。

4、工程內容(rong)還包括項目的目標、範圍、任(ren)務、工作流(liu)程和關鍵(jian)要素。項目目標指明確工程的目標和預期成果(guo)，例如提供(gong)某種產品或服(fu)務，改善某個係統或流程等。

四、工程項目管理包括哪些內容

工程項目管理的目標主(zhu)要包含：工程項目質(zhi)量，工程項目進(jin)度，工程項目投資(zi)。

1、三大目標之間的對立(li)關係。在通常情況下,如(ru)果對工程質量有較(jiao)高的要求,就需要投入(ru)較多的資金和花費較長(zhang)的建設時間;如果要搶時間(jian)、爭進度(du),以極短(duan)的時間完成工程項目,勢(shi)必會增加投資或者使工程質量下降(jiang);如果要減少投(tou)資、節約(yue)費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些(xie)都表明(ming),工程項目三(san)大目標之間存在著矛盾和對(dui)立的一麵。

2、三大目標之(zhi)間的統一關係(xi)。在通常(chang)情況下,適(shi)當增加投資數(shu)量(liang),為采取(qu)加快(kuai)進度的措施提供經(jing)濟條件,即可加快項目建設進度,縮(suo)短工期,使項目盡早動用(yong),投資盡(jin)早回(hui)收(shou),項目全壽(shou)命周期(qi)經濟效益得(de)到提高;適當(dang)提(ti)高項目功能要求(qiu)和質量標準,雖(sui)然會造成一次性投資和建設工期的增加(jia),但能夠節約項目動(dong)用後的經常費和維修費,從(cong)而獲得更好的投資經濟效(xiao)益;如果項目進度計劃製訂得既科學又合理,使工程進展(zhan)具有連(lian)續性(xing)和均衡性,不但可(ke)以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都(dou)說明,工程項目三大目標之間存(cun)在著統(tong)一的一麵。

3、三大目標之間存在著主次(ci)之分。三大(da)目標在不同階段的地位是不(bu)同的。項目初期，工程投資才(cai)是主要矛盾。解(jie)決了資金問題(ti)之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛(mao)盾(dun)。如果後期實(shi)在無法按(an)照工期完成項目，那麽(mo)工程進度就成了主要矛盾。

此三者看(kan)似(shi)項目的三個(ge)方麵，實際(ji)卻是緊(jin)密聯(lian)係，就像項目的三塊(kuai)板，有一塊板(ban)短了(le)都不能說明項目目標達成；但三者又相互(hu)製(zhi)約，往往要求縮短項目時間的話，亦(yi)會增加項目成本，或降低項目質量，反過(guo)來，提高質量的話(hua)，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管(guan)理時，必須在三者之間做(zuo)到統籌全局、動態管理。

五、建築工程包括什麽哪些工程項目

建設工程包括建築工程,、裝飾裝修工程、安裝工程、市(shi)政工程和園林綠化工程等專業。建築工程包括包括土石方工程、樁基及基(ji)礎工程、砌築工程混凝土及鋼筋混凝(ning)土工程等內容。