一、項目管理體係審批流程

2、計委(wei)備案通知或立項批(pi)複（複印(yin)件）；

3、規(gui)劃批準方案總平麵(mian)圖（查驗原件，複印件(jian)須蓋建設單位公(gong)章(zhang)）；

5、初步(bu)設計文件：立麵效(xiao)果(guo)圖(tu)小樣(yang)兩份、初(chu)設說(shuo)明書一份、初步設計(ji)圖一套（含總平麵圖1份、建(jian)初圖1份、結初圖1份、水初圖1份、強電初設圖1份、弱電初設圖1份、暖通初設圖1份等(deng)），另單(dan)備地下(xia)室平麵圖1份、給排水總初圖1份、住(zhu)宅(zhai)項目電視(shi)廣(guang)播係統初設(she)圖1份（無專(zhuan)門電視廣播初設圖，可用弱電初設圖代替）、防雷圖1份（建築高度(du)80m以上(shang)項(xiang)目）、轉輸水箱（水池）所(suo)在樓層給水平麵圖、地勘報告1份。

6、初步設計文(wen)件電子(zi)文檔一張，內容包括全套初設圖紙(zhi)、設計說明、效果圖等；

二、建築節能審(shen)查備案（5個工作(zuo)日）

三、施(shi)工圖設計審查備案(an)（3個工(gong)作日）

消防、規劃、環保、廣電等部門出(chu)具的(de)行(xing)政(zheng)審查意見(jian)（複印件各(ge)一份）。

設計合同、資質證明正本（複印件各一份）

勘(kan)察合同(tong)、資質證(zheng)明正(zheng)本（複印件各一份(fen)）

1、《建築工程施工圖設計文件審查備案報告》原件3份

2、《審查合格書》原件一份、《施工圖審查(cha)報(bao)告》原件1份

3、審查合同、資(zi)質(zhi)證明(ming)正本(ben)（複(fu)印件各一份）

4、《建築節能(neng)設計審查備案登記表》原(yuan)件一份

5、建築施工總(zong)平圖一份（加(jia)蓋審查機構章）（複印件一份）

（一）國家（政府）投資項目比選監(jian)督(du)備案（即辦）

1、有(you)效的項目審批部(bu)門(men)的項目批準文件（原件或(huo)加蓋(gai)比選(xuan)人鮮章）

2、施工圖設計文件審查通知書(shu)（複印件）

3、比選委托代理合同原件（委托比選的提供(gong)）

4、工程量清單及參選控製價編製的委托合同（原件或加蓋比選人鮮章）

5、比選公告或資格預審公告(gao)或參選邀請(qing)書（原件或加蓋比選人鮮(xian)章）

6、資格預(yu)審報告完整一(yi)套（原件或加蓋比(bi)選人(ren)鮮章）

7、資格預審暨參選邀請書或邀請參(can)選書（原件或加蓋比選人鮮章）

8、比選文件完整一套（原件或加蓋比選人鮮章）

9、比選文件備案情況通知書（複印件）

10、評選報告完(wan)整一套（原件或加蓋比選人鮮章）

14、中先人的參選文件完整一套(tao)（另冊）副本

（二）國家(jia)（政府(fu)）投資項目招標(biao)監督備案資料（即辦(ban)）

1、有效的項目審批部門的項目批準(zhun)文件（原件或加蓋招標人鮮章）

2、施工圖設計文件審查通知書（複印件）

3、招(zhao)標委托代理合同原件（委托招標的提供）（原件或加蓋招標人鮮章）

4、工程(cheng)量(liang)清單及投(tou)標控製價編製的委托合(he)同（原件或加蓋招標人鮮章）

5、招標公告或資格預審公告或投標邀請書（原件或加蓋招標人鮮章）

6、資格預審報告完整一套（原件或加蓋招標人鮮章）

7、資格預審暨投標邀(yao)請書或投標邀請書（原件或加蓋招標人鮮章）

8、招標文件完整一套（原件或加蓋招標人鮮章）

9、招標文件備案情況通知(zhi)書（複印件）

10、評標報告完整一套（原件或加蓋招標人鮮章）

11、中標候選人告示材料證明（原件或加蓋招標人鮮章）

14、中標人的投標文件完整(zheng)一套（另冊）副(fu)本

（三(san)）非國家投資項目中標備案資料（即辦）

1、有效的項目(mu)審批部門的項目批準文件（原件）

2、施工圖設計文件審查通知書（複印件）

3、招標委托代理合同原件（委托招標的提(ti)供）（原件或加蓋招標人鮮章）

4、工程量清單及投標控製(zhi)價(jia)編製的委托(tuo)合同（原件或加蓋招標人鮮章）

5、招標委托代理(li)資質證書（複印件）

6、評標委員(yuan)會人員組成情況（原件或加蓋招標人鮮章）

7、中(zhong)標人的資質證明（複印件並(bing)加蓋招標人鮮章）

8、中標項目經理資質證明（複印件並加蓋招標人鮮章）

（四）免(mian)予(yu)招標備案資料（即(ji)辦）

1、有效的項目審批部門的項目批準文件（原件）

2、施工圖設計文件審查通知書（複印件）

4、承包項目經理資質證明（複印件）

5、承(cheng)包(bao)人的安全生產(chan)許(xu)可(ke)證（複印件）

五、新(xin)牆(qiang)體(ti)材料審查意見（即辦）

1、施工圖設計文件審查通知書（複印件）

2、申請報建費(fei)減免的，建設單位還(hai)應提供符(fu)合法定條(tiao)件、標準的書麵材(cai)料

3、根據建設項目的具體情況要求建設單位提供的其它資料(liao)

七、建設工程質量安全監督報監備案（即辦）

3、中標通知書：（1）國家（政府）投資工程；招標備案通知書、中標通知書（2）非國家投資工程項目；招標報告收訖回函、中標通知書（3）免予招標工程；免予招標備案通(tong)知書

10施工圖設計文件審查通知書及審查報告

12、繳納建設項目報建費的“部分(fen)行政事業性收費一站(zhan)式收費通知單”或“關於新建項目手續(xu)辦理統一收費”的函(han)（開發(fa)區(qu)）

1、文明施工責(ze)任(ren)書1式2份（每棟(dong)）注：簽訂責任書日期(qi)由(you)安(an)監站填寫

2、安全監督備案表1式3份（每棟）注：登記日期由安監站填寫

3、施工安全條件審核表1式2份（每棟）

4、施工單位的安全生產證（複印件）

5、關於安全(quan)文明施工和安全措施增加費協議1份

6、安監備案工程信(xin)息(xi)表(biao)1份（每(mei)棟）

7、備案完成後建設單位必須(xu)按照安全監督備案須知要求裝備現場(chang)

九(jiu)、核發施工許可證（5個工作日）

1、填寫〈建築(zhu)工程施工許可證申請表〉項目業主(zhu)單位蓋章、

2、中標通知書（原件）招標（備案）資料收訖回函通知書（原件）

4、建設規劃(hua)許可證及附(fu)件（複印件，附件包括許可證副本和規劃總平(ping)麵圖

5、〈施工圖設計文件審查合格書〉和〈審查通知書〉（複印件）

6、監理合同、總監理工程師崗位證書（複印件）、項目經(jing)理資格證書（複印件）施工合同（副本原件）

7、建設單位、施工單位、監理單位會簽(qian)蓋章的施工組織設計會簽表（原件）

9、銀行出具的建設工程資金到位證明（原件）

10、建設單位預付工程備料款的銀行進帳(zhang)單（複印件）（注：預付(fu)工程備(bei)料款(kuan)為年度工程用款的25%，年(nian)度為(wei)365天計）

11、計劃生(sheng)育(yu)責任書（此責任書一式三份，建設單位(wei)、施工單位簽字蓋章）

12、企業(ye)安全生產許可證（複印件）

注：施工押證；（1）項目經理資質證書必須與中標及合同確定的項目經理一致(zhi)。

（2）施工員崗位證書按(an)一個施工員負責3000㎡的規模計算押證數。

⑶安全員崗位證書超過10000㎡的工程規模必須配備專職安全員。

二、項目實施流程管理原則

1、(1)合理性(xing)原則計劃的合理性主要是指(zhi)所有的資料、數據(ju)是(shi)基(ji)於項目的環(huan)境分析而得到的。在項目的實施過程中,必須重視項目實施與環境之(zhi)間的關係(xi)。

2、(2)整體最(zui)優(you)化(hua)原則項目計劃過程應對從各種製約因(yin)素的綜合分析(xi)匯總,權衡利弊。項目綜合計劃本身是一個(ge)係統,由一係列(lie)單項計劃組成(cheng),所以(yi)應當充(chong)分考慮(lv)各單項計劃之間的相關性,使(shi)製定出的綜合計劃具有目的性、相關(guan)性和整體性等特征。

3、(3)效益型原則這(zhe)個原則要求(qiu)利用有限的資源,取得最好的經濟和社會效益(yi)。通過對幾個不同設計的鑒定,製定(ding)一個最優方案,以同樣的資源投入(ru)獲得最大的產出,或者以最低(di)的費用(yong)投入獲得盡可能多(duo)的收益。

4、(4)一致性原則製定項目計劃時應當保證項目目標與企(qi)業戰(zhan)略的一致性,同時,項目計劃也(ye)要考慮項目與企業內各個部門和各項目工作的協調(diao)一致性。

5、(5)社(she)會性原則項目計劃需要決策的目標應(ying)當是項目的所有利(li)益相(xiang)關者利益的最大化。利益相關者包括(kuo)社會(hui)、個體及(ji)與(yu)項目相關的人。因此,任何計劃都必須以整體利益為出發點(dian),注重社會效益

三、項目管理流程有哪些

1、啟動，意(yi)味(wei)著(zhu)一項新項目的開(kai)始(shi)。在啟動軟件項目之前，需要詳細了解開發公司(si)的定位與發展目標，並確(que)保項目是在可實現的範圍內。

2、項目一旦(dan)立項啟動，就要開始對計劃進行編製，而這也是整個管理過(guo)程中複雜的階段。一般來說，計劃的編製人員需(xu)要有一定的工程經驗，需要了解9個項目管理的知識(shi)領域（項目整合管理、項目範圍(wei)管(guan)理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝(gou)通管理、項目資源管理、項目溝(gou)通管理、人才西資源管理、項目風險管理、項目采購管理）。

3、實施階段需要占(zhan)用大量的資源(yuan)，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴(yan)格(ge)執(zhi)行。另外，項目管理者應該(gai)按照不(bu)同的屬性，對任務進行細分成更多的子項目，並由不同的團隊成員肚子負責。

4、軟(ruan)件項目收尾階(jie)段，是整個軟件開發項目周(zhou)期的末尾階段，也是軟件正式發布(bu)前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣(suo)、費時、複雜的任務。但不論(lun)如何(he)，都要注(zhu)重，畢竟(jing)成功的軟件項目收尾(wei)是企業和受(shou)眾用戶的共同追(zhui)求。

5、項目一旦結束收尾階段，就會進入後續的維(wei)護期。在該期間，整個項目產品都會繼續運轉，但可能會出現軟件或硬件損(sun)壞的情況(kuang)，這就需要工程對(dui)係統進行日常維護。項目維護階段(duan)，也是企業能夠開始產生效益的階段。

6、在項目管理流程圖中，需要使用甘(gan)特圖、時間軸、流程圖、思(si)維導(dao)圖等，這些圖示(shi)的繪(hui)製都可以使用億圖圖示軟件進行繪製。

7、等，都有它(ta)特定的程序(xu)、流程，如(ru)果將其中某一部分去掉或者顛(dian)倒順(shun)序，結(jie)果不僅(jin)會顯得很奇(qi)怪(guai)，甚至會對91在线直播的工作生活產生很大的影響。為什(shen)麽91在线直播需要流(liu)程圖呢(ne)？流程圖能夠簡(jian)明扼要的闡述一個事(shi)件的發生過程，也可以更加形象(xiang)更加直觀的的將(jiang)其表現(xian)出來。