一、項目管理包括哪些內容

1、項目管理是指項目管(guan)理者在有限的資源下，運用(yong)係統的觀點、方法和理論，對項目涉及(ji)的(de)全部工作(zuo)進行有效地管理。

2、更(geng)具體(ti)地說，在從項(xiang)目的投資決策(ce)開始到項目結(jie)束的全過程中(zhong)，進行計劃、組織、指揮、協調、控製(zhi)和(he)評價，最終實現項目目標。項目(mu)管理具體包(bao)括：項目啟動(dong)、項目計劃、時間管理、成(cheng)本(ben)管理、溝通管理、項目集(ji)成管理。

二、項目管理規劃包括

1、項目管理(li)規(gui)劃的主要內容包括：項目管理目標(biao)的研究與(yu)目標的細化；項目的範(fan)圍管理和項目的結構分解(jie)；項目管理實(shi)施組(zu)織(zhi)策略的製定(ding)。

2、項目管理規劃是對項目管理的各項工作進(jin)行的綜(zong)合性的、完整的、全麵的總體計(ji)劃。

3、項目管理工作程序(xu)；項目管理組織和任(ren)務的分(fen)配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資(zi)源(yuan)的安(an)排(pai)和其他(ta)問題(ti)的確定，項目管理組織架構，項目部設置等(deng)。

三、工程項目管理包括哪些內容

工程項目管理的目標主要包含：工程(cheng)項目質(zhi)量，工程項目進度，工(gong)程項目投(tou)資。

1、三大目標之間的對立關係(xi)。在通常情況(kuang)下(xia),如果對(dui)工程質量有(you)較(jiao)高的要求(qiu),就需要投入較多的資金和花費較長(zhang)的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短(duan)的時(shi)間完成工程項目,勢必(bi)會(hui)增加投資或者使工程質量下降(jiang);如(ru)果要減少投資、節約費用,勢(shi)必會考慮(lv)降低項目的功能(neng)要求和質量標準。所有這些(xie)都表明,工程項目三(san)大目標之間存(cun)在著矛(mao)盾和對立(li)的一麵。

2、三大(da)目標之間的統一關係。在通常(chang)情況下,適(shi)當增加投資數量,為(wei)采取(qu)加快進度的措(cuo)施提供經(jing)濟條件,即可加(jia)快項目建設進度,縮短工期(qi),使(shi)項目盡(jin)早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到(dao)提高;適當提高(gao)項目功能要求和質量標準,雖(sui)然會造成一次性投資和建設工期的增加,但(dan)能夠節約項目動用後的經常費和維(wei)修費(fei),從而(er)獲得更好的投資經濟效(xiao)益;如果(guo)項目進度(du)計劃製訂得(de)既科學(xue)又(you)合理,使工程進展具有連(lian)續性和均衡(heng)性,不但可以縮短建設工期,而且有可(ke)能獲得較好的工程質量並降低(di)工程費用。所有這(zhe)一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一麵。

3、三大目標之間存在著主次(ci)之分。三大目標在不(bu)同階(jie)段的地位是不同的。項目初(chu)期，工程投資才是(shi)主要矛盾。解決(jue)了資金問題之(zhi)後，工程開通後(hou)，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主(zhu)要矛盾(dun)。如果後期實在無法按照工期完成項目，那麽工程進度就成了(le)主要矛盾。

此三者看似(shi)項目的三個(ge)方麵，實際(ji)卻是緊密(mi)聯(lian)係，就像項目的三塊(kuai)板，有一塊板短了都(dou)不能說(shuo)明項目目標達成；但三者又相互(hu)製約，往往要求縮短項目時間的話(hua)，亦(yi)會增加項目成本，或(huo)降低項目質量，反過來，提高質量(liang)的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行(xing)目標管理時，必須(xu)在三者(zhe)之間做到統籌全局、動態(tai)管理。

四、什麽是項目管理項目管理有哪些特點

中國項目管理研(yan)究(jiu)委員會對項目管理總結為：“項目管理”一詞(ci)具(ju)有兩(liang)種(zhong)不同(tong)的含義，其一(yi)是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，後者是前者的理論總結；前者以後者為指(zhi)導，後者以(yi)前(qian)者為基礎。項目管理貫穿(chuan)整個項目的生命期，是對項目的全(quan)過程管理。項目管理的特點(dian)：項目管理的對象(xiang)是項目。係統(tong)工程思想(xiang)貫穿項目管理的全過程。項目管理的組織：具有一定的特殊性。項目管理的體製是基於團隊管理的個人(ren)負責(ze)製，項目經理是整(zheng)個項目組中協調、控製的關鍵。項目管理的要點是創(chuang)造和保持(chi)一個使項目順(shun)利進行的環境(jing)，使置(zhi)身於(yu)這個環境的人們能在集體中協(xie)調工作以完成預定的目標。項目管理的方(fang)法(fa)、工具和技術手段(duan)具有先進性。

五、項目管理定義

項目管理是管理學的一個分支學科(ke)，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技(ji)能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望(wang)的過程。項目管理是對一些成功地達成一係列(lie)目標相關的活動（譬(pi)如任務）的整體監(jian)測和管控。這包括(kuo)策劃(hua)、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。