一、項目管理的痛點和解決方案

1、三、學了(le)多少思維模型，PMP，依然做(zuo)不好(hao)項目管理。技(ji)術永遠代替不了思(si)考，多積累(lei)多思考(kao)才(cai)是(shi)正(zheng)道。所有的模型，理論，都應該成(cheng)為你(ni)的工具，而(er)不是束縛你的(de)體(ti)力勞(lao)動。常常有公司(si)或團(tuan)隊開(kai)發一堆(dui)表格給工程師(shi)填，汽(qi)車(che)91live在线直播有(you)一(yi)個很大(da)的問題就是啥事兒都(dou)要找根本(ben)原(yuan)因，還都要去更正流程。部分思維不靈(ling)光的人(ren)真(zhen)的就在工作裏"因噎(ye)廢食"了。

2、四、有人回答politics。我覺得這個倒不是個大問(wen)題，但(dan)是如果(guo)你認為它是個大問題，你認為這(zhe)個事(shi)兒，是最痛苦。因為年(nian)輕(qing)的人會(hui)容易(yi)把一些看不慣的事情(qing)都歸結為politics，其實不(bu)然。很多事物的存在超出你的理(li)解，是因為(wei)你的閱曆和(he)理解能力不夠，把現象(xiang)歸結的過於簡單。項目管理中很重要的是識別(bie)自己的資源--人機料法環錢(qian)。用有限的資源去克服或(huo)者繞開那些politics最重要，要一直在心裏記著，項(xiang)目成功(gong)是目標，過程中的那(na)些noise統統(tong)會消散在曆史長河中。

二、光伏發電項目的公司怎麽管理

1、年度規(gui)模申(shen)請書。申請企業提交年度規(gui)模申(shen)請書，申請書內容包括(kuo)項目名稱、建設(she)地(di)點、建設規模、用(yong)地麵(mian)積、投資金額、建設內容（項目的係(xi)統組(zu)成），模式，擬開工和竣工(gong)時(shi)間等。

2、上(shang)海市企業(ye)投資(zi)項目備案證(zheng)明。

3、符合國家(jia)光伏(fu)發電項目管(guan)理相關規定的項目實施(shi)方案，含項目基本情況、建設條(tiao)件、建設方案、運營方(fang)式、保障措施等內(nei)容。

4、企業營業執(zhi)照(zhao)或者法人證書(shu)複(fu)印件，組織機構代碼證複印件(jian)。

5、項目所(suo)依托的建築物、場(chang)地及設施的產權證明及使用證明。

三、工程項目部績效考核方案，誰有

不斷(duan)提高(gao)公司的管理水平、產品質(zhi)量(liang)，降(jiang)低生產(chan)經營成本和事故發(fa)生率，提供公(gong)司保持可持續發展的動力；加深公司員(yuan)工了解自(zi)己(ji)的工作職責(ze)和工作目(mu)標(biao)；不斷提(ti)高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作(zuo)中的主(zhu)動性和積(ji)極性；

通過協商確定(ding)績效考核(he)的內容和評分標準，最大限度(du)地減少考核者和被考核者之間(jian)的績(ji)效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規格化、製(zhi)度化。

績效(xiao)考核必須(xu)用事實說話(hua)，切忌主觀(guan)臆斷。績效考核的目的之一是引導(dao)員工改進工作，為此必(bi)須避免人與人過分(fen)攀(pan)比，破(po)壞團隊(dui)精神(shen)。

績效考核過程中(zhong)，績效考核之(zhi)後，考核人員要與(yu)被考核人員進(jin)行(xing)全麵的溝通，把結(jie)果反饋給(gei)被考核者，同時聽(ting)取(qu)被考核者(zhe)的意見，及時發現問題(ti)並解決。

本製度適用於(yu)工程部所有員工，但下列人員除外。

3.公司因工程需要臨(lin)時聘請的員工。

4.因私(si)、因(yin)病、因傷而連續缺勤(qin)三十日(ri)以(yi)上者。

5.雖然在考核期(qi)任(ren)職，但考核實施日已經退職者。

1.、本製度所指薪酬，是指(zhi)每月定期發放的工資、獎(jiang)金、津貼(tie)福利，以及年度獎(jiang)金。

2、隨著公司考核製度的逐步(bu)完善(shan)和員工績效意識(shi)的加強，將最終引入績效工資考核，以更(geng)好體現員工價值，促進員工發展(zhan)和公司發展的有機結合

1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門(men)經理→總經理

公司新人先從工程助理做起，轉正後員工按(an)初級工程員（主要負(fu)責公司指定客戶）、經理助理（獨立開發業務）、部門經理（業績突出，能(neng)管理下(xia)屬業務員)、總經理等發展。

2、晉(jin)升標準：如果符(fu)合以下條件，員工將有機會獲(huo)得晉升：

1)、職業道德良好2)、工作業績突(tu)出(chu)3)、工作能力強(qiang)4)、熟悉擬晉升職務工作5)、年度考核業績達到要求(qiu)6)、完成規定培訓(xun)積分

3、工資職(zhi)級、級差設置：為了工程(cheng)部人員的職業發展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同(tong)檔(dang)別。

崗位進級標準(zhun)：原則上，處於某一職等的員工進級時從所處職等(deng)的中級和低級(ji)處進起。因為崗(gang)位價值不同，處(chu)於同一個職等的員工的起薪標準不一定相同

4、.試用期工資確定。員工入職時，均按試(shi)用期1級確定其薪資，如入職員工由相關91live在线直播(企業)轉來或業務能力(li)突出者，經(jing)總經理核批(pi)後(hou)可在同職級內作相(xiang)應調整。

5、.轉正定級。員工轉正後，一般(ban)按普(pu)通(tong)業務員1級予以定級。

6、進級標準依據每(mei)三(san)個(ge)月績效考核的平均分值或年度績效考核的總(zong)得分來判定。

7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表(biao)現確定轉正及定級、晉級意(yi)見(jian)，並報總經理同意。

①公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權(quan)人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結果由(you)人力資源(yuan)部(bu)負責匯總，人力資源部根據考評(ping)結果核定部門績效。

②考核標準的製定、考核和獎懲(cheng)的歸口(kou)管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批後生效。於20日前將(jiang)考核結果報人事部備案。

月度考核即每月(yue)進行一次(ci)，考核工程部人員當(dang)月的工作業績情況(kuang)。考核時間為下月10日~20日。

年度考核一年開展一次，考核工程部人員當年1~12月的工作業績。考核實施時間為下一年度1月10日~1月20日。

七、績效考核的內容和指標（月度、年度）

對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%；工作能力占20%；工作態度占(zhan)10%。考慮到(dao)每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化(hua)及最(zui)終的客觀真實(shi)，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：工程部項目主管月度績效考核表

1）由公司工程部在考核期之前，向各相關(guan)人員發放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。

2）考核期結束後的第(di)3個工作日，向工程部主管提交(jiao)“工程部人員績效考核表”進行複核。

3）考核期結束後的第5個工作日，工程部完(wan)成考核表的統一匯(hui)總，將個人考核結果發給公司總經理最終確(que)認。確認工作必須在考核期結束後的第7個工作日完成。

4）考核期結束後的第8個工作日，將個人考核結果發給本人進行確認。

5）考核期結束(shu)後的第10個工作日，將整體統計表提交公司財務(wu)部門，由財(cai)務部門依據(ju)考核結果按照《工程部人員薪(xin)酬(chou)激勵製度》進行獎金發放。

6）如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批準後，在考核期結束後的第15個工作日，由工程部完成修訂工作。

7）員工考核結果每月通知到被(bei)考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

考核工作結束後，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結，並將考核結果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各(ge)方麵意見，在麵談過程中主管經理填寫《員工績效麵談記錄表》，通過績效反饋麵談使被考核人了解上級領(ling)導對自己的期望，了解自己的績效，認(ren)識自己有待改進的方麵

1、如需(xu)對(dui)部分內容(rong)進行更改(gai)，需經直屬上級及總經理批示同意後方可(ke)進行調整(zheng)修改，修(xiu)改後告(gao)知(zhi)人力資源部備案(an)。

2、本管理製度由工程部負責解釋，員工對本管理製度產生疑義時，由工程部做出說明。

可以查看一下這個網址，挺全麵的http://blog.sina.com.cn/s/blog_7aeb97740100txj7.html

四、EPC施工方案

EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）施工方案是一種綜合性的工程承包模式(shi)，通常(chang)由一家公司負責整個工程的設計、采購(gou)和建設。下麵是EPC施工方案的一般步驟和主要內容：

1.工程設計階段：EPC施工方案的第一步是進行工程設計。這涉及到工程師和設計(ji)師根據客戶(hu)需求開展可行性研(yan)究、概念設計和詳細(xi)設計。在這一階段，施工方案需要製定工程布局、工程標準、技術(shu)規範等。

2.采(cai)購階(jie)段：一旦設計方案確定，施工方案需要進行物料和設備的采購。這可能涉及到與供應商和承(cheng)包商的談判(pan)、簽訂合同、對供應商和承包商的審核等。施工方案還需要製定采購計劃(hua)、物資清(qing)單(dan)、設備清單等。

3.施工階段：施工方案將負責實際的工程建(jian)設。這包括施工策劃、現(xian)場管理、人員安(an)排、控製施工進度和質量等。施工方案需要製定施工計劃、安全計劃、質量控製計劃等，並確保施工過程符合相關法規和標準。

4.質量控製和驗收階段(duan)：在工程施工完成後，施工方案需要進行質量控製和驗收(shou)。這包(bao)括對施工過程和成果進行檢(jian)查和測試，確保符合(he)設計和規範(fan)要求。同時，施工方案還需要協助(zhu)客(ke)戶進行工程驗收，並提供相應(ying)的文件和報告。

總之，EPC施工方案是一個全麵的工程承包方案，涵蓋(gai)了工程設計、采購和建設過程的各個方麵。施工方案需要製定詳細的計劃和控製措施，以確保工程按時、按質完成，並(bing)滿足客戶的需求。