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一、項目管(guan)理的(de)痛點和(he)解決(jue)方(fang)案1、三、學了多少(shao)思(si)維(wei)模型(xing),PMP,依(yi)然(ran)做不好項目(mu)管理。技術(shu)永遠代替不了思考,多(duo)積累(lei)多思考才(cai)是正道。所有的模型,理論(lun),都應該成為你(ni)的工具,而不是束縛你的體力勞(lao)動。常(chang)常有(you)公司或團隊開發一(yi)堆表格(ge)給(gei)工(gong)程(cheng)師填,汽車91live在线直播有一個很大(da)的問(wen)題就是(shi)啥(sha)事兒都要找根(gen)本原因,還都要去更正流程。部分(fen)思維不靈光的人(ren)真的就在工作裏"因(yin)噎廢(fei)食"了。
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