一、工程建設投資控製的步驟

1、投資控製(zhi)是項(xiang)目控製的主要內容之一。這種控製是動態的，並(bing)貫穿(chuan)於項目(mu)建(jian)設(she)的始終。

2、投資(zi)控製目標(biao)的(de)設置(zhi)應(ying)是(shi)隨著(zhu)工程(cheng)項目建設實踐(jian)的不(bu)斷深入而分(fen)階段設置。有機聯(lian)係的各個(ge)階段目標相互製約，相互補充(chong)，前(qian)者控製後者，後者(zhe)補(bu)充前者，共同組成建設工程投資控製的目標係統。

3、目標要既有先進性(xing)又有實現的可能性，目標水(shui)平要能激發執行者的進取心和充分發揮他們(men)的工作能力，挖掘他們的潛力(li)。

4、投資控製的重點(dian)在於(yu)施工(gong)以前的投(tou)資決策和設計階(jie)段，而在項目做出投資決策後(hou)，控製項目投資的關(guan)鍵就在於設計(ji)。

5、例(li)如，落實(shi)投資控(kong)製的人員、分工，編製詳細的工作(zuo)計劃(hua)、工作流(liu)程圖(tu)等。

6、包括，編製資金使用計劃，分解(jie)投資控製目標、製定(ding)防範性對策；進行工程計量；審核、簽發(fa)付(fu)款(kuan)憑證；進行投資跟(gen)蹤(zong)控製、發現並糾正投資偏(pian)差；協(xie)商確定工程變更價款，審核(he)竣(jun)工結算(suan)；做好分析、預測(ce)等(deng)。

7、例如(ru)，進行(xing)技術經濟比較、嚴(yan)格(ge)控製設計變更；通(tong)過設計挖潛，節約投資；審核承包(bao)人(ren)編(bian)製的施工組織設計、進行主要施(shi)工方(fang)案的技術經濟分析等。

8、包括，做好工程施工記錄(lu)、保存(cun)各(ge)種信息檔案，參與(yu)處理索賠事(shi)宜；參與合同修改、補充工作，考量對投資控製的影響等。

二、交通項目立項流程

交通工程類(lei)項目分階段審批流程圖（城(cheng)市規劃區(qu)範(fan)圍外）

項目建議書批複(fu)（法定時(shi)限20工作日，承諾時限6工作日）

用(yong)地(di)預審（法(fa)定時限20日，承諾(nuo)時限(xian)7工作日）

環評批複(報告書法定時限60天(tian)，承諾時限18工作日；

報告表，法定時限30天，承(cheng)諾時限15工作日)

水利(li)水土保持(chi)批複、水保、行洪影響等(法定時限20工作日，承諾時限6工作日)開(kai)工（法定時限20工作日，承諾時限6工作日）

二、初步設計階段(duan)（交通部門牽頭）交通部門(men)施工圖審查及(ji)批複法定時限20工作日，承諾時限7工作日已列入(ru)十三五(wu)規劃項目不用立項

三、施工許(xu)可階段（交通部門牽頭）

備注：1.一些特殊項目涉及地災、壓覆礦的審批(pi)由國(guo)土部(bu)門負責。2.交(jiao)通工程類項目審批流程與房建及市政基礎工程類項目審批流程大體(ti)一致，隻(zhi)是不一(yi)定要立項，初(chu)步設計由發改部門委(wei)托交通部門自行批複，而非發改(gai)部門批複。港(gang)口(kou)碼(ma)頭建設工程項目不納入本流程。（立項後啟動(dong)，施工許可之前完成審批）

三、項目搭建完整流程

1、項目搭建的完(wan)整流程通常(chang)包括以(yi)下幾個階段：

2、規劃與設計：明確項目目標、需(xu)求(qiu)和範圍，進行可行性研究和風(feng)險評估(gu)。製定項目計劃，包括項目裏程碑(bei)、時間安排和資源分配(pei)。

3、需求分析：詳細了解用戶需求、功(gong)能要求和業務流程。進行需求文檔(dang)編寫，包括用戶故事、用例圖、流程圖等，以確保(bao)項目團隊(dui)對需求的理(li)解一致。

4、技(ji)術(shu)選(xuan)型：根據項目需求和(he)目標，選擇適合(he)的技術棧和工具(ju)。考慮(lv)開發平台(tai)、編程語言(yan)、數據(ju)庫、框(kuang)架等，並進行技術評估和決策(ce)。

5、架構設計：設計係(xi)統的整體架(jia)構，包括(kuo)硬件、網絡、軟件架構等。確定係統(tong)模塊、組(zu)件之間的關係和交互方式(shi)，製定接口規範和數據模型。

6、開發與編碼：根(gen)據項目需求和設計文檔，進行係統的具體開發和編碼工作。遵循編碼規範和標準，進(jin)行代碼編寫、測試和調試。

7、測試與質量保證：進行全(quan)麵的測試(shi)，包括單元(yuan)測試、集成測試、係統測試和用戶驗(yan)收測試等。確保係統的功能(neng)、性能和安全性滿足要求。

8、部署(shu)與發布(bu)：將開發完成的係統部署到生產環(huan)境(jing)中，並進行發布和上線。進行配置管理、版本(ben)控製和文檔記錄。

9、項目管理與監控：對項目進行全程管理，包括進度跟蹤、風險(xian)管理、變(bian)更控製等。定期進行項目評估和審查，確保項目按(an)計劃順利進行。

10、運維與支持：提供係統的運維(wei)和技術支持，包括故(gu)障(zhang)排除(chu)、性能優化、安(an)全維護等。確(que)保係統的穩定運行和持續(xu)改進。

11、項目驗收與總結(jie)：進行項目的最(zui)終驗收，確保項目達到預期(qi)目標。對項目進行總結和回顧，提取經(jing)驗教訓，為(wei)未來的項目提(ti)供參考。

12、以上(shang)是項目搭建的一般完整流程，不同項目可能會(hui)有所差異，具體流程可(ke)根據項目的性質、規模(mo)和需求進行調(diao)整和定製。

四、中建工地管理製度及工作流程

1、中(zhong)建工地管理製度及工作流程相當複雜(za)，涵蓋了(le)從工程開工到工程實施，直至完成交工保修(xiu)等項目全過程的管(guan)理。

2、首(shou)先，在組織架構方麵(mian)，中建x局集團(tuan)第一工程有限公(gong)司總(zong)工程師是施工技術管理工作的主(zhu)管領導(dao)，而工程管理部則是施工技術管理工作的歸(gui)口主管部門，負責製定、修改、解釋、監(jian)督(du)、指(zhi)導和組織(zhi)實施相關製度。

3、在具體的管理流程上，中建采用了工程項目施工管理手冊(ce)，該(gai)手冊基於貫徹落實項目成本管理方圓圖的理念，將內容(rong)分為工期管理、質量(liang)管理、安全管理、環境管理等四個章節。每(mei)個章(zhang)節又進一步分為管控流程、組織體係、實施策劃、工作標準和考核評(ping)價等五個部分，為了便於基層操作使用，每個章節後還附有管理表單和工作記(ji)錄。

4、特(te)別是在質(zhi)量管理方麵，質量保證部門認真(zhen)實施質量保證職責，製定保證文件和工藝文件等管理工具，以促進質量水平(ping)的提高。

5、總體而言，中建的工地管理製度(du)和工作流程強調了全麵、係統的管理方法，旨在確保工程質量、安全和環保等方麵的高標準執行。這些(xie)製度不僅有助於項目的順(shun)利進行，還能為建築企業的質量管理人員提供(gong)有力的參(can)考。

五、關於項目流程管理軟件有哪些

91在线直播公司的Gungho項目管理不錯，它用項目視圖和甘(gan)特圖輔助項目及進度可視化(hua)顯(xian)示，充分融(rong)會貫通了現(xian)代(dai)項目管理知識(shi)體係，以計劃-跟蹤-控製-積累為主線(xian)。項目計劃生(sheng)效、項目計劃變更(geng)、任務完成都需要通過流程審批才(cai)能實現

1、快速了解企業一共(gong)有(you)多少個項目，各個項目進展情(qing)況、個人項目計劃執(zhi)行狀(zhuang)態、項目內反(fan)饋問題處理如何(he)等

2、清晰(xi)項目的各個階段節點與期限，並自動提醒相關負責(ze)人

3、清晰了解項目資源分配及實際(ji)使用情況

4、全麵了解到項目任務延期及階段延期的原(yuan)因(yin)，並提供完善變更管理，保證項目如期完成(cheng)

5、分析(xi)統計項目各種(zhong)數據，形成報表，來(lai)對項目執行進行風險評估

6、項目實施後需要對項目內的文檔、反饋等進行規整，讓其(qi)成為企(qi)業(ye)的知識庫

?項目管理（項目計劃導入、甘特圖展現、項目變更管理、計劃任務(wu)分解）

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