一、製造工程管理碩士就業前景

1、工程管(guan)理(li)是針對工程實踐(jian)而進行的決策(ce)、計劃(hua)、組織、指(zhi)揮、協調與控製。包括：重大工程建(jian)設(she)項(xiang)目決策的技(ji)術(shu)經濟(ji)論(lun)證和實施(shi)中的(de)管理;重要複雜(za)的新產品、設備(bei)、裝備在開(kai)發(fa)、製(zhi)造、生(sheng)產過程(cheng)中的管理。

2、培(pei)養方(fang)向工程管理碩(shuo)士研究生的培養(yang)注重向學生提供對(dui)核心管理領域知識的理解，如市場、會(hui)計、組織行為、商業道(dao)德(de)、法律及金(jin)融等(deng);注重(zhong)向學生提供對內在的和共(gong)同的管理知識的理解，如(ru)係統工程、全麵(mian)質(zhi)量(liang)管理、生產管理、產品設計(ji)和過程設計管理等。

二、工程管理需要學哪些課程

關於(yu)這(zhe)個(ge)問(wen)題，1.項目(mu)管理：學習項目(mu)管理的基本概念、工具和技術，包括項目計劃、進度管理、成本管理、風險(xian)管理等。

2.工(gong)程經濟學(xue)：學習經濟學的基本原(yuan)理，了解成本分析、效益分(fen)析、現(xian)金流分析(xi)等方法，以及項目投資(zi)決策的基本概念和(he)技能。

3.工程法律：學習(xi)國(guo)家法律(lv)、規章製度等相(xiang)關法(fa)律法規，了解工程合(he)同的簽訂(ding)、履(lv)行和糾紛解決的相關(guan)法律程序和技能(neng)。

4.工程倫理學：學習工程倫理學的基本概念和原則(ze)，了解工程師應具備的職業道德和行為規(gui)範，以(yi)及工程倫理問題的分析與解(jie)決(jue)方法。

5.建築(zhu)技術：學習建築設計、施工等基本技術，了解建築材(cai)料、結構、設備、安全等方麵的知識，以及(ji)建築工程質量、環保、能源(yuan)等方麵的要求。

6.人力資源管理：學習管理學的基本理論和方法，了解人(ren)力資源管理的基本概念和技能，包(bao)括人員招聘、培訓、評估、激勵(li)等方麵的知(zhi)識(shi)。

7.信息管理：學習信息與通信(xin)技術的基本知識和技能，了解工程信息(xi)管理係統的基本(ben)原理和應(ying)用方法，以及項目信息化管理的要求。

8.環(huan)境(jing)與(yu)可持續發展：學習環境科學的基本知識和技能，了(le)解環境影響評價、環境管理、可(ke)持(chi)續發展等方麵的要求，以及工程項目的環保(bao)要求(qiu)。

三、誰知道有關建設工程成本管理的書籍啊

1、以下是(shi)幾本關於建設工程成本管理的書籍，供您參(can)考：

2、《建築工程造價(jia)管理》（王(wang)誌(zhi)強、王鬆山、李(li)永祥著）：本書介紹了建築工程造價(jia)管理理論和實踐方法，包括(kuo)工程概預算編製、投(tou)標報(bao)價和合同管理等方麵。

3、《建築工程造價控製》（閆(yan)勇著）：本書從實際工程管理出發，介紹(shao)了建築工程造價控製的基(ji)本原則、方法和技巧，並通過(guo)案例分析闡述了如何有效控製工程成本。

4、《建設項目工程造價管理》（張(zhang)振宇(yu)、謝思婷著）：本書全麵介紹了建設項目工程造價管理的基本概念、流程和方法，包括工程量清單編製、造價控製、變更管理等內容(rong)。

5、《建築企業成(cheng)本管理與控製》（康明(ming)達、蘇震、王楓著）：本書重點介紹了建築企業成本管理和控製的基本理論、方法和技術，並提供了大量實用(yong)工具(ju)和案例(li)。

6、這些書(shu)籍涵蓋了建設工程成本管理的基本知識和實踐方法，可以幫助(zhu)您更好地了解和掌(zhang)握這一(yi)領域的知識。

四、建設工程項目信息管理的含義和目的是什麽

1、信息指的是用口頭的方式(shi)、書麵的方式或(huo)電子的方式傳輸(傳(chuan)達(da)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像(xiang)等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物(wu)質資源，應認(ren)識到信息也是項目實施的重要資源之(zhi)一。

2、信息管理指的是信息傳輸的合理的組(zu)織和控(kong)製。施工方在投標過程中、承(cheng)包合同洽談(tan)過程中(zhong)、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大(da)量的各種(zhong)信息。這些信息不(bu)但(dan)在施工方內部各部(bu)門間流轉，其中許(xu)多(duo)信息還(hai)必須提供給政府(fu)建設主管部門(men)、業主方、設計方、相關的施工合作方和供貨(huo)方等，還有(you)許多有價值的信息應有序(xu)地保存，可供(gong)其他項目施工借鑒。上述(shu)過程包含了信息傳輸的過程，由誰(哪個工作(zuo)崗位(wei)或工作部門等)、在何時(shi)、向(xiang)誰(哪個項目主(zhu)管和參與單(dan)位的工作崗位或工作部門等)、以什麽(mo)方式、提(ti)供什麽信息等屬於信息傳輸的組織(zhi)和控製，這就是信息管理的內涵。

3、信息管理不能簡(jian)單理解為(wei)僅對產(chan)生的信息進行歸(gui)檔和一般的信息領(ling)域(yu)的行政事務(wu)管理。為充分發揮(hui)信息資源的作用和提高(gao)信息管理的水平，施工單位和其(qi)項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人員)負(fu)責(ze)信息管理。

1、建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效(xiao)的項目信息傳輸的組織和控製為項目建設的增(zeng)值服務

2、建設工程項目的信息管理是通過對各個係統(tong)、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地(di)獲取、存(cun)儲(存檔是存(cun)儲的一項工作)、處理和交流。

五、工程管理主要課程是什麽

工程管理專業(ye)主要學習課(ke)程有工程造價管理、工程測量學、施工組織、CAD技術基礎、工程估(gu)價、城(cheng)市與房地產經濟學、工程經濟學、項目質量管理、項目組織與規劃、工程合同(tong)管理、工程審計、工程造價、房地產開發等。