一、工程建設項目(mu)全過程管理(li)的(de)六個(ge)工(gong)作階段是什(shen)麽二、施(shi)工項目管(guan)理的階段項目管理建(jian)設程序分(fen)為6個階段：即(ji)項目建設階段(duan)、可行性研(yan)究階段、設計工作階段、建設準備(bei)階段、建設實施階段和竣工驗(yan)收階段。其中項目建設(she)階(jie)段和可行性階段稱為(wei)前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將(jiang)設計轉(zhuan)化為工程(cheng)的階段，實現(xian)由精(jing)神到物質(zhi)的飛躍；施工階段在建設程序各(ge)階段中，是唯一(yi)的生產活動(dong)階段，因此這一階段有(you)廣泛(fan)的社會(hui)性、技(ji)術性、經(jing)濟性，與國民(min)經濟的發展有著密(mi)切聯係；施工階段是投(tou)資最多(duo)、所需(xu)資源最(zui)多的階段，在這(zhe)一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此(ci)要麵對(dui)時間帶來的變化，變(bian)化要求動態管理。
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