一、工程資源包括哪些項目

1、（一(yi)）生產性工程項(xiang)目和非生產性工程項目

2、（二）基本(ben)建設工程項目（簡稱建設項目）、設備(bei)更(geng)新和技術改造工(gong)程(cheng)項目

3、（三）新建(jian)、擴建、改建、恢複和遷建項目

4、（五）內(nei)資(zi)項目(mu)、外資項目和(he)中(zhong)外合(he)資項目

5、１、針(zhen)對(dui)工程項目的管理特(te)點(dian)進(jin)行ＷＢＳ工作分解結構(gou)

6、２、對於“材料”、“定(ding)額(e)”數(shu)據的管理也是本係(xi)統(tong)的特色功能之(zhi)一

7、４、方便(bian)快捷的合同管理及(ji)成本計算

8、８、實時(shi)了解工程完成情況及撥(bo)（借）款信息(xi)情況

二、建設工程項目信息管理的含義和目的是什麽

1、信息指(zhi)的(de)是用口頭的方式、書(shu)麵的方式或電子的方式(shi)傳輸(傳達(da)、傳(chuan)遞)的知(zhi)識(shi)、新聞，或(huo)可靠(kao)的或不可靠的情報。聲音、文(wen)字、數字和圖像等都是(shi)信息表達的形式。建設工程項目的實施需(xu)要人力資源和物質資源，應認(ren)識到信息也是項目實施的重要資源之一。

2、信息管理指的是信息傳輸(shu)的合理的組(zu)織和控製(zhi)。施工方在投標(biao)過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施(shi)工過(guo)程中、驗收過程中，以及在保修(xiu)期(qi)工作中形成大量的各種(zhong)信(xin)息。這(zhe)些(xie)信息不但(dan)在施工方內部各部(bu)門間流轉，其中許多信息還必須(xu)提供(gong)給政府建設(she)主管部門、業主(zhu)方、設計方、相(xiang)關的施工合作方和供貨方等(deng)，還有許(xu)多有價值的信息應有(you)序(xu)地(di)保存(cun)，可供其他(ta)項目施工借鑒。上(shang)述(shu)過程包含了信息傳輸的過程，由誰(shui)(哪(na)個(ge)工作(zuo)崗位或工作部門等)、在何(he)時、向誰(哪個項目主管和參(can)與單位的工作崗位(wei)或工作部門等)、以(yi)什麽方式、提供什麽信息等屬(shu)於信息傳輸的組織和控製，這就是信息管理的內涵(han)。

3、信息管理不能簡單理解為僅對產生的信息進行歸檔(dang)和一般(ban)的信息領域的行政(zheng)事務(wu)管(guan)理。為充分發揮信息資源的作用(yong)和提(ti)高(gao)信息管理的水平(ping)，施工單位和其(qi)項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人(ren)員(yuan))負責信息管理(li)。

1、建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效(xiao)的項目信息傳輸的組織和控製為(wei)項目建設的增值(zhi)服務

2、建設工程項目的信息管理是通過對各個係統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

三、工程項目編號能查詢具體項目嗎

可(ke)以查詢具體項目。通常，工程項目編號是唯(wei)一標識某個工程項目的代(dai)碼(ma)。通過該編號，可以查找相關的項目信息，如項目名稱、項目負責(ze)人、項目進度、項目預(yu)算等。查詢具體項目可以通過相關的工程管理係統、項目管理軟件(jian)或者向相關部門進行谘詢。

四、怎麽找工程信息，去哪裏找工程信息

可以選擇在網上購(gou)買一些工程信息（天(tian)工網(wang)）然後可以做(zuo)到如下：

1.通過網上信息搜羅周邊項目情況(kuang)，看有沒遺漏的信息，和自己掌(zhang)握的信息形成一個有效補充；

2.保持定期上網查(cha)看(kan)信息的習慣，看是否(fou)有新(xin)增項目和信息更新，不要錯過任何業務機會；

3.通過網上信息的詳情介(jie)紹(shao)，看是否合適(shi)自己的產品(pin)，可以提前跟進或先保持關注(zhu)，時刻把(ba)握(wo)業務先機；

4.通過網上信息對項目進行初步了解(jie)，找到基(ji)本線索(suo)後，及時到(dao)公司報備，並請求公(gong)司和朋友的幫助，對項目詳細情況做進一步的挖(wa)掘(jue)；

5.在出(chu)去工地踩盤(pan)之前(qian)，先(xian)在網上搜(sou)羅(luo)周邊(bian)的項目，挑選合適的，查看詳(xiang)情、記下地址和聯(lian)係電話，然後(hou)安排流程，一並(bing)走訪(fang)，這樣(yang)效率就會高很多，省(sheng)去很多(duo)盲目的掃工地時間；

6.采購決(jue)策人屬於(yu)項目高層，即(ji)使知道聯係方式也不能直接打電(dian)話給他們，這樣容(rong)易引(yin)起反感，因此(ci)一般需要耐心做鋪墊工作（基層(ceng)關係）。工程信息的聯係電話不能確(que)保(bao)都是關鍵人電話，但這並不重要，隻要能利用這些線(xian)索順(shun)藤摸瓜就一定能快速接近項目關鍵人。

五、做工程的資源去哪裏找

1、首先，可以去建設領域(yu)權威機構辦理的相關招標網站去找(zhao)，比如工程招標網、大型的相關工程的集團(tuan)公司官網、公共資源交易(yi)中心(xin)、政府采(cai)購網等等，這些網站(zhan)裏包含大量的工程招標信息。

2、如果資金、人力、物力雄厚，還可以通過與(yu)政府或其他公司合作，共(gong)同投資開發(fa)建設項目，這也是工程資源的一種途徑。