一、全過程工程項目管理師考試時間

全(quan)過程工程(cheng)項目(mu)管理師考(kao)試一般每(mei)個月(yue)會(hui)安排培訓(xun)考試一次，具(ju)體(ti)考試(shi)日期、地點、方式，考試情況可能也(ye)會有變動，會有增加考試批次或刪(shan)減批次，由(you)考生(sheng)考試機構或培訓機構另行通(tong)知為(wei)準。

二、項目管理培訓的目的和意義

1、項目管理培(pei)訓是(shi)對廣大管理者和相(xiang)關專業學(xue)員進行現(xian)代項目管理(li)理念、體係、流程和方法的教育培訓活動(dong)。通過係(xi)統的培訓，使(shi)廣(guang)大培訓對象具備係統思維、戰略思維的主動意識(shi)，改變管理習慣，降低隨(sui)意(yi)性和不確定(ding)性，大幅度(du)提(ti)高工作效(xiao)率。

2、項目是具有目標(biao)、期限（起點與終點(dian)）、預算、資源(yuan)約(yue)束與資源消耗以及專門組織(zhi)的一次(ci)性獨特任務。

3、項目管理指(zhi)把各種係統、方法(fa)和人(ren)員結(jie)合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範(fan)圍內完成項目的各項工作。

4、戰(zhan)略項目管理是站在組織高層管理者(zhe)的角(jiao)度對(dui)組織中的各類任務實(shi)行項目管理，是著眼於組織（地區(qu)）整體戰略目標的實現，從戰略(lve)到項(xiang)目群(qun)，從(cong)項目群到項目，是以項目為中(zhong)心的長期(qi)組織管理模式。

5、管理的項目化是壓縮日(ri)常工作比(bi)重(zhong)，按項目配置資源。是以目標為導(dao)向(xiang)，組織各項業務成為一種(zhong)多(duo)項目組合，所有項目構成組織業務內容(rong)並支持組織發展，是現代項目管理理念、體係、流程和(he)方(fang)法的普及。

6、項目管理培訓目前最流行的證書(shu)是PMP和IPMP，前者是美國(guo)項目管理協會PMI頒發，後者是國際項目管(guan)理協會頒(ban)發。國內項目管理培訓師組成中國項目管理培訓師大聯盟(meng)CPMTA。隨著項目管理在中國的蓬勃發展(zhan)，湧現了一批活躍在企業培訓一(yi)線的優秀(xiu)傑出(chu)的(de)項目管理培訓師(shi)，對推動中國項目管理事業的發展做出了重要貢獻。

三、上海項目管理培訓機構哪家好

1、上海有很多項目管理培訓機(ji)構(gou)，以下幾(ji)家是比較知(zhi)名的：

2、上海(hai)交大(da)項目管理研究所(suo)：提供項目管理培訓課程，包括PMP認證、ACP認證、PgMP認證等(deng)，師資(zi)力量強大，教學質量較高。

3、艾意凱谘詢(xun)：提供項目管理培訓課程，包括PMBOK、PRINCE2等，注重實戰和理論結合，課程內(nei)容比較實用。

4、畢馬威(wei)企業學習中心(xin)：提供項目管理培訓課程，包(bao)括PMBOK、PRINCE2等，課(ke)程內容比較全麵，注重實戰和案(an)例分析。

5、清(qing)控尖(jian)烽(feng)：提供項目管理培訓課程，包括(kuo)PMBOK、PRINCE2等，師資力量較強(qiang)，教學質量較高。