一、建設工程項目管理試行辦法

1、第一條(tiao)[目(mu)的和(he)依(yi)據]為了促進我國建設工程項目管理健康發(fa)展，規範(fan)建設工(gong)程(cheng)項目管理行為(wei)，不斷提高建設工程投資效益和管理(li)水平，依據(ju)國家有關法律、行(xing)政法規，製(zhi)定本辦法。

2、第二(er)條[適用範圍]凡在中華人(ren)民共和國境內從事(shi)工程項(xiang)目管理活動(dong)，應當遵(zun)守(shou)本辦法。

3、本辦法所稱建設工程項目管理，是(shi)指從事工程項目管理的企業(ye)（以下簡(jian)稱項目管理企業），受工程項目業主方委托(tuo)，對工程建設全過程或(huo)分階段(duan)進行專(zhuan)業化管理和服務活動。

4、第(di)三(san)條[企(qi)業資質(zhi)]項目管理企業應(ying)當具(ju)有工程勘(kan)察(cha)、設(she)計(ji)、施工、監理、造價谘詢、招標代(dai)理等(deng)一項或多項資質。

5、工程勘察、設計、施工、監(jian)理、造價谘(zi)詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申(shen)請其他(ta)資質。企業申請(qing)資質時，其原有(you)工程業績、技術人員、管理人員(yuan)、注冊資金和辦(ban)公場所(suo)等資質條件(jian)可合並考核(he)。

6、第四(si)條[執(zhi)業資格]從事工程項目管(guan)理的專業技術(shu)人員，應當具有城市(shi)規劃(hua)師(shi)、建築師、工程師、建(jian)造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhi)業資格。

7、取得城(cheng)市規劃師、建築(zhu)師、工程師、建造(zao)師、監理工程師、造價工程師等執業資格的(de)專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價谘詢、招標代理等任何(he)一家(jia)企業申請注(zhu)冊並(bing)執業。

8、取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分(fen)別注冊(ce)並執業。

9、第五條[服務範圍]項目管理企業應當改善組(zu)織結構，建立項目管理體係，充(chong)實項目管理專業人員，按照(zhao)現行有關(guan)企業資質管理規定，在其資質等級許(xu)可的範圍內開(kai)展工程項目管理業務。

10、第六條[服務(wu)內容]工程項目管理業務範圍包括：

11、（一）協助業主方進行項目前期策(ce)劃，經(jing)濟分析、專項評估與投(tou)資確定(ding)；

12、（二）協助業主方辦理土(tu)地征用、規(gui)劃許可等有關手續；

13、（三）協(xie)助業主(zhu)方(fang)提(ti)出(chu)工程設計要求(qiu)、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招(zhao)標(biao)、簽訂勘察設計合(he)同並監督實(shi)施，組織設計單位(wei)進行工程設計優化(hua)、技(ji)術經濟(ji)方案比選並進行投資控製；

14、（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料(liao)采購招標；

15、（五）協助業主方與工程項目總承包(bao)企業或施工企業及建築材(cai)料、設備、構配件供(gong)應等企業簽訂合同並監督實施；

16、（六）協助(zhu)業主方提出工程實施(shi)用款(kuan)計劃，進行工程竣(jun)工結算和工程決算(suan)，處理工程索(suo)賠，組織(zhi)竣工驗收，向業主方移交(jiao)竣工檔案(an)資(zi)料；

17、（七(qi)）生產(chan)試(shi)運行及(ji)工程保(bao)修期管理，組織項目後評(ping)估；

18、（八）項目管理合同約(yue)定的其他工作。

19、第七條[委托方式]工程項目業主方可以通過招標或委托等方式(shi)選擇項目管理企業，並與選定的項目管理企業以書麵形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期(qi)限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同(tong)爭議(yi)的解決辦法等。

20、工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質範圍內(nei)的工程勘察、設計、監理業務時(shi)，依法應當(dang)招標投標的應當通過招標投標方式確(que)定。

21、施工企業不得(de)在同一工程從事項目管理和工程承(cheng)包業務。

22、第八(ba)條[聯合投標]兩(liang)個及以(yi)上項目管理企業可以組成聯(lian)合體以一個投標人身份(fen)共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委(wei)托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔連(lian)帶責(ze)任。聯合體各方應簽訂聯合體協議，明(ming)確各方權利、義(yi)務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派(pai)。

23、第九(jiu)條[合作(zuo)管理]項目管理企業經業主方同意(yi)，可以與其他項目管理企業合作，並與合作方簽(qian)定合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。

24、第十(shi)條[管理機構]項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相(xiang)應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與(yu)管理業務相適應的管理體係，配備滿(man)足工程項目管理需要的專業技術管理人員，製定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。

25、工程項目管理實行項目經理責任製。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。

26、第十一條[服務收費(fei)]工程項目管理服務收費(fei)應當根據受委托工程項目規模、範圍(wei)、內容、深度和複雜程度(du)等，由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。

27、工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

28、第十二條[執業原(yuan)則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律(lv)法規、工程建設程序(xu)，執行工程建設強製性標準，遵守職業道(dao)德(de)，公(gong)平、科學、誠信(xin)地開展(zhan)項目管理工作。

29、第十三條[獎勵]業主方應當對(dui)項目管理企業提出並落實的合理化建議按(an)照相應節省投資額(e)的一定比例給予獎(jiang)勵。獎勵比例由業主方與項目管理企業在合同中約定。

30、第十四條[禁止行為]項目管理企業不得有下列行為：

31、（一）與受委托工程項目的施工以及建築材料、構(gou)配件和設備供應企業有隸(li)屬(shu)關係或者其他利害關係(xi)；

32、（二）在受(shou)委托工程項目中同時承擔工程施工業務；

33、（三）將其(qi)承接的業務全(quan)部(bu)轉讓給他人，或者(zhe)將其承接的業務肢(zhi)解以後分別轉讓給他人；

34、（四）以任(ren)何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程項目管理業務；

35、（五）與有關單位串通，損(sun)害(hai)業主方利益，降低工程質量。

36、第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下(xia)列行為：

37、（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊並執業。

38、（二）收受賄(hui)賂、索取回扣或者其他好處；

39、（三）明示或者暗(an)示有關單位違反法(fa)律法規或工程建設強製性標準，降低工程質量。

40、第十六條[監督管理]國務院有關專業部門、省(sheng)級(ji)政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立項目管理企業及其人員的信用評價體係，對違法違規等不良(liang)行為進(jin)行處罰(fa)。

41、第十七條[91live在线直播指導]各91live在线直播協會應當積極開展工程項目管理業務培訓，培養工程項目管理專業人才，製定工程項目管理標準、行為規則，指導和規範建設工程項目管理活動，加強91live在线直播自(zi)律，推動建設工程項目管理業務健康發展

二、工程項目管理思路和管理方法

做好對項目的細節管理首(shou)先(xian)要對數(shu)據敏感,對信息及時進行收(shou)集(ji)和梳理,實行預控和總控,要有很(hen)強的前(qian)瞻性和可(ke)預(yu)見性;其次就是加(jia)強對合同和流程進行控製,特別是對人的控製;再次就是對業主、對外(wai)部(監理、設計、地方)、對協作單(dan)位、對內部的控製和管理;最後就是對資源控製,對結構進行控(kong)製,什麽(mo)時候都(dou)要保證(zheng)結構穩(wen)定為第一。

三、工程項目管理的基本思路及方法

工程項目管理一般包括四個基本思(si)路與方法：

1、需(xu)求分析(xi)，弄(nong)清項目的任務，闡(chan)明資源需求；

2、計劃製定，進行工作劃分，計劃時間，安排人員；

3、控製調整(zheng)，根據實際情況調整計劃；

四、國家基本建設項目管理辦法

1、（1）為進一步加強(qiang)建設項目的現(xian)場管理，提高(gao)工程質量，提高工作效(xiao)率，施工現場嚴格執行項目負責人負責製度，所有對施工現場的任何指令都須經過項目負(fu)責人予以落(luo)實，所有的書(shu)麵資料必須由項目負責人、總監工程師簽字方為有效。

2、（2）項目管理工作室為做(zuo)好(hao)控製設計，要積(ji)極主動的提出合理化建議，盡量減少施工過程中的設計變更(geng)。凡需設計變更的，除特(te)殊情(qing)況外需提前15個日(ri)曆天由項目負責人提出書麵報(bao)告，經處(chu)長或主管院長同意後，方可執行。

3、（3）施工現場工程變更簽證由項目負責人負責，工程變更必須做到與價(jia)格核算同步。為確保由於變更引起的費用(yong)在預算所控製之(zhi)內，每(mei)次變更金(jin)額為5萬(wan)元以下，由(you)項目負責人負責做好簽證所需的書麵資料，報處長(zhang)備(bei)案；每(mei)次變更金(jin)額為5萬(wan)元（含）以上，除特殊情況外需提前5個日曆天，由項目負責人向處長提出書麵(mian)報告（書麵報告附(fu)費用估(gu)算），變更引(yin)起的費用在預算所控製之內的，由處長負責征詢(xun)相關人員意見後，作出同意與否(fou)意見，變(bian)更引起的費用超出預算所控製的，須經主管院長同意後才能(neng)執行。