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項目管理過程五個階段？項目管理分為哪些階段

工程知識 1天前(qian)

一、建設工程管理分為三個階段工程質量管理主要集中在以下3個階段：設計階段，施工階段和驗收階段。

一、建設工程管理分為三個階段

工程質量管理主(zhu)要集中在以下(xia)3個階段：設(she)計階段，施工(gong)階段(duan)和(he)驗(yan)收階段。

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1、設計(ji)階段。這個階段的工程質量(liang)管理主要側(ce)重於設計。首先，在選擇(ze)設計和施工單位時要慎之(zhi)又(you)慎，選擇(ze)91live在线直播內(nei)口碑(bei)好，性價比較(jiao)高的單(dan)位訂立(li)合同，是把好工程(cheng)質(zhi)量關的第一步。設計和工單位(wei)的信譽和規模在很多時候直接影響(xiang)著(zhu)工程的質量，尤其(qi)是對於這種影響安全(quan)和人(ren)民財產(chan)的大問題(ti)上(shang)，要一絲不苟，這些單位往(wang)往設計和施工經驗較豐(feng)富，能夠更好(hao)的處理一些(xie)突發狀況。

2、施工階段。在施工階(jie)段，最(zui)重要的是保(bao)證嚴格按照設計圖紙和相關設計文(wen)件施工。沒有(you)規矩不成(cheng)方圓，對於施工單位來講，尤為(wei)重要。之所以在施(shi)工過程中(zhong)出現(xian)一些質量問(wen)題，很多時(shi)候都是因(yin)為施工過程中不規範操作，同時在思想上不重(zhong)視造成的(de)，這期間(jian)切忌麻痹大(da)意，工程一(yi)日不交付，a就日不能鬆懈。

3、驗收階段。在每道工序、檢驗批(pi)、分項、分部工程、單位工程完工後(hou)，要及時的進行質量檢查和驗收。

二、工程全過程管理六個階段

1.初步決策(ce)階段。是指自(zi)提(ti)出項目概(gai)念後到項目建議書獲得(de)批複的過程；

2.設計準(zhun)備階段。是指自獲得項目建議書批複到項目可行性研究報(bao)告(gao)獲得批複(fu)的過程；

3.設計階段。是指國際工程界習慣(guan)所(suo)稱的工程設計階段，因為按(an)國際工程界的習慣與定(ding)義，項目的方(fang)案設計是編製(zhi)可行性研究報告的基礎(chu)及一部分，是設計準備階段的工作(zuo)；

4.施工階段。是(shi)指從施工單位獲得施工圖(tu)紙(zhi)，業(ye)主下達項目(mu)開(kai)工令開始(shi)，直至項目竣(jun)工驗收(shou)交付(fu)使(shi)用的完全過程，對(dui)工業項目而言，則是指(zhi)從(cong)開工直至工業設備試車生產的過程；

5.動(dong)用前準備階段。是對工業工程項目施工後期(qi)的工業設備調試與(yu)與試運行(xing)試設產的工作按排；

6.處(chu)於工程保修責任期的使用階段。

三、pmp項目管理五大階段

1、項目啟(qi)動:項目啟(qi)動包括發起項目，命(ming)名項目，定義項目的廣泛計劃，同(tong)時也會根(gen)據項目的限製，風險(xian)、參與情況來(lai)確定目標(biao)。此外，也會根據項目可進行研究結果，以(yi)確(que)定其可(ke)行性。

2、項目策劃:在策劃(hua)階段需(xu)要製定一個全麵(mian)的並且(qie)可以指導團隊貫(guan)穿項目執行和終(zhong)止(zhi)等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點(dian)設定截(jie)止隻期。此外，還(hai)要做好資源的分配。

3、項目執行:項目策劃將在此階段進(jin)行實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目可以完成最初設定目標。

4、項目監(jian)測和控製:項目的監測和控製與項目執行會(hui)同時發(fa)生。根據計劃，項目經理的職(zhi)責(ze)是監督運營並確保一切(qie)都朝著正確的方向(xiang)發展(zhan)。

5、項目收尾:項目管(guan)理的最後階段並不是簡單寫一份報告或(huo)者給一份數(shu)據那麽(mo)簡(jian)單，項目經理必須記錄所有可交付的成果(guo)，並(bing)將(jiang)項目移交給(gei)負責監督其運營(ying)的客(ke)戶或其他團(tuan)隊(dui)。

四、項目管理分為哪些階段

1、項目管理主要有五(wu)個階段，如下：

2、在一個(ge)項目管理(li)過(guo)程循環中，首要的管理具體(ti)過程是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包(bao)含的管理活動內容有：定義一個項目或項目階段的工作與活(huo)動，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決(jue)策是否(fou)將一個項目或項目階段繼(ji)續進行下去等工作，這是由一係列項目決策性工作所構成的項目管理具體過程。

3、一個項目管理過程循(xun)環(huan)中的第二種(zhong)具體管理是項目或項目階段的計劃過程，它包含(han)的管理活動內容有：擬訂(ding)、編製和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源(yuan)供(gong)應計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一係列項目計劃性工作所構成的項目管理具體過程。

4、一個項目管理過程循環中的第(di)三(san)種管理具體過程是項目或項目階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組(zu)織和協調人力(li)資源及其他資(zi)源，組織和協調各項任(ren)務與工作，激勵項目團隊完成既(ji)定的工作計劃，生產項目產出(chu)物等(deng)工作。這(zhe)是由一係列項目組織管理性的工作所構成的項目管理具體過程。

5、一個項目管理過程循環中的第四種管理具(ju)體過程是項目或項目階段的控(kong)製過程，它所包含的管理活動內容(rong)有：製定標準、監督和測量項目工作的實(shi)際(ji)情(qing)況、分析差(cha)異(yi)和問題、采取糾(jiu)偏措施等工作。這是由(you)一係列(lie)項目管理控製性的工作所構成的項目管理具體過程。

6、一個項目管理過程循環中的第五種管理具體過程是項目或項目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：製定一個項目或項目階段的移(yi)交與接收條件，並完成項目或項目階段成果的移交(jiao)，從而(er)使項目順利(li)結束(shu)。這是由一係列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理具體過程。

7、項目管理是一項係統整合的工作，每(mei)個階段都(dou)有不同的要求，這是對項目經理綜(zong)合能力的考驗。

8、項目管理是管理學的一個分支學(xue)科，對項目管理的定義(yi)是：指在項目活動中運用專門的知識(shi)、技能、工具和方法(fa)，使項目能夠(gou)在有限資源限定條件下，實現或超(chao)過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(da)成一係(xi)列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測(ce)和管控。這包括(kuo)策劃、進度計劃和維(wei)護組成項目的活動的進展。

9、“項目是在限定的資源及(ji)限(xian)定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務(wu)、研究(jiu)課題及活動等。”

10、“項目管理是運(yun)用(yong)管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解(jie)決項目的問題或達成項目的需求。所謂(wei)管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控製（controlling）等五項主要工作。”

11、項目管理（ProjectManagement）：運用各種相關技能(neng)、方法與工具，為滿足(zu)或超越項目有關各(ge)方對項目的要求(qiu)與期望(wang)，所開展的各種計劃、組織、領(ling)導(dao)、控製等方麵的活動。