一、建設工程項目施工管理工作是什麽

1、施工企(qi)業管(guan)理的(de)核心(xin)是工程(cheng)項(xiang)目，管理(li)不(bu)斷建(jian)造(zao)出社(she)會認(ren)可，業主(zhu)滿(man)意(yi)的建築產品，而施工現場管理則是工程項目(mu)管理的核心，也是確保建築工程質(zhi)量和安全文(wen)明施(shi)工(gong)的關鍵。對施工現場實(shi)施科學的管理，是樹立(li)企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效(xiao)益(yi)的根(gen)本途徑(jing)。

2、1．項目副經理是(shi)經理的助手，為(wei)項目經理負責(ze)，受項目經理委托，組織(zhi)實施生(sheng)產計(ji)劃。

3、2．統(tong)籌項目質量計劃(hua)編(bian)織及落實，開展質量安全教育，保證(zheng)各(ge)項製度的正常進行(xing)，協調和處理好各部(bu)門之間的關係。

二、什麽是建築工程項目施工管理

從事建築施工管理工作被(bei)稱之為施工企業經營(ying)管理的一(yi)個重要組成部分。主要是指承擔項目的企業為了合格完成建築產品的施工任務，要全麵的從接受(shou)施工任務起到(dao)完成(cheng)工程到驗收(shou)合格為止的這(zhe)個過(guo)程，施工企業從圍繞施工對(dui)象以及施工現場而進(jin)行的生產事務的分(fen)配(pei)的組織管理工作(zuo)。這一係列的工作叫做建築施工管理工作。建築工程項目施工管理的工作並不一定要在工作上，這也是分為不同的層次(ci)。計算機(ji)類的網(wang)絡施工也(ye)有建築(zhu)施工的管理工作。

三、建設單位如何進行工程項目管理

1、做好項目決(jue)策(ce)2、按(an)基本(ben)建設(she)程序做前期工作（項目建議書、可行性(xing)研究(jiu)和(he)報建等）

3、做(zuo)好(hao)工程招(zhao)投(tou)標4、施工階段(duan)的管理（質量(liang)控製、進度(du)控製、投資控製，合同管理、信息管理和協調工作，同(tong)時(shi)還(hai)需要做好安全(quan)管理和風險管理）

5、做好工程的階段性驗收和竣(jun)工驗收等

四、工程項目管理與施工項目管理的區別

在含義上(shang)不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(ye)，受工程項目業主方委托(tuo)，對工程建設全過程或(huo)分階段進行專業化管理和服務活(huo)動。

五、什麽叫從事建設工程項目施工管理工作

職(zhi)位低一些就是施工員，高(gao)一些就是項目經理，當然更高的就是同時負責幾個項目的施工管理，這個名稱各個公司不盡(jin)相(xiang)同。你說(shuo)的那種情況是可以成為建設工程項目管理工作。