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如何做好工程項目管理工程項目管理的措施

工程知識 24小時前(qian)

一、工程項目管理包括哪些內容工程項目管理的目標主要包含：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。

一、工程項目管理包括哪些內容

工(gong)程項目(mu)管(guan)理(li)的目標主要包含(han)：工程(cheng)項(xiang)目質量，工程項目進度，工程項目投(tou)資。

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1、三大目標之間的對立關係(xi)。在通常情況(kuang)下(xia),如果對工程質量有較(jiao)高的(de)要求(qiu),就需要投入(ru)較多的資金和花費較長的建(jian)設時間;如(ru)果要搶時間(jian)、爭進(jin)度(du),以極短(duan)的時(shi)間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降(jiang);如果要減少(shao)投資、節約費用,勢必(bi)會(hui)考慮降低(di)項目的功能要求和質量標準。所有(you)這(zhe)些都表明(ming),工程項目三大目標之間存在著矛盾和(he)對立的一麵。

2、三大(da)目標之(zhi)間的統一關係。在通常情(qing)況下,適當增加投資數量,為采取(qu)加快進度的措施提(ti)供(gong)經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期(qi),使項目盡早動用,投資盡早回收(shou),項目全壽命周期經濟效益得(de)到(dao)提高;適(shi)當(dang)提高項目功能要求和質量(liang)標準,雖然會造成一(yi)次性投資和建設工期的增加,但能夠(gou)節約項目動用後的經常費(fei)和維修(xiu)費,從而獲得更(geng)好的投資經濟(ji)效益;如果項目進度計劃製訂(ding)得既科學又合(he)理,使(shi)工程進展(zhan)具(ju)有連(lian)續性和均衡性(xing),不但可以縮短建設工期,而且(qie)有可(ke)能獲得較好(hao)的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三(san)大目標之間存(cun)在著(zhu)統(tong)一的一麵。

3、三大目標之間存在著主(zhu)次(ci)之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才(cai)是(shi)主要矛(mao)盾(dun)。解(jie)決了資金問(wen)題之後，工程開(kai)通(tong)後，工程進度就要服從工程質(zhi)量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無(wu)法按照工期完成項目，那麽工程進度就成了主要矛盾。

此三者(zhe)看似(shi)項目的三個方麵，實際卻是緊密聯(lian)係，就像(xiang)項目的三塊板，有一塊(kuai)板短了都不(bu)能說明項目目標(biao)達成；但三者又(you)相互製約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成(cheng)本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦(yi)會增加了項目時間或成本(ben)。項目經理在進行(xing)目標管理時，必須(xu)在三者之間做到統籌全局、動(dong)態管理。

二、工程項目管理應遵循哪些原則

5、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化(hua)的原(yuan)則；

6、施工管理有序(xu)，安全質量受控的原則；

三、工程項目管理的措施

工程項目管理包括(kuo)立項決策，設計管理，前期準備(bei)，采購(gou)管理，實施階(jie)段，文檔管理，後評階段等方麵。根據所處角度不同(tong)，工程管理的職(zhi)能重點也不同。其共性職能是：為(wei)保證項目在設計、采購、安裝(zhuang)調試等各個(ge)環節(jie)的順利(li)進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決(jue)算(suan)”控製目標，在項目集(ji)成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力(li)資源管理、決(jue)算(suan)管理等方麵所做的各項工作。工程項目管理企(qi)業(ye)不直接與該工程項目的總承包(bao)企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總(zong)承包企業或(huo)勘(kan)察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委托(tuo)監(jian)督(du)合同的履行。擴展資料：工程項目管理的前期準備(bei)：

1、代表業主進行建設(she)用地(di)規(gui)劃許可證及建設工程規劃許可證(zheng)的報批。

4、施(shi)工單位的確定及(ji)施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xie)議、安全保障協議等。