一、監理內容三控三管一協調

三控三(san)管一協調指的是(shi)一(yi)種工(gong)程建設中建築主體各(ge)方(fang)的工作(zuo)建築(zhu)、房地(di)產以及建設監理的基(ji)礎工作。

1.“三控”包(bao)括工程(cheng)進度(du)控製、質量(liang)控製(zhi)、項(xiang)目成本控製。

2.“三管”包括合同管(guan)理、職業健康安全與(yu)環境管(guan)理、信息（進場員工登記(ji)造冊）管(guan)理。

3.“一協調(diao)”是指全麵(mian)地組織協(xie)調（協調的範圍分為內(nei)部(bu)協調和外部協調）。

二、三控三管一協的內容

三控三管一協調指的是一種工程建(jian)設(she)中建築主體各方的工作建築、房(fang)地產(chan)以及建設監理的(de)基礎工作。“三控”包括工程進度控製、質(zhi)量控製、項目(mu)成本控製。“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理(li)、信息（進(jin)場員工登記造冊）管理。“一協調”是指全(quan)麵地組織協調（協調的範圍分為內部協調和外部協調）。

三、三控三管一協調是什麽

1、工程進度控製→是指(zhi)項目實施階段（包括設計(ji)準備、設計、施工、施(shi)工前準備(bei)各階段(duan)）的進度控製。控(kong)製的目的是：通(tong)過采用控製措施，確(que)保項目交(jiao)付使(shi)用(yong)時間目標的實現。

2、工程質量控製→監理工程師組織(zhi)參加施工的承包商，按合同標準(zhun)進行建設，並對形成(cheng)質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出(chu)調整(zheng)、糾(jiu)正措施的監(jian)督管理過程。

3、工程投資(zi)（成本）控製→針對(dui)施工單位是成本控製，而對於(yu)建設單位和監理單位來說，就是投(tou)資控製了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控製。

4、合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽(qian)訂、履(lv)行(xing)、變(bian)更或終止等活動的全過程。

5、信息管理→施工項目管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信(xin)息(xi)以及(ji)對大量信息的管理，並應(ying)用電子計算機進行輔(fu)助。

6、指全麵地組織協調（協調的範(fan)圍分為(wei)內部的協調和(he)外(wai)部的協調）。

7、“三控三管一協調”中的協調工作：

8、一、了解業主的期望，確保監理人員到(dao)位

9、具體要做(zuo)到以(yi)下：①監理人(ren)員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌(mao)待(dai)人，經常主動匯報，對業(ye)主(zhu)交代的指令是否認真執行；③安(an)全管理工作到位(wei)，對參與工程的工作人員要進行嚴格(ge)的資質資質審查，對分包商(shang)資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊(shu)工種(zhong)人員要求(qiu)持證上崗(gang)。

10、這就要求監理人員(yuan)具備較(jiao)高(gao)的職業素(su)養，並按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能(neng)得到理解(jie)與貫徹執(zhi)行等工作指標；

11、要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場(chang)不得擅(shan)自(zi)修改設計、偷(tou)工減料(liao)、弄虛作假、有令不行有禁不止(zhi)現象出現，有(you)重大問題及時報(bao)告，各項應急預案齊(qi)備有效(xiao)。

四、什麽是三控三管一協調

1、工程進度控製→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控製。控製的目的是：通過(guo)采用控製措施，確保(bao)項目交付使用時間(jian)目標(biao)的實現(xian)。

2、工程質量控製→監理工程師(shi)組(zu)織參(can)加施工的承包商，按合同(tong)標準進行建設，並對形成質量的諸(zhu)因素進行檢測(ce)、核(he)驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

3、工程投資（成本）控製→針對施工單(dan)位是成本控製，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本(ben)控製了。不(bu)是指投資越省越好，而(er)是指在工程項目投資範圍(wei)內得到合理控製。

1、合同管理→建設項目監理的合同貫(guan)穿於合(he)同的簽訂、履行、變更(geng)或終止等活動的全過程。

2、職業健(jian)康安全與環(huan)境(jing)管理→是圍繞(rao)著動(dong)態(tai)目標控製展開的，而安全則是固(gu)定(ding)資產建設過程中(zhong)最重(zhong)要的目標控製的基礎。

3、信息管理→施工項目管理是一項複雜的現代(dai)化(hua)的管理活動，更要依(yi)靠大量的信息以及對大(da)量信息的管理，並應用電(dian)子計算機(ji)進行輔助(zhu)。

三、“一協調”是：指全麵地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）

五、工程管理三控兩管一協調指的是什麽

1、工程管理三控兩管一協調指的是：質量控製、成本控製、進度控製、溝(gou)通管理、風(feng)險管理，以及協調管理。

2、具(ju)體來說，質量控製是為了保證工程的質量符合要求；成本控製是為了(le)控製工程建設所需費用，使其不超過預(yu)算；進度控製是為了保證工程進度的及時和順(shun)利完成；溝通管理是為了保證各方之(zhi)間的溝通順暢，協調各方利(li)益(yi)；風險管理是為了預測和應對工程建設中可能出現的風險(xian)；協調管理則是為了在工程建設中各個方麵之間協調，確保項目可行性和可持續性(xing)。

3、三控兩管一協調是工程管理的基本要求和指導思想，也(ye)是保證工程順利進行和取得成功(gong)的關(guan)鍵。