一、建設工程項目管理規範

《建設(she)工程項目管理規(gui)範》是中國建築工業出版社2017年出版，中華人(ren)民共和(he)國住房和城鄉建(jian)設部和國家(jia)質量監(jian)督檢驗檢(jian)疫總局發布(bu)的規範(fan)。本標準由建設部負責管理(li)，由中(zhong)國建築業(ye)協會工程(cheng)項目管理專業委(wei)員會具體技(ji)術內(nei)容的(de)解釋。

二、工程項目管理的基本思路及方法

工程項目(mu)管(guan)理一般包括(kuo)四個基本思路與(yu)方法：

1、需求分析，弄清(qing)項目的任務，闡明資(zi)源(yuan)需求；

2、計(ji)劃製定(ding)，進(jin)行工作劃分，計劃時間，安排人員(yuan)；

3、控(kong)製調整，根據(ju)實際(ji)情況調整計劃；

三、工程項目管理思路和管理方法

做好對項目的細節(jie)管理首先(xian)要對(dui)數據敏(min)感,對信息(xi)及時進行收(shou)集和梳理,實行預控和總控,要有很強的前瞻性和可(ke)預(yu)見(jian)性;其(qi)次就是加強(qiang)對合同(tong)和流程進行控製,特別是對人的控製(zhi);再(zai)次就是(shi)對業主(zhu)、對外(wai)部(監理、設計、地(di)方)、對協(xie)作單位(wei)、對內部(bu)的控製和管理;最後就是對資源控製,對結(jie)構進行(xing)控製,什麽時候都(dou)要保(bao)證(zheng)結構穩定為第(di)一。

四、建設工程項目管理試行辦法

1、第一條[目的和依據]為了促(cu)進我(wo)國建設工(gong)程項目管理健(jian)康發(fa)展，規範建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依(yi)據國家有關法律、行政法規，製定本辦法(fa)。

2、第二(er)條[適用範圍]凡在中華人民共和國(guo)境(jing)內從事工程項目管理活(huo)動(dong)，應當遵守本辦(ban)法。

3、本(ben)辦法所稱(cheng)建設工程項目管理，是指(zhi)從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方(fang)委托，對工程建設全(quan)過(guo)程或(huo)分階段進行專業化管理和服務活動。

4、第三條[企業資質]項目管理企業應當具(ju)有工程勘察、設計、施工、監理、造價谘詢、招標(biao)代理等一項或多(duo)項資質。

5、工程勘察、設計、施工、監理、造價(jia)谘詢、招標代理等企業可以(yi)在本企業資質以外申請其他資質(zhi)。企(qi)業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊(ce)資金和辦公(gong)場(chang)所等(deng)資質條件(jian)可合並(bing)考核。

6、第四條[執業資格(ge)]從事工程項(xiang)目管理的專業技術人員，應當具有城(cheng)市規劃師(shi)、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一(yi)項或者多項執業資格(ge)。

7、取得城市規劃(hua)師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造(zao)價工程師等執業資格的專(zhuan)業技術人員，可在工程勘察(cha)、設計、施工、監理、造價谘詢、招標代(dai)理等任何(he)一家企業申請(qing)注冊並執業。

8、取得上述多項執(zhi)業資格的專業技術人員，可以在同一企業分(fen)別注(zhu)冊並執業。

9、第五條[服務範圍]項目管理企業應(ying)當改善組織結構(gou)，建立項目管理體係，充實(shi)項目管理專業人員，按照(zhao)現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的範圍內開展(zhan)工程項目管理業務(wu)。

10、第六條[服務內容]工程項目管理業務範圍包括：

11、（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟(ji)分析、專項評估與投資確定；

12、（二）協助業主方辦理土(tu)地征用、規劃許可等有關手續；

13、（三）協助(zhu)業主方提出(chu)工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織(zhi)工程勘察設計招標、簽訂(ding)勘(kan)察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優(you)化(hua)、技術(shu)經濟方案比選(xuan)並進行投資控製；

14、（四）協助業主方組織工程監理、施(shi)工、設備材料采購招標；

15、（五）協助業主方與工程項目總承(cheng)包企業或施工企業及建築材(cai)料、設備、構配件供(gong)應等企業簽訂合(he)同並監督實施；

16、（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處(chu)理工程索賠，組織竣(jun)工驗收，向(xiang)業主方移交竣工檔案(an)資料；

17、（七）生產試運行及工程保修(xiu)期管理，組織項目後評估；

18、（八）項目管理合同約定的其他工作(zuo)。

19、第七條(tiao)[委托方式]工程項目業主方可以通過招標或委托(tuo)等方式(shi)選擇項目管理企業，並與選定的項目管理企業以書麵形式簽(qian)訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期(qi)限(xian)，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金(jin)及支(zhi)付方式，合同爭(zheng)議的解(jie)決辦法等。

20、工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當(dang)通過招(zhao)標投(tou)標方式確(que)定。

21、施工企業不(bu)得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。

22、第八(ba)條[聯合投標]兩個及以上項目管理企業可以組成聯合體(ti)以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽定委托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任(ren)。聯合體各(ge)方應簽訂聯合體協議(yi)，明確各方權利、義務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。

23、第九條[合作管理]項目管理企業經業主方同意，可以與其他項目管理企業合作，並與合作方簽定合作協議，明確各方權利、義(yi)務和責(ze)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連(lian)帶責任。

24、第十(shi)條[管理機構]項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派(pai)具有(you)相(xiang)應執業資格的專業人員擔任項目經(jing)理，組建項目管理機構，建立(li)與管理業務相適應的管理體係(xi)，配備滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，製定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。

25、工程項目管理實行項目經理責任製。項目經理不得同時(shi)在兩個及(ji)以上工程項目中從事(shi)項目管理工作。

26、第十一條[服務收費]工程項目管理服務收費應當根(gen)據受委托工程項目規模、範圍、內容、深度(du)和複(fu)雜程度等，由業主方與項目管理企業在委托項目管理合同中約定。

27、工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。

28、第十二條[執業原則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業及其人員應當遵(zun)守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強製性標準，遵守職(zhi)業道德，公平、科(ke)學、誠(cheng)信地開展項目管理工作。

29、第十三條[獎(jiang)勵]業主方應當對項目管理企業提出並落實的合理化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎(jiang)勵。獎(jiang)勵比例由業主方與項目管理企業在合同中約定。

30、第十四(si)條[禁止行為]項目管理企業不得有下(xia)列行為：

31、（一）與受委托工程項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸(li)屬關係或者其他利(li)害關係；

32、（二）在受(shou)委托工程項目中同時承擔工程施工業務；

33、（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以後分別轉讓給他人；

34、（四）以任何形式允許其他單位和個(ge)人以本企業名義承接工程項目管理業務；

35、（五）與有關單位串通，損害業主方利益(yi)，降低工程質量(liang)。

36、第十五條[禁止行為]項目管理人員不得(de)有下列(lie)行為：

37、（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上(shang)企業注冊並執業。

38、（二）收受賄賂(lu)、索取回(hui)扣或者其他好處；

39、（三）明示(shi)或者暗示有關單位違(wei)反法律(lv)法規或工程建設強製性標準，降低工程質量。

40、第十六條[監督管理]國務院有關專業部門、省級(ji)政府(fu)建設行政主管部門應當加強對項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立項目管理企業及其人員的信用評價體係，對違法違規等不良(liang)行為(wei)進行處罰。

41、第十七(qi)條[91live在线直播指導(dao)]各91live在线直播協會(hui)應當積極開展工程項目管理業務培(pei)訓(xun)，培養工程項目管理專業人才，製定工程項目管理標準、行為規則，指導和規範建設工程項目管理活動，加強91live在线直播自律，推動建設工程項目管理業務健康(kang)發展

五、工程項目管理是指什麽

1、工程項目管理是一種(zhong)係統(tong)化的方法，旨(zhi)在規劃、組織、實施和控製工程項目的各個方麵，以確保項目按時、按預算和按質量要求完成(cheng)。

2、它(ta)涉(she)及到(dao)項目的各個方麵，包括項目範圍、時間表、成本、質量、風(feng)險管理、人力資源和溝通(tong)等。通過有效的項目管理，可以最大(da)限度地提(ti)高項目的效(xiao)率和效益，同時確保項目的成功和客戶的滿意(yi)度。